數據顯示“50%的新公司挨不過三年”，相比于大公司，中小企業是更難以抵擋風險的群體。但是對于它們的老板來說，雖然沒有大公司的雄厚實力，卻必須撐起一片天，這實屬不易。
在企業從無到有的過程中，會遇到很多難題，複雜且無從下手。
難題1
創業適合我嗎？
邁出創業這一步，就相當于踏上一條風險更高的道路。
難題2
要不要引入合夥人
投資中引入合夥人的優點顯而易見，可以分散資金的風險。
難題3
企業級思維模式如何學以致用
表面上看似賺錢的公司，內部實則暗潮湧動，問題層出不窮。
我相信這些難題說到了很多人的心坎裏：問題一直有，甚至也被發現了，但是就是無法憑借一己之力解決。
急迫的時候，老板們甚至會拍著大腿想，這時候如果有一位導師，一位指導家，那就如同沙漠裏的一抹綠洲，黑暗中的一道光。然而不是所有的中小企業都這麽幸運，“遇見良師”在人的一輩子裏，都是可遇不可求的事情。
一年來，在爲多家中小型企業進行一對一的指導後，企業家–鄭有堅被大家稱爲這樣的人。性格的和善，讓更多的人喜歡親昵地稱呼他爲YJ。他提供咨詢的公司覆蓋：會計、IT、直銷、建築承包、花店、電子商務、辦公自動化、保健産品、風水産品、小型健身中心、瑜伽館、美容院等各類行業。
上面這些難題，YJ通過多年豐富的行業經驗和洞察力，已經可以自信地爲大家逐一擊破。
在難題一方面，YJ提出了一個非常有挑戰性的議題：首先，不是每個人在當下的條件下都適合擴充。
李先生作爲一個本地的企業家，公司已經有了成熟且穩定的發展。不得不說，每一位做企業的人，對事業都格外有野心：這時候他已經萌生了想要擴展海外版圖的想法。
在咨詢YJ之前，他已經誤入了“胸有成竹”的自我打氣階段。但是，YJ給李先生潑了一盆“冷水”，而就是這盆“冷水”，把李先生救了。
經過深談後，YJ發現這位商人其實放不下年邁的父親，也非常珍惜與妻子的感情，這是他的第二次婚姻，他想好好經營。此外，海外事業最顯著的缺點就是高風險，消耗精力。這些是不是都是李先生可以承受的？在YJ的引導下，李先生聆聽到了內心的聲音，留在本地的想法呼之欲出。
“我現在過得很開心，既享受到了全家圍坐的快樂，在事業方面，我也更運籌帷幄，不慌不亂。”
你們覺得創業的道路上最大的阻礙是什麽呢？
中小企業家往往有許多問題“不能向外人道”，尤其是涉及員工或合夥人的利益問題時，更加要小心翼翼地處理。在“是否需要合夥人”的問題上，YJ也有自己獨到的見解。
雖然准備開素菜館，但是王先生對“獨資”還是“加入合夥人”之間來回猶豫。
“是否與合夥人價值觀相同？”“初始階段的自有資金是多少？”“合夥人加入之後的話語權會有多少?”YJ仔細分析後提出的引導性問題，讓王先生恍然大悟。
因爲王先生目前有足夠的資金鏈，並想盡力避免事業上的摩擦。最終他選擇了獨資開這家素菜餐館。事實證明，王先生現在已經在這個企業裏獨當一面。
同樣的問題，不同的環境，答案都不是相同的。這句話在Terry的身上得到了完美的體現，作爲IT行業摸爬滾打十幾年的人，他有過硬的專業技術和豐富的人脈。
通過分析，YJ敏銳地發現，Terry目前面臨著一個最實際也是最讓創業者頭疼的問題–現金流！設想了不同的方案，無數次頭腦風暴，對不同結果的利弊分析。YJ爲Terry設想出了多個選擇，比如：他是否只擔任某個職位？YJ知道Terry的創業目標就是爲了要闖出一番名堂，因此通過各種中肯的提問，讓他認清了自己應該走哪一條路。
現在Terry已經開啓了他的創業之路，他表示，因爲鄭先生，他的選擇堅定且擲地有聲！
（Terry先生的公司：A Leftie Company)
然而很多企業人都對咨詢公司嗤之以鼻，只有遇到非常危急的處境時，他們才會意識到有經驗的第三方有多麽的重要。
“在YJ的指導下，我第一次意識到，以前真的只是在埋頭工作，而不是在運營一個公司。”作爲一個會計公司的創始人，周女士的這個想法既危險，又及時。
“危險”是因爲她開辦10年公司，現在才意識到這個問題；“及時”是因爲，這個意識不是在公司瀕臨倒閉的時候才發現。
看似穩定賺錢的生意，在近幾年確實面臨了一些發展阻力。尤其是與員工的溝通以及聘雇方面讓她毫無辦法。這也是爲什麽周女士急切地找到了YJ。
幾次溝通後，YJ建議周女士與合夥人以及員工討論，根據公司級別設定KPI和標准化程序。結果可想而知：不但工作效率提高了，也幫助周女士樹立了“經營者”的心態。周女士坦誠，自公司管理調整到位後，她才感覺是“真正做老板”。
YJ創立“DISCOVERY商業輔導”就是讓不同的企業在有困擾的問題下受益。
上面這些例子如果讓你覺得，YJ就是一個全職投入在企業咨詢事業上的人，那就是天大的誤解了。曾經的YJ也是一位白手起家的創業者，你一定聽說過他打造出的知名品牌–北京101。當今社會，“北京101”可以說是生發行業裏的佼佼者。論營銷，這個品牌深入人心；論品質，無可挑剔。
一個企業發展的每個階段所經曆的問題與困難，YJ都能稱爲“過來人”。他由小做大，因此對中小企業家在各個創業階段所面臨的問題都了解到位，如果願意分享自己的經驗，並抽出時間針對性分析問題，創業過程則會事半功倍。
但是，YJ一直堅持把DISCOVERY的輔導稱爲“興趣”，因爲從經濟效益角度來說，這並不算是一個“劃算”的公司。甚至可以說，它是一家非營利機構。所以，爲了平衡商業與“興趣”，YJ堅持每周只投入4小時的時間在“DISCOVERY”，用他的話來說，“精細專一+堅持才是讓興趣長期延續的原動力”。
只以賺錢爲目的的商人，根本不能被叫作企業家。但是對于YJ，他可以坦坦蕩蕩的承擔起這個名號。他從內心實打實的希望通過新加坡商界二十多年的硬實力與軟實力，可幫助更多人，回饋社會，自己也享受幫助別人的成就感。
DISCOVERY–陪伴創業者
創業是一件磨煉心力的事情。對智力、知識、情商等各方面都提出了超高的要求。許多創業者除了“只緣身在此山中”需要軍師點撥，與有同樣經曆的企業家交流，獲得理性分析之外的信心加持，情緒交流，對于一直在高壓環境下的企業家更是難能可貴的支持。
DISCOVERY的輔導對創業者而言就像是一支強心針，幫助他們更好地掌握基本理論與經商實踐，踢好創業前的臨門一腳。
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