優客工場（Ucommune）創辦人毛大慶進門時，攝影師險些沒認出他就是當天的焦點人物。
這也難怪，眼前這個身穿藍T恤、牛仔褲和運動鞋的男子，看上去好像慢跑歸來的晨練者，而不是剛開完股東會的集團董事長。毛大慶對馬拉松的癡迷在商界廣爲人知，他六年前開始跑步，如今已完成78個全程馬拉松，目標是在明年50歲生日前跑完100個。
一名本地合夥人形容毛大慶“先是運動員，其次才是企業家”。對此，他欣然接受：“馬拉松考驗的韌性和耐力都是創業者的必備素質，要創業就該先去跑個馬拉松。”
如果把毛大慶的人生比作一場馬拉松，這段路上有三個醒目的路標：凱德集團（CapitaLand）、萬科集團和優客工場，每一程都是迥然不同的風景。
起跑點 入行的第一個“家長”
1969年出生于北京的毛大慶，是見證中國轉型和巨變的一代人。在海外留學潮興起的上世紀90年代初，毛大慶在機緣巧合下到新加坡求學和工作，並與這個小紅點結下不解之緣。
當時東南亞房地産業正欣欣向榮，建築系畢業的毛大慶得以大展拳腳。他先加入日建設計（Nikken Sekkei），不久後因爲負責的項目被亮閣控股（Liang Court Holdings）相中，成爲集團旗下的建築師。後來經過一番業內整合，毛大慶跟隨上司廖茸桐加入凱德，後者如今是凱德集團首席營運官。
毛大慶負責在上海的麗晶苑改造項目，也是中國最早的服務公寓之一。負責設計主題方案的他，受任駐上海管理項目建設，一待就是三年。
上海工程結束後，毛大慶正准備回新加坡到凱德總部報到，突然接到緊急通知，要他去北京同招商局集團談判購買樓盤。他笑說：“那時我上海家裏已經打包了七八十個箱子，馬上就要運往新加坡，結果又掉頭運到北京去，真是太戲劇化了。”
拼事業 酒店地下層爲家
那是1999年，凱德集團在上海已經開發不少項目，卻還沒在北京市場取得突破。毛大慶參與談判，幫助集團拿下招商局在北京中央商業區的地段，並改造爲如今的北京雅詩閣公寓。他也因此成爲集團在北京的首席代表。
闊別12年回到北京老家，毛大慶感到既陌生又熟悉。雖說是集團代表，但他手下只有一名員工和一間13平方米的辦公室。爲了省錢，他甚至在王府井一家酒店的地下層住了一個半月。“反正白天都在外面跑，晚上回來就是睡覺，只要地點方便就行。”
此後五年，雅詩閣在北京的年銷售額從零增至11億新元，時任凱德中國區總裁的林明彥看中毛大慶的能力，把他召至麾下共同發展住宅項目。
在凱德的14年間，毛大慶曾負責管理上海、北京和廣州等地的雅詩閣公寓，也參與開發和管理北京和環渤海區的多個項目。他感慨地說：“凱德對我來說，就像是孩子的第一個家長，我的習慣和文化都是在這裏養成的。”
換跑鞋 更深入探索熟悉的領域
2009年時，毛大慶是凱德集團的中國環渤海區總經理。事業蒸蒸日上之際，他卻選擇離開凱德，加入中國房地産巨頭萬科集團，擔任集團副總裁兼北京萬科總經理。
毛大慶說，這是對他影響深遠的一次重大抉擇。“我當時馬上就要滿40歲，覺得如果不做一些改變，我可能永遠都不會離開凱德。其次，我以外資代表的身份在中國做了這麽多年房地産，也希望通過加入本土房地産公司，更深入地了解中國房地産市場和它背後的社會問題。”
爲什麽選擇萬科？毛大慶不假思索地回答，他要去一家與凱德集團價值觀相近的公司，萬科是少數符合這一標准的企業。
“那時每一兩個月就有獵頭來挖角，我說如果萬科來找我，我會考慮。但萬科就是沒有來！”
他不禁哈哈大笑說：“我心想，看來我和萬科沒有緣分。結果後來他們真的來找我談，而且一談就是兩年，吃了二十多頓飯，我才終于下定決心。”
萬科創始人王石的個人魅力，也是吸引毛大慶加入萬科的一大因素。他毫不掩飾自己對王石的欽佩，“他是個非同一般的企業家。如果不是跟著他，我可能根本不會想要創業”。
王石的人生觀是“經曆定義人生”，這對毛大慶影響深遠。
他說：“人生最重要的不是財富和地位，而是經曆。經曆越豐富，人生越有價值。”
結識知名企業家燃起創業夢
通過王石引見，毛大慶也接觸到俞敏洪和柳傳志等許多知名中國企業家，其中不少人是中年創業。他們波瀾壯闊的人生，更加激發了他心底對創業的渴望。
加入萬科六年後，毛大慶帶領北京萬科把營收從43億元人民幣（約8.8億新元）發展到200多億元。2015年，他又一次急流勇退，但這一回卻是從零開始，投身共用辦公空間（co-working space）這個全新領域。
早在毛大慶離職前，他就曾在不同場合表達對中國房地産業的憂慮，“萬科高管看空全國樓市”的報道也曾在坊間引發熱議。
毛大慶坦言，當時他對行業現狀比較悲觀。“沒有科技、沒有創新，所有人都想靠炒房過一輩子。可是如果沒有人創造新財富，房子怎麽會有價值？”
除了想要轉換跑道，毛大慶也希望通過創業豐富自己的人生經曆。他說，雖然曾經在兩家大公司取得輝煌成就，但終究無法證明這是靠自己的能力，還是公司的背景。
“很多人會想，爲什麽放著穩當的工作不做，要去證明自我？萬一不成功呢？其實不成功也是一種經曆，我想看看自己到底有多大本事。”
新跑道 打造企業聚合平台
談起設立優客工場的初衷，毛大慶輕描淡寫地說，當時只是覺得有很多房子空著，也有很多人用不上，如果可以分享空間，就能幫助更多創業者節約成本。
不過，他沒有想到，優客的商業模式從最早的共享租賃轉變爲社群經濟，再到如今的企業聚合平台。
“一開始我們給大家提供在一起工作的空間，也順勢推動了社群建設。但我們在各地有這麽多社群，怎麽讓不同社群的人都互相認識？去年下半年，我們改良了優客工場的App（應用軟件），把它變成企業集群平台，不只是入駐企業可以相互交流，他們在外部的合作方，也可以通過平台上找到客戶和合作夥伴。這些轉變是遞進發生的。”
對毛大慶而言，創立優客工場的最大挑戰不是融資，而是如何在新興市場中找准定位，並不斷改良商業模式，開發新業務。
“創業有意思在這，痛苦也在這。有時覺得自己特別牛，有時覺得自己徹底錯了，被人質疑、自我懷疑……這是普遍的創業者狀況。如果一切都很清晰，也不需要創業了。”
三年前誕生的優客工場，如今已是全球第二大共用辦公空間業者，估值超過110億人民幣的“獨角獸”企業。
截至今年5月，集團在全球36個城市營運160多個空間，服務7000多家企業和12萬名會員。
與同行化解糾紛一起“做餅”
作爲後起之秀，優客經常被拿來和業界老大WeWork比較，雙方也因商標問題引發糾紛，但最終達成和解。
毛大慶笑說：“我們和WeWork現在關系挺好的。這個行業很新，大家都在探索，與其爭得頭破血流，不如一起把餅做大。”
他也以酒店舉例說，全球有2000多個酒店品牌，雖然做的是同樣的生意，但服務方式和産品搭配都各有不同。“我們和WeWork也各有千秋。但我認爲共享辦公做到最後，應該是一個聰明大腦的集群，一個有能量的知識場。”
回顧這三段職場經曆，毛大慶說，凱德教會他如何做一個好經理，萬科則激發了他的想象和追求夢想的動力，至于創辦優客工場，則是一個及時正確的決策。
“如果當時我沒有走，今天再想跳進這個大潮，就已經晚了。今天這個時代有太多可能，我不敢說去主導變化，起碼去擁抱這個變化，如果視而不見，就會被時代淘汰。”
即將邁入“知天命”的50歲，比起歎息韶華易逝，毛大慶更期待探索更多未知的經曆。他目前最想做的就是把優客工場辦好，“還有好多事沒有弄明白，還會發生很多好玩的事情。”
“有一點可以確定的是，我不會重複以前做過的事。我跑的70多個馬拉松，除了北京，一個城市都沒有重複。人生的時間就那麽多，你要體驗多少事，都由自己決定。”
今天這個時代有太多可能，我不敢說去主導變化，起碼去擁抱這個變化，如果視而不見，就會被時代淘汰……人生的時間就那麽多，你要體驗多少事，都由自己決定。
擴充海外藍圖 首選獅城
在制定優客工場的海外擴張計劃時，毛大慶毫不猶豫地把第一站選在新加坡。
“新加坡是我的第二個故鄉，我一半的人生都和新加坡有關。如果當年沒有來到新加坡，就沒有現在的我。”
毛大慶認爲，新加坡30年前經濟快速發展，很大程度上是人才政策的成功。
“今天新加坡經濟要再次騰飛，依然要靠大膽吸納海外人才，不該因噎廢食。新加坡這麽小，光靠自造人才是不夠的。”
他回憶自己在凱德的14年間，平均每三年就有一次職務調動，每當覺得職業發展遇上瓶頸時，公司就會讓他嘗試新的發展機會。“我當時對凱德這套人力制度非常崇拜，我覺得就是因爲這樣，公司才能快速成長。”
令毛大慶印象深刻的是，2009年他決定離開凱德後，時任新加坡駐華大使陳燮榮還特地約談他，了解他離職的原因。
“陳大使問我，是新加坡公司做得不好嗎？我們還有什麽可以改進的？這讓我非常感動。一個國家對于人才的重視，從這裏可見一斑。”
新型人才有助推動經濟發展
隨著世界邁入新一輪技術革命時代，毛大慶認爲新型人才對推動經濟發展起到至關重要的作用。他也呼籲我國政府檢討人才策略，吸引更多人才助力經濟轉型。
他說：“我近幾次和總理公署官員會面時都向他們反映，一定要在技術時代廣開人才之門。現在全球都在搶人才，中國各個主要城市都頒布人才政策，在城市間搶人才，新加坡有過人才成功的經驗。這些經驗應該在今天重新用起來。”