冠病（COVID-19）疫情肆虐全球，破壞力前所未有，可謂是“一場具有曆史影響的人類危機”。病毒狡猾且詭異，不按常理出牌，令人捉摸不定。當你認爲它只會在別國爆發時，也許它已經在你周圍悄然蔓延；當你認爲它已經被成功掌控時，也許它正醞釀更猛烈的死灰複燃。世界多國的慘痛教訓告訴我們，任何對于官兵19的輕視和怠慢，終將付出慘痛的代價。
新加坡曾在與冠病交手的“熱身賽”中表現不錯，並被世界衛生組織點名表揚爲“抗擊疫情典範”。彼時，新加坡“淡定”的防疫舉措包括不建議普通公衆戴口罩、不停工、不停課、不封城等，不論是被外界戲稱爲“佛系抗疫”，抑或是被解釋成“鴨子劃水”，都因實際效果還不錯，因此獲得不少贊許。
只不過，“此一時，彼一時”，冠病疫情其實是一場“馬拉松”。新加坡最終被迫于4月7日起實施全國“斷路器”（Circuit Breaker）防疫措施，民衆方才意識到原來真正的挑戰才剛開始。
新加坡人口僅500多萬，如今的累計確診病例卻已超過3萬人，高居東南亞國家榜首。雖然新加坡的冠病死亡率極低，不過外界的質疑聲浪仍此起彼伏。有人笑話新加坡的“武當”秘籍實乃“花拳繡腿”，有人則批評新加坡此前太“好練”（Hao Lian，炫耀），也有人揶揄新加坡“Cheng Hu（政府）搞砸了”
不過，正所謂“勝不驕，敗不餒”。筆者認爲，這次冠病疫情是一個巨大的挑戰，但也是一次難得的機遇，新加坡社會應該借此進行認真、冷靜、全面的自我反思。新加坡有能力、有希望化危爲機，並取得一些意想不到的收獲。
首先，冠病危機考驗新加坡第四代領導團隊（4G）。從新加坡政府跨部門抗疫工作小組的人員配置就可以看出，4G領導團隊是此次抗疫的中堅。危難之時，方顯英雄本色，卓越的領導力不是在學校就能培養出來的，而是必須要在實戰中不斷磨砺出來。4G團隊雖年富力強，但缺少搏擊大風大浪的經驗，此次冠病危機正是一次難得的考驗。
目前來看，4G團隊既積累了成功的經驗，也遭遇了慘痛的教訓，他們一定會“吃一塹長一智”，這有利于他們日後行穩致遠，帶領新加坡去迎接未來更多的未知挑戰。
其次，冠病危機推動了新加坡的經濟轉型。此次冠病危機沖擊並打亂了全球供應鏈，新加坡也將不得不重新思考自己的戰略定位，以便打造一個更具韌性和可持續的商業模式。特別是對于一些生活必需品，新加坡必將提升自給自足的水平，例如農産品“30·30願景”就有望提前實現。
此外，新加坡早在2014年就推出“智慧國2025”發展藍圖，力求打造全球第一個智慧國家。不過，此前不少商家和民衆對于智慧國的熱情不足，如今冠病危機則迫使新加坡社會在短時期內進行快速的數碼化轉型。真可謂“塞翁失馬，焉知非福”。
最後，冠病危機也激發了新加坡的社會反思。新加坡一向社會安定祥和、環境優美整潔、人民安居樂業。不過，當冠病疫情來襲時，大衆明白了這一切都不應被視爲理所當然。正因爲有了前輩們的苦心積蓄，新加坡在面對此次疫情時才能“手中有糧，心中不慌”；正因爲有了外勞們的默默付出，新加坡的基本運轉和快速發展才有所保障。
面對疫情，真善美和假醜惡的人性往往會展露無遺。令人欣慰的是，新加坡社會展現出更多的是同舟共濟和守望相助。當然，部分企業和民衆未來可能也需要反思，該如何增強自我面對危機的能力，而非事事都依賴政府。
2003年，沙特（SARS）危機重創新加坡。當時累計病例238起，33人喪命，新加坡舉國上下奮戰90天，方擊退疫情。
如今，冠病疫情更是百年不遇，並有可能成爲全球長期的問題，我們不應奢望速戰速決，這必將是一場持久戰。痛定思痛的新加坡目前正亡羊補牢，相信爲時未晚，並有望“經風雨，見彩虹”。因爲“小紅點”向來不會“浪費”任何一次危機。
作者：孫喜
旅居新加坡的中國籍獨立時評人
敬請關注：南洋時評
南洋時評——南洋視角、深度觀察、時政分析、財經盤點、曆史回眸、環球熱點評述。