在我國，被冠以“中國”二字開頭的企業，一般都是國企。
比如在2021年中國500強企業前10榜單中，幾乎清一色開頭帶“中國”二字，而且它們絕大多數都是國企，唯獨有一家是例外，它就是中國平安保險公司。
中國平安是土生土長的深圳企業，也是目前深圳最大的萬億級企業。
根據公布的數據，2021年中國平安收入達到11804億元，相當于日入32億，力壓騰訊、華爲、萬科等一衆深圳巨無霸，是深圳收入最高的公司，而淨利潤也達到1016億，在國內也算名列前茅。
像保險和銀行這些事關經濟命脈的金融行業，一般都由國家來把控。然而令人意外的是，在同行業中，中國平安已經超過四大國有保險集團——中國人保、中國人壽、中國太保和中國太平，是國內當之無愧的保險業老大。
但其實，當初中國平安也是“根正苗紅”的國企，正如它的誕生地是改革開發的試驗田——深圳經濟特區，中國平安自成立以來就自帶“勇敢”、“開拓”、“冒險”等標簽，一路發展下來，通過不斷的股權變更，才有了今天的形態。
而中國平安發展壯大過程中，離不開一個關鍵人物——馬明哲。
1988年，在馬明哲的牽頭下，平安保險公司正式在深圳蛇口成立，注冊資本金爲4200萬元，由深圳招商局和中國工商銀行各持股51%和49%。顯然，剛成立時的平安，是一家地地道道的國企。
當時對于這家全新的保險公司，從籌備到成立質疑聲不斷，大家對其能否有足夠資金養活自己心裏沒底，而且那時候還有很多條條框框的制度桎梏，平安的業務也只限于“深圳經濟特區”開展。
在一片質疑聲中，平安簽訂了第一張“巨額”産險保單，是來自蛇口工業區房地産公司，保險金額3072.1萬元，保費43998元。
1988年年底一盤算，中國平安竟然完成了自己在開業時定下的500萬元保費的“小目標”。這筆保費在當時肯定不少了，但也僅相當于中國人保保費的幾千分之一。
不過，這也讓同行感到了幾分驚喜，畢竟這至少在國內保險市場“一家獨大”的局面下，打開了一個小小的缺口。
深圳這個地方，至少在當時啥都敢嘗試，比如蛇口精神就是敢想、敢言、敢試、敢闖敢爲天下先”的“五敢精神”。而作爲平安掌門人的馬明哲，也不是一個走尋常路的人。
比如1989年，馬明哲就搞了一個員工風險基金，將公司的利益與員工綁定在一起，今天看這很普遍，但在當時，這樣做是需要莫大勇氣的。
1991年，平安公司又下設平安證券部，也是一個破天荒的事。因爲當時還沒有金融集團的概念，銀行該幹銀行的事，保險就該賣保險，證券公司自然就該幹證券，各司其職。設立證券部，算是平安開拓新業務的一種嘗試。
隨著環境的變化，1992年，官方正式批准將平安保險公司更名爲中國平安保險公司，這時候公司才真正被冠上“中國”二字開頭，並且經營範圍也放開了，中國平安成爲一家真正的全國性保險公司。
由此，中國平安也迎來了大跨步發展。
這一年，馬明哲還引入了兩個“重量級”新股東——深圳財政局和中國遠洋集團，並且將當初員工風險基金轉成了平安員工的合股基金，持股10%。
員工持股這一招在當時也是相當罕見，中國平安的股權開始發生變化，不再是一家100%純正的國企。
到1993年，平安的保費收入已經增長到5.5億，是1988年的110倍。
緊接著，馬明哲開始試水國際化，先後在香港、美國、倫敦和新加坡設立分公司或代表處，並且著手從海外籌措基金，一開始找來摩根士丹利談，後來又把高盛拉了進來，最終兩家國際投行各自出資3500萬美元，分別獲得中國平安5.56%的股份。
自此，中國平安也成了國內第一家引入外資的金融機構。外資的進入讓平安的股權結果再次發生改變，但的確也讓其“如魚得水”，在企業內部構建“國際化標准”，爲後續崛起埋下伏筆。
到1996年，中國平安的保費收入已經猛增到97.1億元，業務劃分爲産險、壽險、證券、投資四大塊，俨然有些“綜合性金融集團”的氣息。
往後，中國平安在不斷狂奔的同時，股權結構也一直在發生改變，先後經曆了工行、中國遠洋兩大國資退出、彙豐入股、招商局打包甩賣股份等事件，到2004年中國平安上市時，其第一大股東竟成了彙豐，持股比例爲9.99%，其次才是深圳投資管理公司的8.77%，股權相當的分散。
這十多年來，兜兜轉轉，有人減持，有人接盤，到現在，彙豐早已把中國平安的股份全盤清空，摩根士丹利、高盛也沒有持股。泰國蔔蜂集團成了中國平安單一持股最大的股東，但也僅持股8.81%，股權相當分散。
如今的中國平安，既不像國企，也不像是民企，說它是混合所有制企業反而更恰當。但一路走來，中國平安甭管換了多少股東，他們大都投錢不管事，只拿分紅。公司的控制權還是牢牢地掌握在馬明哲和他的團隊手中。