（圖片來源：全景視覺）
經濟觀察網 記者 高若瀛“經過我們20多年耕耘中國市場的觀察，粗略來看，最近一兩年是中國民營企業升級換代的時點，其標志性的特點，一方面是中國民營企業不斷國際化，另一方面中國民營企業迎來二代企業家接班的高峰期。”基于民營企業將跟隨中國整體經濟走向的轉變做相應調整的判斷，德勤中國BMC項目主管合夥人趙健表示，希望通過BMC項目的落地中國，助力更多中國民營企業成爲具有全球競爭力的卓越管理公司。
8月1日，德勤中國宣布，德勤民企卓越管理公司（Best Managed Companies，以下簡稱爲“BMC”）評選項目正式在中國啓動，旨在發掘和見證在企業管理理念和實踐各方面表現卓越的中國民營企業。
該項目于1993年在加拿大創立，至今已在全球多個國家推廣，而且是目前全球獨有的對民營企業管理領域作全面評價的活動，將爲民營企業搭建全球優秀企業交流平台，促進國際合作，形成國際品牌效應。
卓越管理的四大基石
中國民營企業在改革開放的四十年中，經曆了快速成長。根據全國工商聯的統計數據顯示，民營工商企業超過2,500萬家，對中國稅收貢獻率超過百分之五十，對國內生産總值、固定資産投資、對外投資的貢獻率均超過六成，對每年新增就業的貢獻率高達90%。
但中國民營企業缺乏對管理體系的整體考慮，“重業務輕管理”的問題較爲普遍。
“很多企業強調經營第一位，財務管理第二位。但這個觀念背後體現出的是企業家或者管理專家，人爲將經營和管理分割開來。但是從核心概念來說，管理應該是一體化的。”趙健表示，企業的有效發展不能光靠快速增長，當企業成長到一定規模，更應考慮“可持續”的盈利和增長。
可持續的增長模式需要一套“卓越管理標准”，即德勤在此次BMC項目中提及的“四大基石”：戰略、能力、承諾以及整體的財務實力，四者不可或缺互相聯動。
而根據BMC在全球其他國家遴選的經驗總結，卓越管理公司往往具備以下特征。行業領先，在某細分領域名列前茅，具有全球或國內領先優勢；全球思維，在全球範圍內開展業務或有全球投資並購、業務拓展計劃；長期戰略，主業方向清晰，致力于對社會的貢獻與持久貢獻；創新發展，核心産品技術領先；以人爲本，持續投資人才發展，激發團隊對共同願景的承諾。
“初代民營企業家精神固然重要，但中國民營企業叠代發展到今年，不能再單純依靠初代企業家個人，而是要靠團隊實現企業的可持續發展。同時我們捕捉到的趨勢是，最近幾年，中國民營企業願意花幾百萬購買管理咨詢服務，對標國際企業，中國民營企業也越來越重視企業管理。”德勤華北地區主管合夥人施能自說。
甄選千裏馬
有別于傳統以營收、市值、企業規模爲參評標准的企業評選，BMC項目更看重企業的“質”而非“量”。
“一些小而精的企業，如果它的管理體系符合卓越管理的四大基石評判標准，盡管企業規模不大，依然能夠成爲BMC認證的優質管理民企。”德勤風險咨詢總監桂晏表示。
主辦方德勤中國還將聯合新加坡銀行、香港科技大學商學院、《哈佛商業評論》中文版、深圳市深商總會等機構擔任戰略合作夥伴，由合作夥伴以及權威專家組成獨立評審委員會，對參選企業進行獨立評選。
德勤將提供技術支持與專業項目管理，同時整合全球資源，運用成熟的“卓越管理標准”全球框架，通過“卓越管理CEO實驗室”一對一訪談與輔導，以及管理論壇等評選活動，遴選出在企業管理方面表現優秀卓越的民營企業，並協助參選企業進一步明確管理提升重點。
作爲一項公益活動，BMC項目將采取德勤及合作夥伴推薦企業參選的方式，“區別于獨角獸或已經發展成巨鯨型的企業，項目可能更關注中小型民營企業，公司運營五年以上，最近一會計年度的營業收入在10億元以上，這也是基于企業發展到一定規模，對管理需求更爲迫切的考量，可以說是在挖掘各細分行業領域裏的‘千裏馬’。”趙健表示，希望通過BMC項目，助力更多中國民營企業成爲具有全球競爭力的卓越管理公司。