服務之鷹亞洲公司上周進行兩輪裁員行動，但被指手段太激進。員工到了公司才得知被裁，更被勒令必須立即收拾東西離開。三家工會與職總昨天發表聯合聲明指出，工會無法接受公司在協商過程中“缺乏透明度”，無視協商，並強調裁員行動“不應用這種方式進行”。
裁員過程欠缺透明度，服務之鷹亞洲公司承認處理不當，經工會與全國職總工會介入後糾正早前做法，調整裁員名單，改善裁員程序，受影響員工得到妥善待遇。原本受影響的144名員工目前暫時有薪休假。
服務之鷹亞洲公司（Eagle Services Asia）受冠病疫情影響，業務大受打擊，上星期進行兩輪裁員行動，但被指手段太激進。公司在未與工會達成協議的情況下，貿然將31名員工裁退。隨後公司不顧工會反對，兩日後再通知113人不用來上班。員工到了公司才得知被裁，更被勒令必須立即收拾東西迅速離開。
服務之鷹是飛機引擎制造商普拉特·惠特尼公司（Pratt & Whitney）和新航工程（SIA Engineering）的合資公司，本月3日開始，就裁員問題與航空交通執行人員聯合會（AESU）、新航職員聯合會（SIASU），以及新航工程師與執行人員聯合會（SEEU）展開協商。
服務之鷹回複《聯合早報》詢問時說，公司迫于無人能預見的疫情導致客戶減少。爲了節約成本，公司被迫削減本地員工人數。發言人說：“這是公司在進行了暫時減薪、縮短工作周、取消加薪、停止招聘，以及削減開支等多項成本管控措施後才做出的決定。”
黃志明授權工會投票決定 公司應否改善裁員程序
根據三家工會與職總昨天發表的聯合文告，公司管理層在尚未與工會完成協商、敲定最終裁員名單的情況下就開始裁退員工。工會和職總在得知消息後立即介入，要求公司在未達成任何協議前暫停裁員。
然而，公司仍在兩日之後再通知113人不必再上班，讓他們拿離職前有薪假期（Garden Leave），等待公司通知。
文告指出，工會無法接受公司在協商過程中“缺乏透明度”，無視協商，並強調裁員行動“不應該用這種方式進行”。
工會也在職總秘書長黃志明的授權下進行秘密投票，決定是否應該對服務之鷹采取勞資司法行動，要求該公司糾正錯誤，並改善裁員程序，投票結果顯示工會獲得工友的大力支持。
黃志明昨天在面簿發貼文說，約一星期前接獲員工通報。他向員工保證，職總必然會介入保障他們的權益。他寫道：“職總了解這是一段艱難的時期，但任何裁員行動都應按照程序，予以受影響員工公平待遇。”
服務之鷹也在完成與職總和工會領導的協商後，承認裁員處理不當。
根據文告，改善後的做法包括服務之鷹在盡量維持新加坡核心團隊、以及予以外籍員工適當考量的情況下，與工會共同制定評估標准和最終裁員名單。
另外，盡管公司提供的裁員賠償配套合理，工會還是進一步爲受影響工人爭取到額外的培訓津貼。工會領袖和職總就業與職能培訓中心（e2i）員工也在裁員現場，爲受影響的員工提供支持和援助，包括進行職業配對。
被裁本地員工比率調低
職總透露，公司在協商前已決定裁退144名員工，其中超過半數（56％）是新加坡籍員工。協商過後，最終裁退人數未確定，但新加坡籍員工的比率調整至44％。
職總強調，企業不得已得裁員時，必須咨詢工會與員工，並確保過程公開透明，同時也要遵守職總的公平裁員框架。