老板
生意經
SME
專版
中小
企業
本專版每逢星期四刊登。歡迎商團提供資訊，請傳真到63198125或電郵到[email protected]
仟湖10月30日宣布我會于2020年12月31日卸任當了20年的集團首席執行官（CEO），但將繼續擔任集團的執行主席（Executive Chairman）。
這絕對不是一個突然的決定。仟湖早在2004年已經開始發掘具有潛力接班人選的繼承計劃。經過多輪的嚴格評估及考量，仟湖董事會的提名委員會一致認爲我的侄兒葉國清具備了帶領仟湖走向新裏程碑的領導能力和經驗。
很多企業，尤其是家族企業對于接班人的繼承計劃常常猶豫不決，從而拖延著。那是因爲有時當權者的身份無法跟公司的職位脫鈎，沒有了在公司的職位和權力，就好像找不到自己。有時是太忙，忘記了繼承計劃的責任和重要性。
仟湖自2000年在新加坡交易所上市以來，我們采納了單一領導結構。我是執行主席，也是首席執行官。2021年1月1號開始，這兩個角色也將會在這次的新任命中一分爲二。
我總認爲一個人如果待在一個高職位超過二三十年，隨著年齡的增長，體力的衰退，是會少了年少的沖勁。加上有時會倚老賣老，沒有自覺可能本身已經江郎才盡了，那對企業長遠的發展是非常不利，而且非常自私的。
有人問我在職業生涯裏，要有什麽樣的留遺（Legacy）？我的回答總是如果當我退位後，仟湖做得更好，那應該是最好的留遺吧！
今年11月8日是仟湖上市的20周年。我借此感謝大家這20年來對仟湖的厚待和支持。仟湖會自強不息，繼續做魚。
作者爲仟湖魚業執行主席兼總裁