當我們想要添置運動裝備的時候
總是會第一時間想到物美價廉的迪卡侬
相比起新加坡其他運動用品的經銷商
迪卡侬的價格總是便宜不少
尤其是跟Nike、Adidas、UA這類品牌相比
性價比高的嚇人
而且質量也不錯，選擇也超多
堪稱運動品界的優衣庫
那麽這是爲什麽呢？
今天皇後就帶你深入探討一下
迪卡侬物美價廉背後的商業秘密
超便宜的入門級運動裝備，初學者的第一選擇
迪卡侬來自于法國，1976年以批發商形式起價
後來創立了自己的運動服裝品牌
並收購了競爭對手
但在擴張了之後
産品的質檢標准依舊是遵循著歐盟的標准來執行
歐洲標准是世界上最嚴格的標准之一
這給了人們一種強大的安全感
也是許多入門愛好者偏愛迪卡侬的原因
在這個價錢範圍下
你知道它不會好到哪兒去
但你同時也清楚它再差也差不到哪兒去
迪卡侬的企業戰略中
低價（最佳性價比）是迪卡侬商業模式的重要一部分
IKEA、Daiso也是走這一路線
在商業中，大衆市場本就是最核心的消費主力
而低價往往是最能刺激各位消費者購物神經的重要因素
在迪卡侬的低價戰略中
許多運動的入門級裝備價格都非常美麗
而且基本功能都具備
即使堅持沒兩天就閑置了
也不會覺得心疼
如果說你愛上了這一項運動
想要更專業的運動裝備
迪卡侬也有進階級別的産品
也可以繼續滿足你的需求
進軍新加坡：早期僅爲線上零售，節約成本
迪卡侬是在2013年進軍新加坡的
但是僅爲網上商城形式銷售
直到3年後才在Viva Business Park開設了第一家實體店
初期選擇線上零售的方式
爲迪卡侬節約了非常多的成本
也積累了不少對于新加坡市場的經驗
在3年後開設實體店的時候
就融入了許多先進技術，比如說VR耳機等等
使得消費者的購物體驗更加完善
沒有代言，壓縮成本
體育産業是個大市場
大部分品牌都通過運動明星來宣傳
很多足球明星、籃球明星每年光代言費就數億美元
這些費用無疑會轉嫁給消費者身上
而迪卡侬幾乎不做
網傳宣傳費用被嚴格控制在營業額的1%以內
口碑營銷是其最主要的營銷方式
大量自有品牌開發，沒有中間商賺差價
迪卡侬涉獵的運動種類超多
而且大部分産品都是自有品牌
自有品牌的好處就是
可以在全球采購原材料
自己設計自己加工自己賣
實現“沒有中間商賺差價”
大部分産品沒有包裝，繼續壓縮成本
如果你經常去迪卡侬
你就會發現
迪卡侬大部分産品是沒有外包裝的
比如說鞋子清一色都是沒有鞋盒的
最大限度降低成本
深度體驗式購物：買不買沒關系，玩得開心就行
每次去迪卡侬逛一圈
你會發現有非常多的人在店裏體驗産品
比如說騎自行車、坐坐野餐椅
家長帶小孩在店裏踢踢球等等
體驗式購物最重要的作用
就是讓消費者有機會嘗試更多的運動種類
引導你認識運動
購物時在體驗運動之後自然而然産生的
重點發展線上業務，最快2小時送貨上門
迪卡侬將門店開在靠近倉庫的地方
而且實用自動化來提高效率
目前迪卡侬的許多倉庫都使用了機器人
每小時可以處理超過140個訂單
大大減少了人工錯誤和成本
而且大力發展線上業務
多種配送方式
最快2小時就可以送貨上門～
所以說綜上所述
迪卡侬的低價優勢主要來自于
無、無包裝、主打自主品牌
壓縮成本到極致
所以才有了我們看到的物美價廉的迪卡侬
