V3是沈財福在兩年多前設立的投資控股公司。除了傲勝，V3旗下業務還包括茶葉品牌TWG Tea、在新馬台持有GNC品牌特許經營權的傲旎全球，以及店面裝配商Futuristic Store Fixtures，這四個業務各有專業管理團隊，集團的年營收超過7億元。
我是從中小企業一步步開始打拼的，所以我對幫助中小企業抱有熱忱。——沈財福
“以前呢，我自己是一匹馬（賽跑），之後駕馭幾匹馬。現在，我是訓練多匹馬和騎師。”
本地知名企業家沈財福如是形容自己從商40年來的角色轉變。
現在他的團隊中共有四匹馬，他還在尋找更多有潛力的馬匹，有空間把團隊擴充到20匹。
談到沈財福，不少人往往會把他和按摩椅品牌傲勝（Osim）挂鈎。其實他已經培養了一支專業團隊負責管理傲勝的運作，自己更多地是從戰略層面進行規劃指導。
他現在的主要角色，是V3集團（V3 Group）的主席，負責旗下多個品牌的戰略發展。
他日前接受《聯合早報》專訪，分享了未來的發展計劃。
V3是沈財福在兩年多前設立的投資控股公司。除了傲勝，V3旗下業務還包括茶葉品牌TWG Tea、在新馬台持有GNC品牌特許經營權的傲旎全球（ONI Global），以及店面裝配商Futuristic Store Fixtures，這四個業務各有專業管理團隊，集團的年營收超過7億元。
沈財福在2016年3月通過V3，向當時在新加坡交易所挂牌的傲勝國際股東提出全面收購獻議，打造起這個涉足三個領域的控股公司。
他解釋說，V3代表了三個行業的願景（vision），即生活休閑、保健養生和娛樂。
沈財福去年原本計劃讓V3在香港上市，但由于市場表現疲軟而喊停，12月份宣布獲得美國知名私募股權基金公司KKR注資多達5億元。
當時集團在文告中說，這筆注資意味著V3的企業價值（enterprise value）大約爲17億元。算下來，KKR約持有V3的29％股權。
沈財福透露，雙方探討這項投資前後已有一年時間，他稱之爲“私下IPO”（首次公開售股）。
沈財福仍然全權掌控集團業務，“我想他們（KKR）應該是對我有信心，對集團的增長潛力有信心。”在集團董事會的六個席位中，KKR占有一個位置。
針對IPO計劃，沈財福表示，V3在近期沒有上市的需要，但KKR也許會在三五年內退出這項投資，意味著屆時V3或會考慮上市。
他坦言，除牌後公司發展更加有靈活度，可以從長遠角度考慮，不需要趕著每季度做財報。
那麽這幾年的目標呢？“我們有許多事要做，包括自然增長和非自然增長。”
他計劃進一步增加傲勝在中國的店面，並開拓電子商務機會以及企業銷售，“中國不是一個市場，它相當于30個國家。”
此外，傲勝也計劃進軍越南、美國、墨西哥、英國和其他歐洲國家。
傲旎全球今年則計劃在新加坡、馬來西亞、台灣和菲律賓四個市場增設店面。
TWG Tea目前在全球有70家店，其中八個在中國。沈財福說：“我們瞄准的是高檔市場，在中國開50家到100家應該不是問題。”TWG Tea也計劃在中國拓展電商業務，售賣茶葉和茶壺等産品。
V3于2017年投資的Futuristic Store Fixtures，專爲知名品牌的店面進行裝修，下來要拓展娛樂行業。
公司去年競標新加坡博覽中心（Singapore Expo）的營運權不成功，但進軍演唱會、電子競技、慶祝活動等娛樂活動的計劃不變，目標鎖定本地、馬來西亞、中國、香港和台灣市場。“我相信人們喜歡出門享受好時光。”
這四家公司便是沈財福提到的“四匹馬”。他認爲，在從商40年後，是時候幫助更多“良駒”壯大規模並走出國門。
沈財福說：“我是從中小企業一步步開始打拼的，所以我對幫助中小企業抱有熱忱。
“我們累積了豐富的經驗，了解區域的政治、經濟和社會情況，理解品牌、産品和市場開發，可以幫助中小企業擴展區域的業務。我們在香港經商32年，在台灣31年、馬來西亞30年、中國26年，在新加坡則已經有40年了。”
要助千萬元營收中小企業擴展到營收1億元
他希望能幫助1000萬元營收的中小企業，發展成爲1億元營收的公司。
一般上，V3會通過股權投資入股中小企業。但他強調說，V3不是私募基金，所做的範圍超越了私募基金。
沈財福每個月和集團旗下各公司的掌舵人開一兩次會。他表示，這麽算來，自己有時間可同時幫助10到20家中小企業。
“但我不是要幫他們經營業務，我會幫助他們改善公司架構，制定策略。他們才是公司的主要推手。”
他回憶自己早在2011年投資TWG Tea時，當時這家公司只在本地設有三家店面，賬目亂糟糟，每年虧損200萬元，已經資不抵債。
2013年，TWG Tea成功轉虧爲盈，如今擁有70家店面，營收取得雙位數的增長。
沈財福指出，自己當初決定投資時，一大原因是TWG Tea的掌舵人塔哈·布科迪（Taha Bouqdib），“他是這領域的專家，在市場營銷和包裝方面可說是天才，但他過去不了解市場。”
這其實就是沈財福評估中小企業、決定是否要投資的主要因素。“我們選擇的是企業的創辦人和業主。我們投資公司，不是要幫助業主駕馭（這匹馬），而是幫助他們如何駕馭得更好。”
目前，沈財福每個月評估10到20家中小企業。
相比起自己再去創辦新公司新業務，這麽做可達到乘數效應，可讓多家公司同時快速擴張。
沈財福也對家族企業課題抱有熱忱。去年V3投入300萬元，與新加坡管理大學家族企業學院成立“V3集團家族企業創業學教授基金”，支持教職人員對有效家族企業傳承計劃、家族企業創新和創業，以及家族財富管理與投資等相關方面的研究。
他認爲，未來家族企業在社會和經濟當中將扮演更加重要的角色。他說，如今的金融市場視野非常短期，總是跟著季度報告跑，“而家族企業不同，我們擁有公司，會從長遠來進行考量。”
今年61歲的沈財福，字典中沒有“退休”二字。他說：“我喜歡工作。”他每周五天准時到辦公室，晚上和周末依然通過手機處理事務，每個月大約兩星期的時間到其他亞洲市場視察。