馬雲、柳傳志、史玉柱、馮侖等人創辦的湖畔大學，旨在培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家。入學條件十分嚴格，可以說是“百裏挑三”，像搜狗CEO王小川、獵豹移動CEO傅盛、米未傳媒馬東這幾位，都是互聯網行業比較出名且有一定成就的人。
可是山東有一位農民，竟然被馬雲親自邀請進湖畔大學，馬雲還親自爲他佩戴校徽，他就是馬鐵民。
究竟這位農民是什麽來頭呢？被馬雲親自邀請進湖畔大學？
馬鐵民來自高知家庭，畢業後順利進入外企，收入豐厚，他卻決定賣房借錢，創業種菜。
研究農業的父母是他堅強的後盾，他看准了高標准農産品的商機，包了260畝土地，種上了生菜、西蘭花、白蘿蔔等蔬菜。
等來了豐收，卻賣不出去。
當時處于03年的特殊時期，加上原本聯系好的收購商卻違約、拒絕收購。賣不出去，只能眼睜睜看著這批蔬菜壞死在土地上。再看到員工們的心情都十分沮喪，難道要讓所有人的努力付諸東流？
馬鐵民不甘心，硬著頭皮聯系客戶，在青島肯德基工作的前同事答應收下他80畝結球生菜。
通過這次合作，馬鐵民看到自家種的生菜符合肯德基的標准，也看到了肯德基對于生菜有著巨大的需求。
于是冒出一個很大膽的想法，馬鐵民想獨自承擔肯德基一年四季、乃至每天的生菜供應。
靠著這個想法，加上父母的支持，馬鐵民3年建成12個種植基地，十萬畝土地，只種生菜這1種菜。
即使種植基地分散在各地，氣候也不同，馬鐵民嚴格控制生菜的形狀、重量、成熟度。爲了做到絲毫不差，他甚至用上最爲精確的遊標卡尺。因爲他知道，肯德基一天賣出無數個漢堡，從小孩到老人都有人嘗，哪怕面包出問題了，也要保證生菜的質量。
正是如此嚴格的品控，馬鐵民種植的生菜出成率高出別家菜農的6％~8％，規格都遠遠高于其他供應商的生菜。因此，他不僅承包了肯德基、必勝客兩大國際西式快餐巨頭在中國60%的生菜市場份額，産品還遠銷到加拿大、迪拜、新加坡等20多個國家和地區，外界稱他爲“生菜大王”。
雖然馬鐵民的創業過程有父母的資金幫助，和肯德基同事的關系，但更多的還是靠他自己的嚴格品控，天時地利人和缺一不可。
一個企業如果沒有責任跟使命感，那這個企業最終淪爲金錢的奴隸，如今國內能擁有這樣精神的企業家比比皆是。被稱爲“毛巾哥”的朱志軍無論是創業曆程還是那份責任感，和馬鐵民一樣。
馬鐵民怒辭外企轉種菜，而朱志軍敢于跳出工作了九年，從實習生拼到總部經理的天虹，轉開淘寶店。後來在與貴人的交談中醒悟，不能再做“貼牌”，要做自己的品牌。
在品控上，朱志軍比馬鐵民更嚴格。朱志軍橫跨半個中國，從深圳到新疆，找到了阿瓦提長絨棉。某些商家恨不得用最便宜的棉花，可朱志軍堅持找了一年，長途跋涉，就是要上乘的材料，才對得起用戶。
憑借這份責任感打造出來的毛巾，入了G20峰會組委會的法眼，成爲了大會毛巾的唯一指定品牌。
如今中國在國際舞台上扮演著重要的角色，而強大離不開國內馬雲、柳傳志、馬鐵民、朱志軍等擁有著責任感和使命感的企業家的支撐。