一、疫情對農機企業生産經營影響嚴重

突如其來的新冠肺炎疫情嚴重影響了人們的正常生活、工作甚至危及到我們的生命健康，對我國經濟社會正常運行造成重要的影響。中國農業機械工業協會領導非常重視疫情對農機行業産生的影響，通過電話、微信、發放調查問卷等多種形式與企業聯系，了解企業生産經營情況。

根據協會對109家農機制造企業的調查情況顯示，45%的企業認爲疫情對企業生産經營的影響嚴重，43%的企業認爲疫情對企業經營影響很大或較大；82%的企業認爲疫情導致企業生産經營成本增加，58%的企業表示疫情致使訂單減少，對企業上半年營業收入産生較大影響，36%的企業預測疫情導致企業上半年營收同比下降30%以上，53%的企業表示企業營收同比下降10%-30%。

二、農機企業嚴把疫情防控，有序恢複生産

面對疫情，衆多農機企業堅持一手抓疫情防控，一手抓複工生産，在確保防控安全的前提下，恢複生産經營。參與問卷調查的109家農機企業中，59家企業已複工複産，企業複工率達54%，職工複工率達62%，74%的企業將在2月底前複工。爲保春耕生産，農機行業積極複工複産，企業複工率和職工複工率在機械行業中名列前茅。中國一拖、雷沃重工等行業骨幹企業及部分零部件龍頭企業在防疫情、保生産方面做出了表率:

中國一拖：自2月10日起，中國一拖大、中小拖主機裝配公司開始恢複裝配生産，企業在做好疫情防護的同時，整體正式進入複工複産階段。面對嚴峻的新冠肺炎疫情形勢，中國一拖防控領導小組提前一周部署，從防疫職責分工、員工教育、區域消毒、物資配置、外來人員管理、物供梳理等方面，進行統一調度安排。10日正式複工當天，在防疫工作小組統一協調指揮下，該企業大拖公司4個裝配車間員工有序通過定置通道進行體溫測量及信息登記合格後，走上工作崗位，准時召開“距離一米”的班前會，開始了當天緊張有序的生産裝車任務。在防控疫情和生産複工的關鍵時刻，中國一拖積極發揮黨員先鋒模範帶頭作用，強化責任擔當，做好示範帶動，齊心協力積極配合，帶動車間全體到崗職工在這場疫情防控阻擊戰中全力保車間、班組生産順暢。

雷沃重工：疫情當前，爲了保障疫情防控期間的生産安全，雷沃重工采取了多種有效措施。雷沃重工建立了上下聯動、群防群治、科學有序的疫情防控體系，將員工生命安全和身體健康放在第一位。高效部署落實消毒防範措施，確保口罩、消毒液等防疫物資第一時間采購與發放到位。同時，餐廳采取份餐錯時領餐制，減少人員聚集。只爲將疫情防控網築得再牢一些，再安全一些。疫情不等人，時間不等人。雷沃全體員工堅守崗位，分工明確，高效協同，萬衆一心加油幹，確保生産經營平穩有序。

五征集團：2月10日，五征集團恢複生産經營。爲了做到防疫生産兩不誤，五征集團建立了科學有序的疫情防控體系，在公共區域張貼疫情防控要訣、七步洗手法及口罩正確佩戴方法等宣傳海報，統一爲員工發放口罩、酒精等防疫物資。工作人員進入生産、辦公區域必須進行體溫檢測，生産車間和辦公區域每天不低于兩次全覆蓋消毒，同時采取分時段供餐、打包帶走等方式，減少人員聚集。

沃得農機：制定了嚴格的疫情防控和安全生産要求：一是制定疫情防控方案，明確疫情防控的內部責任機制，建立疫情防控管理體系，對員工上下班以及工作就餐等環境都要制定嚴格的疫情排查和防控措施。二是防控保障到位，按照7天爲周期准備口罩、消毒藥品、體溫計等疫情防控物品。三是嚴把安全生産關，安全隱患未整改到位的一律不得複産複工，防止設備“帶病”作業以及各類意外的發生。

谷合傳動：自疫情爆發以後，谷合傳動一直在圍繞春節後的複産複工做各方面准備。從指定科學有效的防疫工作方案、防疫物資采購、複工人員篩查等方面，確保複工後風險可控的安全生産活動。谷合傳動專門成立了防疫領導小組，防疫責任落實到具體每一位員工，提高防疫意識，認真貫徹防疫工作，並根據員工實際情況進行分批複工政策，循序漸進提升複工率，爲2020年春耕的農業裝備供給貢獻谷合的綿薄之力！

禹城益佳：面對疫情，成立了以總經理爲組長的“新冠肺炎疫情工作小組”，提前做好防疫消殺工作，准備好充足的口罩、消毒液、測溫槍、洗手用酒精噴霧劑。每天安排專人值班做員工進廠的登記及測溫工作；每天的廠區、辦公區域、餐廳及衛生間早中晚三次消殺並專人做情況記錄；餐廳實行分時分地就餐制，使用一次性飯盒和餐具，固定的廢物回收箱；另外實行電話或者視頻辦公會議，生産指令和信息都是電腦傳輸，無紙辦公；車間員工實行分段工作制，間隔距離不能小于2米。各個工序分三班次，盡量減少人員彙集和接觸；再就是專人每天利用微信群、QQ群等做好疫情通報及宣傳工作，及時掌握員工身體狀況和存在的問題，及時解決不過夜；積極發揮黨員幹部的帶頭作用，公司中層以上管理人員帶頭值班監督檢查，確保生産安全和疫情掌控。自2月1日開工以來，已經發俄羅斯、美國産品共計10個貨櫃（集裝箱），貨值30多萬美金，圓滿的保證了市場需求及客戶要求。

雷沃傳動：2月10日正式複工，是平邑縣批複的第一批複工企業之一。公司本著防疫生産兩不誤的原則，嚴格落實各項防疫措施，自疫情發生以來，公司及時成立專項防控小組、啓動疫情防控預案，對防控措施進行宣傳引導、假期人員行程進行備案、多方面協調調度防控物資准備。複工前對廠區進行了嚴格的消殺工作、對全員進行了行程摸底排查、全員簽訂疫情防控承諾書。複工期間嚴格進行個人防護，入廠進行掃碼登記、測量體溫；所有車輛進入廠區進行消毒；設置隔離間、應急醫務室等；並積極協助物流企業、下遊供應鏈企業進行複工複産申請。

合肥協力液壓：公司于2月12日通過所在區管委會的現場審查，符合合肥市首批複工企業標准，正式複工。公司管理層人員在疫情升級以來，一直予以密切關注，並于2月1日成立了疫情防控管理小組和應急小組，由董事長擔任小組組長。疫情防控管理小組通過線上視頻會議，快速確定了小組成員的責任分工。2月5日，完成疫情防控各項物資的采購，2月8日，制定並落實了各項疫情防控措施細則，且通過召開全員線上會議，向員工傳遞複工後疫情防控的各項措施和注意事項。複工以來，在員工進入廠區前，疫情防控小組成員就對每位員工進行體溫測量及健康詢問，在員工進入工作場所後，防控小組成員針對防護用品發放與佩戴情況檢查，就餐環境保證與檢查，生産生活場所定時消毒與檢查等各個方面進行分工落實，全方位保證員工在生産及辦公場所的有效防護。目前，公司防疫物資充足，各項防控措施落實有效，生産節奏也逐漸步入正軌。

三、面對疫情，從容應對，努力做到防疫、生産兩不誤

隨著新型冠狀病毒疫情的持續發展，企業可能會面對各方面的戰略和經營風險，比如原材料供應延遲或中斷，客戶需求變化或者成本上升，物流短缺導致交付延遲或無法交付，員工健康安全防護不足，人力短缺，以及進出口貿易相關的物流、結算可能會出現各種問題等等。但是，企業作爲國家經濟體系的關鍵，做好自己的業務，妥善安排好自己的員工更是基本的社會責任。面對疫情，越是緊急時刻，企業越要有章法，從容應對各種挑戰。爲應對未來不確定性，建議農機企業采取如下舉措：

1.建立緊急事件決策機構。

有規模的農機企業應成立“疫情應對領導小組”或者“重大突發事件管理委員會”等臨時重大事宜的決策機構，制定企業整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出最迅速的決定。

2.明確緊急事件的評估、響應機制、預案和人員分工。

農機企業應在第一時間對本企業涉及的各種風險進行全面的評估，如員工、外包方、政府、公衆、供應鏈等方面的風險；根據風險評估，企業應對諸如辦公場地、生産計劃、采購供應物流、人員安全、財務資金等重大事項安排應急預案和人員分工。

3.建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制。

穩定供應鏈，穩定內部員工和外部合作夥伴的人心非常重要。加強宣傳口徑和客戶服務話術管理，避免因爲疏忽或不統一造成負面輿情。利用企業已有的信息系統及時收集、傳遞和分析疫情信息，實現風險預警。

4.維護員工身體及心理健康，並分析不同業務和工作崗位性質，以采取相適應的複工方案。

建議企業根據自身情況制定靈活的休假制度及上班制度，利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現場工作方式。企業應立刻建立員工健康狀況監測制度，並做好員工個人健康信息保密。確保工作環境安全，嚴格按照國家和地區公共衛生管理在重大傳染性疾病期的衛生管理要求，對工作場所的衛生環境進行清潔和消毒處理。加強疫情安全教育，建立基于事實的員工自我防護指引，增強安全和防範風險的意識。

5.重視供應鏈風險應對計劃。

對于庫存管理，短期要關注消費受阻帶來的庫存消化周期延長、財務費用相應增加及其對于現金流的壓力。同時，對生産周期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好准備，預防庫存不足的風險。

6.對于短期內無法恢複生産帶來的履約風險和客戶關系維護風險制定解決方案。

疫情發生之後，應積極協同下遊客戶，了解客戶端與市場的變化情況，確認複工情況，訂單交付，需求和市場變化等方面的影響。對于民商事合同的履行可能要多加考慮，也並非所有疫情期間的不履行均不承擔法律後果。企業應全面梳理和評估履行情況可能受影響的合同，及時通知對方以減輕可能給對方造成的損失；評估是否需要簽署新合同，同時保留相關證據，爲可能的民事訴訟做好准備。

7.踐行社會責任，做好利益相關方的管理，把可持續發展戰略納入決策範疇。

企業應服從政府統一規劃和安排。在特殊時期，恰當的企業信息披露可以提升企業在社會公衆中的形象。最重要的一點，企業應學會從環境、社會、經濟多角度踐行企業社會責任，穩定員工就業，與供應商、經銷商等其他外包方保持緊密聯系，評估疫情影響程度和時間，調整合作方案，並在股東或董事會層面，溝通擬采取的措施和評估的結果。

8.妥善安排員工數據、信息安全及隱私的管理計劃。

企業應建立良好的員工主數據管理，對企業內部、外包、供應商、合作商等有往來的人員進行登記。企業應制定適時的信息安全應急響應計劃，確保疫情期間的信息系統安全和穩定運行，比如疫情期間合理安排遠程和現場的值守人員，建立7*24小時遠程/現場的值班制度，確保對機房、網絡、系統、應用程序運行狀況和資源使用情況進行實時監測。

9.企業需要考慮調整預算與執行方案、現金流計劃。

綜合考慮疫情對企業生産經營的影響，建議企業適當調低2020年的業績指標。同時，企業應關注現金流，根據上下遊供應商和客戶的節奏，以及員工工作計劃，安排好企業的現金調度，確保資金安全。

10.利用本次疫情緊急事件，升級企業的風險管理機制。

企業的發展過程當中，都會遇到一些突發的事情，也會面對很多困難，只要我們能夠在關鍵時期做好我們自己的工作，做好應對的准備工作。企業應以此次新冠疫情爲契機，建立或升級系統的風險管控工作機制，提前識別重大風險並建立風險應對方案。

面對疫情，農機企業在配合當地政府及相關部門做好疫情防控的同時，要積極主動開展生産自救。從1998年的抗洪搶險，到2003年的抗擊非典，再到2008年的抗震救災，一次次偉大鬥爭告訴我們：在黨中央堅強領導下，萬衆一心，衆志成城，就沒有中國人民克服不了的困難、邁不過去的坎。打贏疫情防控阻擊戰，農機人有信心，農機人有能力！（中國農機工業協會）