國浩房地産集團首席執行官鄭馨堯認爲，人們講究生活方式的同時，也會重視工作方式，尤其是在暴發冠病疫情之後。他以國浩時代城爲例，這個綜合項目的辦公樓部分設有遊泳池、跑道和花園等，就像是“爲辦公樓提供公寓設施”，吸引人們前往辦公。
邁入後冠病疫情時代的辦公室要有能力吸引人們前往，功能上不再是個人孤立工作的場所，而是促進人與人交流的空間，成爲樂享生活的一部分。
試想忙碌工作一天後若想要運動，不必踏出辦公樓就可以遊泳或跑步，或是下班後想和朋友聚餐無需到遠處，各式各樣的餐飲選擇近在咫尺。
這個讓工作和休閑空間融爲一體的概念正是國浩房地産（GuocoLand）集團首席執行官鄭馨堯（50歲）希望塑造的新一代辦公環境。他認爲，人們講究生活方式（lifestyle）的同時，也會重視工作方式（workstyle），尤其是在暴發冠病疫情之後。
鄭馨堯在2012年加入國浩房地産，他在去年7月接過領導棒子，在這之前是這家公司的新加坡集團董事經理。他日前接受《聯合早報》專訪時說：“當我們在構想工作方式的概念時，主要是考慮到人們長時間工作，人人都有很大壓力，因此想要去改善他們的生活。企業在後冠病時代需要打造吸引人才加入的工作方式。這當然不是人們唯一關注的事項，但肯定能讓工作變得更有吸引力。”
他以國浩時代城（Guoco Midtown）爲例，這個綜合項目的辦公樓部分設有遊泳池、跑道和花園等，就像是“爲辦公樓提供公寓設施”，吸引人們前往辦公。該項目結合住宅、辦公樓和公共空間，預計從今年第四季起分階段完工。
疫情改變工作模式 讓辦公室更具魅力益顯重要
實際上，這個讓工作環境更有魅力的現象很早以前就出現。不過，這個趨勢隨著疫情改變工作模式而變得更加重要。
鄭馨堯說：“一些公司會規定員工必須回去辦公室幾次，但它們也必須讓辦公室有能力吸引員工前往，因爲許多人可能會傾向居家辦公。”
他也認爲，基于工作上的社交還是非常關鍵，居家辦公不會完全取代辦公室，混合工作模式是較可能形成的長遠趨勢。
擁有辦公空間對于提倡創新和提高競爭力的增長型企業來說更是重要。“辦公室的功能不再是讓大家每天報到和進行日常工作，而是鼓勵人們合作、互相了解，以促進不同部門和不同領域的合作。這也是爲什麽公司會劃分更多空間如會議室或休息室等，作爲促進合作的用途。”
此外，人們在疫情暴發後更加重視辦公環境的衛生。慶幸的是，集團早在疫情之前就爲國浩大廈（Guoco Tower）安裝了更高素質的空氣過濾系統，包括設有二氧化碳感應器，可根據室內人數多寡讓更多新鮮空氣進入，並且通過紫外線光束消滅細菌和病毒等。
創立于1976年的國浩房地産是馬來西亞富豪郭令燦掌控的公司。這家公司最早時期主要發展大衆化私宅項目，2000年代開始進軍較高端的市場，包括推出優景苑（Goodwood Residence）和Leedon Residence等豪華項目。近期，集團積極開拓綜合項目領域，它于2016年在馬來西亞開發首個綜合項目，過後在新加坡和中國陸續發展類似項目。
從發展商轉型成 掌握多技能房地産公司
鄭馨堯指出，集團目前推動的主要策略是從發展商轉型到掌握多技能的房地産公司。從篩選地段、構思和設計、興建，到售賣房地産或把資産作爲長遠投資，集團都能夠全方位去執行。商業投資資産業務占了目前收入的接近一半。
在資産管理方面，推出房地産投資信托挂牌上市是集團考慮的選項之一，也可能脫售資産給私人投資者，目前未敲定計劃。
國浩房地産下來在倫多中路（Lentor Central）將有一個混合用途發展項目，可建造約600個私宅單位。另外，今年1月，它和豐隆控股子公司Intrepid Investments及TID Residential聯手標中倫多山路A地段，預計會建造600個單位。
鄭馨堯看好倫多一帶的發展，希望把該地段打造成“北部的荷蘭村”，成爲一個別具特色的地區。這一帶建有湯申-東海岸地鐵線，周邊有不少私宅和成熟組屋，可帶動人流和需求。
他指出，集團的強項之一是爲所發展的地段帶來蛻變。“我們有能力鎖定對的地點，並以前瞻的視野進行構思，建造很高素質的綜合項目。這些項目一般上設有公共空間，爲地段帶來蛻變。我們相信黃金地段是可以自己創造出來的。”
發展房地産項目須思考 如何讓整個地區或鄰裏受惠
鄭馨堯在加入國浩房地産之前曾在市區重建局和宜居城市研發中心擔任領導層職務長達15年。他是建築師出身，目前也是官委議員。
他認爲，發展房地産項目時應該采取更廣闊的心態，不能只想到讓本身的項目獲利，而是要思考如何讓整個地區或鄰裏受惠。秉持著這個信念，集團在設計中融入大量的公共空間，例如可供公衆使用的花園等，並且加強項目與周邊設施之間的銜接性。
盡管開辟更多公共空間需要花費更高，也要花錢進行保養，但這有助于爲整個地區注入活力，進而推動所處地段的價值。
政府去年中推出新一輪樓市降溫措施，但鄭馨堯對房地産市場的前景依舊感到樂觀。他說：“好幾輪的樓市降溫措施已經消除所有投機成分，剩下的都是真正的買房需求，而且我國經濟展望也非常強韌。”
另一方面，本地建築業受疫情沖擊，成本不斷上升。面對這方面的挑戰，集團從設計下手，從中控制建築成本。此外，如何降低未來的建築保養費很關鍵，尤其是隨著電費上揚，必須在設計中探討節省能源使用。
鄭馨堯也透露，集團目前把業務聚焦在新加坡、馬來西亞和中國，但不排除進軍新的市場如英國和澳大利亞。