“10年以後，中國的中型企業、排在“中不溜秋”位置的企業將會被消滅掉，最終只會剩下3類企業：超級大平台、行業龍頭和小微企業。”
1/ 未來是民營企業家的春天
首先，帶大家思考幾個問題：我們今天處在什麽樣的時代？面臨什麽樣的機會和挑戰？爲什麽全球的企業都在追求組織創新？
a、組織創新是全球存量市場惡性競爭的制勝點。
當今全球經濟市場正在進入存量市場。什麽叫存量市場？大家會發現人口紅利、資源紅利、流量紅利都在消失，同時由于國際形勢和國家政策的不確定性，新技術的發展和叠代，不確定性將會成爲未來商業的主旋律，各行各業都在跨界競爭，傳統行業進入了很多新的玩家，都在爭奪存量市場。
b、未來十年的風向標。
20年間，世界市值10強企業的排名變化。
第一，隨著中國GDP的增長，中國的頭部客戶一定會是全球化客戶。未來國際化就像今天學電腦、吃飯一樣，是必需的生存技能。請在座各位跟我一起學英語；第二，科技是主旋律；第三，民營企業是主旋律。在全球賽道中，民營企業將會越來越厲害、越來越全球化。
2/ 10年後，中國將只剩下3類企業
再過個10年，又將會發生些什麽呢？我從2008年開始研究新商業文明，是新商業文明的信仰者。這個時代已經來了，你一點辦法都沒有。
a、三浪疊加的時代。
那麽，如今中國的商業文明又處在哪個階段呢？曾鳴教授的書裏提到，中國商業文明的變遷正處在一個“三浪疊加”的時代。
第一浪：線下貿易階段。10年前、20年前，我們基本上就是這樣做生意。但現在遇到的挑戰越來越大。在這種商業環境下，整個社會的商業文明是封閉的。因爲我就是靠販賣信息給你來賺錢的，所以沒辦法做到開放。這是中國商業的“1.0的小浪花”。
第二浪：在線化階段。在這個階段，20年的時間裏已經誕生了一大批100億美元以上的公司，1000億美元以上的有3家。第4家馬上會來，叫今日頭條，現在已經700億美元的市值了。
第三浪：智能化階段。什麽叫智能化商業？第一是産品反饋閉環，第二是大量數據沉澱，第三是必須有智能算法。
未來的營銷模式是什麽呢？IP賣貨、渠道下沉，從線下變在線、産品下沉。
在經曆劇烈變革和轉型的時代，很難看清楚未來。但越是這樣，越需要相對長期的對戰略的展望。我們現在所看到的趨勢，不僅僅是經濟模式的變遷，更是一次商業文明的變革。
b、組織變革的三層變遷。
變革的底層是企業的文化。比如企業若不改變原有的“以自我爲中心”理念，轉向“以客戶爲中心”導向的文化，怎麽可能做出一個爆款産品呢？這是不可能的；而變革的中間層，是企業裏的人才梯隊和這群人的知識結構要變，要懂得“老瓶裝新酒”，把新的知識裝進去；變革的最上面一層，才是治理架構的變化，比如說股權結構、管理制度、組織架構等等。
當這一波一波的浪潮來襲時，我們所有的商業，從底層、文明、文化、商業模式開始，到産品供應鏈的組建，到營銷模式，再到人的素養，全部都在變化時，我們是抓不住的了。任何條條框框的邏輯、理論和方法論，都沒有辦法讓你的公司基業長青了。
10年以後，中國的中型企業、排在“中不溜秋”位置的企業將會被消滅掉，最終只會剩下3類企業：超級大平台、行業龍頭和小微企業。所以，大家一定要理解我們正處于什麽樣的時代，面臨什麽樣的機會和挑戰，這將是我們走向未來10年的根本。
3/ 企業家要知道終局在哪
所以未來我們要懂得爲自己的企業在中國的環境裏做一個商業定位。
英國管理大師查爾斯·汉迪有个理论叫做“第二曲线”。讲的是什么呢？企业的“第一曲线”是过往赖以生存的业务，比如做自行车、承包工程等等，靠这个业务得以成长起来。然而企业的持续增长不仅要靠“第一曲线”，还应靠“第二曲线”。什么叫“第二曲线”呢？就是在你“第一曲线”服务好客户的情况下，长出来第二条新的业务线，但这条新业务线的体量应该和“第一曲线”差不多。比如这家公司原来1年銷售額10億，要是創新業務只做了5000萬的話，它肯定就不算“第二曲線”。
在第一曲線到達巅峰之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，並且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，企業永續增長的願景就能實現。
所以你能夠發現，爲什麽許多曾經領跑的企業最終市值都沒有上來，核心原因就是它的增長曲線永遠停留在“第一曲線”。
我們的統計數據顯示，一家公司要想做到100億美元以上，必須有2條業務曲線，而要想做到1000億美元以上則必須有4條曲線。
4/ 組織設計是一把手工程
這幾年來，我經常跟許多企業家交流，從南走到北你會發現，我們研究了20年的業務，但我們研究人、研究組織這些複雜的玩意兒，好像1年的時間都不到。剛好是這兩年業務走不下去了，大家感覺到痛的時候，才開始研究。
企業家是一個什麽樣的道場？企業家承載了這麽多人的責任，一個一個家庭的責任落在你身上，所以必須要學會解決問題和務實。但遺憾的是，我們研究發現，哪怕這4條你都做到了也還不夠。如果想要做到大老板，還需要這2條：一、願意延遲滿足；第二叫成爲深度學習的機器。
一個企業家不能滿足于聽點熱鬧。學習分爲兩類，一類叫修身養性，自我認知、自我覺察、自我修養，哲學、陽明心學都如是；但另外一類是嚴肅性的知識，它是要去改變你的公司、你的組織和你的團隊的。你要學得很深，並且要落地實踐。
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