針對媒體業務重組後會否削減人手，許文遠說，情況恰恰相反，須要做的是爲新公司傾注更多資源，以更具競爭力的薪金和工作條件來吸引和留住人才。
他說，報業控股媒體業務近年面對嚴重的財務限制。據他了解，在成本壓力下，一些新聞室保留優秀員工的能力已被削弱。
因此，他今年除了要確保媒體業務平穩過渡到新公司，另一當務之急是利用所獲得的額外資源，來增加新聞室的人手。
許文遠說，創意産業須要創意人才，但人才總是稀缺的。想招募和留住人才，須要有具競爭力的薪金和工作條件。
“如果我們能通過新的公司架構、重新聚焦後的使命，以及額外資源來加強吸引人才的能力，以服務更高的目標，那正是我們要做的。”
許文遠說，除了新聞室，一些關鍵部門也得注入額外資源。例如，推動數碼轉型就須要公司在適當的技術領域進行投資。
能提供用戶方便無縫體驗
另一個當務之急是確保新報業媒體旗下數碼産品，能提供方便和無縫的用戶體驗。
熱愛閱讀的許文遠分享，他每周會買一本書，以前都會到書店采購，但過去三年一直在使用電子書閱讀器Kindle。
他說，Kindle的便捷之處在于，他閱讀書評後能立刻到Kindle的電子書店查看是否售賣此書，並且多數時候能夠找到。此外，電子書只需一鍵下載，還提供免費試讀。
許文遠認爲，人們多數時候是沖動購物，如果中途遇到阻礙，就會很容易失去興趣。他希望新報業媒體旗下數碼産品的用戶體驗，能達到Kindle的水平，但倘若不是，就必須正視並努力追上像Kindle這樣的佼佼者。