華爲過去這些年的成功有很多故事，其成功根源也有大量的分析和總結，但從我看來，主要是三點；
1）尊重常識
2）知行合一
3）利益共享
任先生尊重科學，華爲能成長到今天很大原因是尊重常識、尊重管理科學、尊重專業。這樣不容易被世事的浮躁影響，成爲領域中的長跑冠軍。
IBM在中國這麽多年咨詢服務，能象華爲這樣成功的鳳毛麟角；本質在于知易行難。任先生的偉大就在于拙，堅韌地守護著知行合一。
而通過利益共享華爲這二十年來彙聚了一大批優秀人才。特別是初期弱小時，沒有任先生利益共享的心胸，華爲根本搶不到真正的人才。
可以說任先生是一個偉大的企業家，具有最偉大企業家的最重要的品質。華爲的成功不是偶然。
任先生的品質其實也就轉化爲了華爲的品質。華爲善于結硬寨、打呆戰，是典型的長跑型選手。
在既定明確賽道上華爲憑借世界上最大的一支研發鐵軍和任先生培養出的企業文化無往不利，無線、光網絡和智能手機都體現了這一點。如果這幾個方向未來沒有大的商業模式變化和生態變化，華爲優勢會越來越明顯。
但華爲的笨拙導致其在不確定的、商業模式還不確定的市場上沒有靈氣，很少有成功的經曆，比如雲、業務軟件等等。這是其企業文化決定的。
中國需要更多華爲這樣的百年公司來做共和國基石，也需要很多阿裏巴巴、大疆這樣有靈氣公司來牽引新商業創新。