起步公司存活率低，不是因爲資本短缺，而是團隊不行。
8月中舉行的第20屆中小企業大會的其中一個論壇，優客工場（Ucommune）創始人兼董事長毛大慶提到，聯合辦公室裏的成功率遠高過孵化器，因爲聯合辦公室的公司有大、中、小不同規模，能夠互相借助資源優勢。
反之，從一個孵化種子公司走到“B輪”的存活率，有5％至10％就已經很不錯。毛大慶認爲存活率低有四大原因：
① 團隊不行
很多人憑著興趣創業，可是一旦團隊變公司、公司變企業時，很多人會因此敗下陣來。這是因爲很多創業的年輕人都來自同一個專業，是同一個年齡層的同學。中國互聯網公司創業者平均年齡約23、24歲。
年輕人一開始就把生意規模做得很大，第一年變成1000人，第二年100人，第三年只剩下10人。他們只會一個專業、一個領域的東西，完全不會治理公司。所以剛拿到資金時把好的人都請來，明天沒錢時全部人都跑掉了。
人不行不代表人不聰明，是組合的問題，團隊的綜合能力不行。有中年人、青年人和各種專業組合在一起的公司比較安全。
② 商業模式和戰略
叠代的能力很重要。你今天可能非常先進，第二天有人把你抄了，你有沒有能力再抄過去？睡在一個模式上三天，醒來時已經不行了。此外，商業模式要不斷加厚，做高自己的門檻，才能預防抄襲者。
③ 心態
很多人一夜之間要當馬雲，但世上能有幾個人當馬雲。一般人應該圍繞自己的能力和興趣，組織符合個人商業模式的團隊，做好自己的事情。
事業也許不一定很大，但可以小而美、很值錢。可惜很多人做三個月就要上市，馬上變成幾百億的富翁，這種心態對創業是很大的危害，極具殺傷力。
④ 資本
有些資本常懂得怎麽幫助創業者，有些則是創業者的殺手。如何選擇一個正確的資本，讓資本能夠爲你出力，伴隨你走下去非常重要。