李奕賢認爲，如果不走出國外與國際接觸，就比較難感受轉型的迫切。而轉型要成功必須上下一心、統一戰線，公司領導必須宣傳願景建立共識。
危機意識、長遠規劃和人才培訓等是新加坡過去50年發展的重要因素，可供企業在尋求突圍轉型時參考。
通商中國主席李奕賢昨日在新加坡國立大學商學院中文校友會舉辦的“企業突圍與轉型高峰對話”上發表演講，分享了有啓發意義的新加坡發展“定律”。
李奕賢指出，外國媒體常把新加坡管理方式比喻成“新加坡企業”（Singapore Inc.），意即把新加坡當成大公司來管理。
他表示，在1960年代，爲了讓大家都有工作，新加坡發展勞動密集工業，後來便開始要有更好的工作，從70年代技術密集、80年代資本密集、90年代科技密集到21世紀互聯網時代，新加坡一直不斷在提升、轉型和完善經濟結構，過去兩年冠病疫情則是加速數碼化發展，尤其是在中小企業的數碼化。
推動我國不斷轉型的因素，李奕賢認爲，首先是“危機意識，居安思危”。他引用建國總理李光耀在2007年演講時的話來說明。李光耀說：“我們（新加坡）能生存嗎？這個問題還沒有答案。”
李奕賢說，李光耀很有危機意識。從現在的烏克蘭危機來看，新加坡確實是脆弱的。
第二個因素是“長期規劃，與時俱進”。李奕賢以新加坡經濟發展局推動我國産業群體發展來說明，這是有長期的規劃，而且根據局勢趨勢調整。
第三個因素是“人才培訓，層層疊加”。李奕賢以我國過去在教育和人力的開支來說明。他說：“新加坡政府對人才的培訓是一點都不馬虎的。”如果企業找不到人才，可能就會搬走，所以新加坡推行終生學習。
李奕賢認爲，如果不走出國外與國際接觸，就比較難感受轉型的迫切。而轉型要成功必須上下一心、統一戰線，公司領導必須宣傳願景建立共識。
昨日的對話會線上線下並行，是國大商學院中文校友會30周年慶典活動之一。
林福星：轉型要靠人
“高峰對話”另兩位嘉賓是昇菘集團總裁林福星和Carro Singapore創始人及總裁陳暐程。
林福星表示，家庭、企業、學校和國家都是由人組成，人非常重要，要轉型也要靠人。“成也蕭何，敗也蕭何。”
林福星強調，雖然世界和科技不斷在變，但真理永遠不變。昇菘集團是“以道德爲基礎，以榜樣爲傳承”。會做事的人，即使不會講，人家還是會喜歡他。會做又會講，便能服人。會講不會做，則討人厭。
陳暐程透露，他的公司創辦人都是電腦科學系出身，爲什麽要創辦二手車買賣平台？因爲看到了汽車和出行市場的大趨勢和機會，線上汽車零售是個不可逆轉的趨勢。在創業時，公司也遇到了很多問題，但現在已經連續三年取得息稅折攤前盈利（Ebitda），而且業務不斷在增長，在印尼和泰國已經是市場第一。
對于Carro如何突圍轉型，陳暐程說：“我們把客戶的痛點一一解決，除了買賣車子，我們還提供貸款和保險，還提供維修、售後服務。這是爲了確保客戶體驗保持一致，否則我們的汽車買賣平台就白做了。”