第一次參加募資平台進行創業以産品失敗告終，把錢全數退還給投資者後，梁志康沒放棄，再接再厲，創立了戶外運動手表品牌BOLDR，成功打入歐美市場。
梁志康（36歲）接受《聯合早報》專訪時，分享了他的創業之路。
喜愛戶外運動和手表的梁志康，想設計結合傳統設計和科技功能的戶外手表，例如可以追蹤佩戴者的動向、發出提示、遙控手機等等。2016年，他與合作夥伴帶著這個點子，通過産品募資平台Kickstarter進行融資。
他的項目取得了良好的反響，在一天多的時間內就達到了原定目標。
但梁志康沒想到，到了制造産品這一步遇上了不少問題。例如制造成本突然大幅增加，獲得歐美認證的成本也出乎意料的高。
他與合作夥伴爲此度過了數個不眠之夜，進行了激烈的討論。雖然他們可以繼續進行項目，在時間結束後繼續尋找解決方法，但這會導致交貨延遲，或手表價格漲價。
梁志康說：“我們最後做出了艱難的決定，把整個項目取消，並把錢退回給投資者。
“但正是因爲這點，許多投資者對我們抱有信心，參與了我們的第二次融資活動，約籌集了12萬元。”
如今，這個品牌已經在美國、英國獲得了不少忠實粉絲。
美國市場規模大對小品牌接受度較高
談到爲何首選美國市場，梁志康指出，美國市場規模大，對小品牌和獨立品牌的接受度比較高。公司之後也開拓本地市場，不少顧客得知這是新加坡本土品牌後非常驚訝。
這個品牌的定位是戶外運動手表，包括潛水、遊泳、劃船、捕魚等可佩戴的工具手表。BOLDR這個名字源于梁志康最喜歡的戶外運動攀岩（bouldering）。
接下來，公司計劃推出新産品——戶外運動常常須要用到的腰刀。
公司目前已經取得盈虧平衡，至于未來的盈利目標，梁志康說：“我們並不追求盈利數字，我們非常熱愛我們所做的。”
冠病疫情是公司遇到的一大挑戰，生産制造和銷售都面對巨大的不確定因素。
疫情使得公司通過實體店鋪的銷售受到重挫，但網絡銷售取得30％的增長。梁志康說，這或許是因爲消費者無法出行，手頭上可支配的開支多了。
疫情也推動了對本土品牌的支持，BOLDR在本地市場的銷售因此取得增長。
在疫情期間，梁志康獲得了靈感，與一名印度醫生和葡萄牙的設計師合作，推出了一款醫用手表，可以幫助醫生測量病人的心跳。他也把這款手表銷售收入的一部分，捐給了冠病救濟基金。
事實上，這個品牌的不少手表都是與合作夥伴一起設計的。例如公司和泰國的自閉症基金合作設計了一款手表。梁志康說：“我們相信每個人都擁有出色的才賦。”他希望借此提升公衆對自閉症的認知。
在創辦這個品牌之前，梁志康多次嘗試不同領域的創業。早在理工學院就讀時，他就幫助野營活動訂購T恤等物品，賺取零花錢。
大學畢業後，他曾在峇厘島創辦餐飲業務，也設立公司爲建築行業提供可檢查瑕疵軟件，雖然産品原型通過了驗證，但在七個月內沒法找到客戶。
不過他沒因此灰心喪氣，從失敗中汲取經驗，再接再厲創業。
談到失敗中所學到的東西，梁志康以失敗的第一次Kickstarter項目爲例說：“我們非常誠實地對待工作，承諾的就要做到，人們很欣賞這一點。”
疫情使得公司通過實體店鋪的銷售遭受重挫，但網絡銷售取得30％的增長。梁志康說，這或許是因爲消費者無法出行，手頭上可支配的開支多了。疫情也推動了對本土品牌的支持，BOLDR在本地市場的銷售因此也取得增長。