集團總裁兼首席執行官黃錦賢指出，根據行業預測，東南亞、中國和印度的可再生能源産能，在2020年至2025年將倍增至1295吉瓦（GW），增加超過600GW，亞洲市場“大到做不完”，所以他認爲集團應該集中力量發展這個業務。
勝科工業（Sembcorp Industries）去年3月宣布，在能源和投資管理領域擁有超過20年經驗的黃錦賢，將出任集團總裁兼首席執行官。曾任職于淡馬錫國際公司的黃錦賢，當時是新加坡能源集團（SP Group）總裁。他于去年7月1日正式加入勝科工業，如今未滿一年。
就在這段期間，冠病大流行使世界變天、能源市場天翻地覆，美國原油期貨一度破天荒跌至零下，勝科工業痛下決心把勝科海事（Sembcorp Marine）完全拆離集團。
美國WTI原油5月期貨價格是在去年4月20日跌至每桶零元以下的曆史低點，當時我國正實施爲期約兩個月（去年4月7日至6月1日）的病毒阻斷措施。去年6月8日，勝科工業正式宣布把勝科海事拆離集團的計劃。黃錦賢上任後一個多月，兩家公司的股東在去年8月11日表決批准，使到雙方順利“分手”。
現年51歲的黃錦賢通過視頻接受《聯合早報》專訪時，出示之前他與分析師分享的“能源行業換崗圖”，顯示石油大廠英國石油公司和埃克森美孚公司的市值2016年至今各跌2％和18％，同時，可再生能源業者丹麥跨國電力集團沃旭能源（Orsted）和美國風力發電公司NextEra Energy的市值各漲272％和196％。
他還指出：“這顯示資金都湧向可再生能源、電力業者。石油大廠的市值如今竟低于這些業者，這在以前是很難想象的。”
爲什麽呢？因爲全球眼下三大趨勢：去碳化、電氣化（electrification）和城市化。這驅使集團業務必須轉型。
至于什麽業務要轉型以及何時要達成目標，勝科工業已在它剛發布的五年戰略計劃中提出。它綠色轉型的目標是，使可持續發展解決方案業務（即風電、太陽能電力和城市方案）占集團淨利的比率，從2020年的40％，提高至2025年的70％。爲此，它計劃五年投資55億元于可持續發展業務，這筆資金50％將來自項目融資（包括發售綠色債券），50％將來自資産脫售、資本再循環和營運現金流。
資本再循環方面，黃錦賢表示，例如印度項目，時機成熟時可以考慮私有化或以房地産投資信托形式上市。
注重與團隊集思廣益過程
集團也在戰略計劃中，提出如何如期達成這個目標的兩大方針：一、專注于可再生能源和綜合城市解決方案；二、借助集團現有能力、夥伴關系和平台（例如工業園）來開拓業務。集團也將專注于發展東南亞、中國和印度市場。
黃錦賢說，這個戰略計劃是他與團隊討論後最終達成的。去年下半年到今年集中討論，中國業務、英國業務和其他領域都有了新總裁，如今要做的是最困難的工作——執行，而且同時要兼顧擴展業務和減排，這增加了難度。
與團隊集思廣益的過程非常必要。他說：“集思廣益是我的領導理念，我相信團隊裏有人的智商比我高，也有人的情商比我好。我不需要是那個智商和情商最高的人，領導的工作在于了解各人的實力並讓他們發揮所長，最終就是讓整個團隊能贏。”
黃錦賢透露：“上一任總裁三年前便已提出了大方向，要往可再生能源方面發展，並三年裏賣掉了17個資産。”
他說：“我把當初的大方向，選擇性地作出取舍，以集中于更少的領域。然後，再努力統一團隊和利益相關者的觀點。”
其中一個被“割舍”的是水務業務。但他澄清，這“並不是說我們已打算賣掉水務業務”。集團將管理及提高該業務的盈利，同時保留選擇，條件成熟才會談水務業務的發展。
對于戰略計劃對可再生能源的側重，他指出，根據行業預測，東南亞、中國和印度（下稱亞洲）的可再生能源（風力與太陽能發電）産能，在2020年至2025年將倍增至1295吉瓦（GW），增加超過600GW。而勝科工業今後五年計劃作出的55億元投資，80％將投資于把可再生能源裝機總産能增加三倍至10GW，這計劃落實了也只能滿足亞洲新增需求的一小部分。新加坡國內市場目前的電力需求也僅是8GW。
亞洲市場“大到做不完”，所以他認爲集團應該集中力量發展這個業務。
“當我們壯大了，其他東西就好談。當我們把所說的計劃實現之後，如果要去做新的東西，就有公信度，大家就會相信。如果什麽都想做，水也想做，廢物循環也想做，只要是再生能源就要做，真的做得來嗎？我不是怕風險，而是志在獲勝、發揮強處。”
在亞洲多地擁良好基礎 使集團有條件達成目標
勝科工業的強處在于它目前在亞洲已有3.2GW可再生能源總産能，並有14個城市發展項目，總計1萬2588公頃。集團在印度是主要的風電業者，在越南有10個工業園，在中國有再生能源業務和工業園平台。
黃錦賢說：“我們很有條件達到目標，因爲我們有好的起步條件，在這些市場已有相當久的營業曆史。”
例如，集團在印度有1700兆瓦（MW）的風電産能，已是相當有規模；在中國與國有企業合資，已有725MW風電産能，是很強的夥伴關系，這些夥伴都想大幅增加風電産能；在越南的工業園的客戶，許多也設有可持續發展目標，可能在工廠屋頂裝置太陽能板發電，如果全部屋頂都利用的話，潛在可提供3000MW産能。
他說：“我要說的是，所有條件都齊了。不僅行業對、時機對、市場對，人才也對了。”