在全球應對2019冠狀病毒疾病對社會、公共衛生和經濟所帶來的挑戰之際，投資者對可持續商業模式的意識日益加強，需求也與日俱增。
冠病給人類帶來的教訓及其深遠影響，讓我們更清楚地意識到，我們的生活方式和企業的經營模式對地球造成巨大沖擊。我們必須做出改變，才可避免類似的情況重演。
可持續性以及環境、社會與企業治理（ESG）日益受關注。在促進其發展上，投資者可發揮關鍵作用——投入資金支持可持續發展的企業和計劃。說到環保，減少（Reduce）、再利用（Reuse）和再循環（Recycle）是我們熟悉的3R，這裏我們要提出新的3R，旨在發現那些能推進可持續發展或提升ESG的企業和機會。
■重置（Reset）業務常態
冠病在全球各地肆虐，各國關閉了邊界，工廠停止生産，大多數人也留在家中以防病毒蔓延。人類活動大幅度減少，帶來一個意外收獲，那就是汙染也隨之大大降低。
一些人可能認爲這種環境的改善只是暫時性的，不過，在疫情過後，一些行爲上的改變可能會持續下去。比如，疫情後更多企業可能重置業務常態，維持遠程或居家辦公的安排。短期內可以繼續讓員工保持社交距離，長期來說也可在工作安排方面保持更大的靈活性。這可減少每日上下班和商務出行的需要，進而降低交通業（碳排放的一個主要來源）的碳足迹。
■重塑（Retool）企業優勢
由于可持續性概念向來和ESG課題密不可分，因此，一些專注于盈利的企業一般不太熱衷于這方面的計劃。不過，過去數月，我們看到在疫情下，不僅僅追求利潤的公司更具韌性。
國際權威評級機構晨星（Morningstar）的研究顯示，以ESG爲主題的高市值投資基金中，有62％于今年3月的表現優于摩根士丹利資本全球指數（MSCI World Index）。對這些企業來說，可持續性關乎其長期商業可行性，而它們所取得的成功，將有助激勵其他企業重塑自身優勢，更致力于爲廣大利益相關者取得正面成果。
在疫情暴發前，一些關懷員工的公司早已提供遠程和居家辦公的福利。在疫情封鎖期間，這些靈活工作安排不再只是一項員工福利，而成爲必要措施。疫情讓我們意識到企業應具備相關政策與措施來保障員工的健康與安全，這是至關重要的。
■重組（Revise）投資組合
隨著企業重置業務常態和重塑自身優勢，他們更注重打造一個可持續未來，這會産生更多可持續性投資機會，開啓一個各方都能獲益的良性循環。
我們鼓勵投資者重組投資組合以納入更多可持續投資。在此，我們建議投資者把焦點放在三個行業。這些産品和服務不僅因這場疫情而需求激增，也在ESG方面作出正面貢獻。
信息技術系統、通訊設備、網絡安全和視頻會議軟件等科技的使用，讓許多企業即便在疫情封鎖期間，也能大規模地進行遠程辦公。此外，科技讓教育變得更實惠，爲網絡教學提供了便利。對住在偏遠和資源有限地區的弱勢兒童來說，這尤爲重要。提供這些産品和服務的科技企業，料能取得業績和社會效益的雙重強勁表現。
冠病疫情也暴露了很多國家醫療系統中的短板，如醫療體系檢測能力不足、醫院病床不夠和醫療配備短缺等。具備遠程醫療和實驗診斷能力的醫療保健企業，不但可以填補這些短期空缺，也可協助提升整體醫療基礎設施。
這次疫情也讓我們意識到，爲低概率、高代價事件做好准備的必要性。短期而言，企業對商業中斷保險，以及個人對醫療和住院保險需求將攀升，這有利于保險業者的業務。
從長遠來看，把ESG融入其風險管理承保商業模式，以提供更高素質和更可靠的風險保障，以及致力促進可再生能源、潔淨水源、食品安全、可持續城市，以及發展可防禦災害的社區等的保險業者，將呈現更多投資商機。
企業要追求卓越就必須加強在可持續發展方面的努力。同樣的，投資者應通過可持續方面的投資，保障世世代代的未來。
（作者是大華資産管理亞洲（日本以外）環境、社會與企業治理策略主管）