很多“五環內人群”覺得拼多多就是一家很low的電商公司，那絕對也是有原因的，比如一個平時不怎麽熟的朋友突然給你發條拼團的消息，這種感覺就如同收到了“檢測你是不是把我微信好友刪除了”類似這種惡心消息。
但另一方面，拼多多的增長勢頭如此迅猛，最顯著的數字就是拼多多成立三年就收獲了3億用戶和1億商家。
到2019年三季度末已經有了4.3億的月活躍用戶，你還可以用DannyData去看拼多多的交易額和收入的增長趨勢，都是一條教科書般的完美增長曲線：
所以，我看周圍很多投資圈的“五環內人群”就很糾結了，一方面，他們鄙視拼多多這種感覺很low的電商公司，自己還是用淘寶京東來線上購物；而另一方面，他們又不得不去研究拼多多的商業模式，唯恐是自己觀念落後了，因爲他們都知道馬雲之前總結過的“四個錯誤”：
“在競爭過程中往往犯四個錯誤，第一錯誤，你看不見，沒對手；第二錯誤，看不起，這破公司；第三錯誤，看不懂，喲它還真起來了；第四，你跟不上，基本上這四步死掉。”
很多投資人對拼多多的糾結感受，其實也很正常，因爲絕大多數人還是處于克魯格心理效應模型中“愚昧山峰”的位置：自信程度很高，但不知道自己不知道。
我贊同戴雨森在知乎上所寫的：
“投資人應該投資那些看起來是爛主意，而實際上是好主意的項目。”
爲了深究拼多多實際上是不是好主意，那我就從三個方面來談一談：拼多多只是一家電商公司嗎？
我是小丹尼，談車說科技。
論據還是遵循我的標准：隨你反駁。所有論據來自拼多多的招股書、財報、電話會原文和拼多多老板黃峥本人的訪談和文章，全是一手信息。我看之前你們老給我留言“以我爲准”，我開玩笑說等什麽時候能看到你們刷“隨你反駁”了，說明我們小有成績了。
說回我們的主題：拼多多只是一家電商公司嗎？
先介紹些背景，我在上集DannyData視頻裏說過拼多多是騰訊的小兄弟，而騰訊的另外一個小兄弟是京東，他們之間的關系是什麽呢？
騰訊作爲互聯網大腿持股拼多多17.7%，持股京東17.8%，兩者差不多；但是在投票權和微信入口資源方面，騰訊在京東的投票權多一點兒，而且微信入口資源也扶持京東更多。
拼多多和京東看似都是騰訊的小兄弟，但本質還是有很大區別的，也就是我接下來要說的三點。
01技術公司
第一點，拼多多不止是電商公司，還是技術公司。
想要理解拼多多，就需要了解拼多多老板黃峥的創業經曆，可以說是典型技術男的成功商業路徑了。
大衆對黃峥的認識，除了他在2015年9月創辦了拼多多，之前孵化過一個叫“拼好貨”的社交電商項目，是拼多多産品形態的前身，後來兩者合並，拼多多于2018年7月26日在紐交所上市；你可能還知道黃峥在2006年和段永平一起參加了巴菲特午餐，當時黃峥年僅26歲。更熟悉黃峥的朋友呢，知道他的第一份工作是在Google，其實也是聽從自己“人生導師”段永平的建議。
黃峥是Google創立中國區的元老之一，之前我的一個Google朋友還帶我去過在北京的Google中國總部參觀，順便還蹭了個員工食堂，等以後我做Google視頻時再跟你們詳細聊。
說回黃峥，大衆對于黃峥在2007年至2015年的經曆，了解基本是缺失的。你可以從拼多多招股書上黃峥個人簡曆看出，黃峥在這期間也是在不斷創業，創立過XinyoudiStudio和Ouku.com：
做的業務就是遊戲和電商代運營，注意兩個關鍵詞：遊戲和電商。
可以說這段經曆對于黃峥之後做拼多多的爆發是不可或缺的，既收獲了經驗，又磨合了團隊。
這裏我多說幾句啊，我之前在群裏跟大家溝通，發現還有很多人認爲黃峥的成功，主要是因爲他在大佬圈子裏混得好。
說一下我的看法：大佬圈子對黃峥的重要性自然不言而喻，但歸根到底還是需要自己牛比，而且能幫大佬解決問題。