新冠病毒肆虐全球，破壞力前所未有，可謂是“一場具有曆史影響的人類危機”。
新冠狡猾且詭異，不按常理出牌，令人捉摸不定。當你認爲它只會在別國爆發之時，也許它已經在你周圍悄然蔓延；當你認爲它已經被成功掌控之時，也許它正醞釀更猛烈的死灰複燃。
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世界多國的慘痛教訓告訴我們，任何對于新冠的輕視和怠慢，終將付出慘痛的代價。
新加坡曾在與新冠交手的“熱身賽”中表現不錯，並被世界衛生組織點名表揚爲“抗擊疫情典範”。
彼時，新加坡“淡定”的防疫舉措包括不建議普通公衆戴口罩、不停工、不停課、不封城等，不論是被外界戲稱爲“佛系抗疫”，抑或是被解釋成“鴨子劃水”，但因實際效果還不錯，前期獲得的主要多是贊許。
只不過，“此一時，彼一時”，新冠疫情其實是一場“馬拉松”。新加坡最終被迫于4月7日起實施全國“斷路器”防疫措施，民衆方才意識到原來真正的挑戰才剛開始。
新加坡人口僅500多萬，如今的累計確診病例卻已超過3萬人，高居東南亞國家榜首。雖然新加坡的冠病死亡率極低，不過外界的質疑聲浪仍此起彼伏。有人笑話新加坡的“武當”秘籍實乃“花拳繡腿”，有人則批評新加坡此前太炫耀，也有人揶揄新加坡政府搞砸了，怎麽辦？
不過，正所謂“勝不驕，敗不餒”。筆者認爲，這次新冠疫情危機是一個巨大的挑戰，但也是一次難得的機遇，新加坡社會應該借此進行認真、冷靜、全面的自我反思。新加坡有能力、有希望化危爲機，並取得一些意想不到的收獲。
首先，新冠危機考驗了新加坡第四代領導團隊（4G）。從新加坡政府跨部門抗炎工作小組的人員配置就可以看出，4G領導團隊是此次抗炎戰爭的中堅力量。
危難之時，方顯英雄本色，卓越的領導力不是在學校就能培養出來的，而是必須要在實戰中不斷磨砺出來的。4G團隊雖年富力強，但缺少搏擊大風大浪的經驗，此次冠病危機正是一次難得的考驗。
目前來看，4G團隊既積累了成功的經驗，也遭遇了慘痛的教訓，他們一定會“吃一塹長一智”，這有利于他們日後行穩致遠，帶領新加坡去迎接未來更多的未知挑戰。
其次，新冠危機推動了新加坡的經濟轉型。此次冠病危機沖擊並打亂了全球供應鏈，新加坡也將不得不重新思考自己的戰略定位，以便打造一個更具韌性和可持續性的商業模式。
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特別是對于一些生活必需品，新加坡必將提升自給自足的水平，例如農産品“30·30願景”就有望提前實現。此外，新加坡早在2014年就推出了“智慧國2025”發展藍圖，力求打造全球第一個智慧國家。
不過，此前不少商家和民衆對于智慧國的熱情不足，如今的冠病危機則迫使新加坡社會在短時期內進行快速的數碼化轉型。真可謂“塞翁失馬，焉知非福”。
最後，新冠危機也激發了新加坡的社會反思。新加坡一向社會安定祥和、環境優美整潔、人民安居樂業。不過，當冠病疫情來襲時，大衆明白了這一切都不應被視爲理所當然。
正因爲有了前輩們的苦心積蓄，新加坡在面對此次疫情時才能“手中有糧，心中不慌”；正因爲有了外勞們的默默辛勤付出，新加坡的基本運轉和快速發展才有所保障。面對疫情，真善美和假醜惡的人性往往會展露無遺。
令人欣慰的是，新加坡社會展現出更多的是同舟共濟和守望相助。當然，部分企業和民衆未來可能也需要反思，該如何增強自我面對危機的能力，而非事事都依賴政府。
2003年，非典（SARS）危機重創新加坡。當時累計病例238起，33人喪命，新加坡舉國上下奮戰90天，方擊退疫情。如今的新冠疫情更是百年不遇，並有可能成爲全球長期的問題，我們不應妄想能速戰速決，這必將是一場持久戰。
痛定思痛的新加坡目前正亡羊補牢，相信爲時未晚，並有望“經風雨，見彩虹”，因爲“小紅點”向來不會浪費任何一次危機。
（作者是旅居新加坡中國籍獨立時評作家孫喜。感謝讀者投稿，本文不代表新加坡眼立場）
