建二代,TA們如今都在幹什麽?
在建築業,隨著“創一代”陸續步入50歲、60歲、70歲,越來越多的“建二代”登上曆史舞台。“建二代”多數是年輕的群體,他們是富二代,有些是海龜、有些從基層開始打拼,因爲頭頂“老爸的光環”而備受關注。父輩創下的家業,在當下建築業的大背景下,走到企業的轉型升級的十字路口,要不要接班?如何接班?是“建二代”面臨的重要抉擇。
本文爲大家扒一扒十家民營建築企業“建二代”他們如今都在幹什麽,看看這些年輕的接班人是如何讓傳統建築業再次煥發生機的,“富二代”接班過程中遇到了有哪些酸甜苦辣?他們實力如何?
一、廣廈控股:長子接班、兄弟共處
左:樓明,右:樓忠福
廣廈控股集團成立于1992年,創始人樓忠福,1954年生,樓忠福有2子,長子樓明、次子樓江躍。
除控股公司之外,廣廈系最重要的經營平台分別是廣廈建設和廣廈房産兩大直屬集團。原來,他們分別由樓明、樓江躍主攻,2010年,隨著樓江躍的辭職,這種平衡被打破,樓明走上接班道路。
先說說樓江躍,1974年生,畢業後在基層鍛煉了一年,樓忠福就開始把他帶在身邊,上東北,下海南,跑華北、西北,如何考察市場,如何待人接物,如何拿捏分寸,如何當機立斷,如何舍小利保大局,所謂言傳身教。1998年,廣廈房地産開發集團成立,樓江躍任董事長,顯示出極強的經營天賦,他較早進入到父親樓忠福的商業版圖,2002年12月開始,年僅29歲的樓江躍就任浙江廣廈董事長一職,按照公司章程的規定,他的任職時間應該到2011年底,但離這一期限還差一年半的時間,擔任董事長達8年之久的樓江躍便突然提出辭職。2010年之後,廣廈旗下上市公司浙江廣廈的主要操盤者,將從樓江躍,變成樓明。而樓江躍至今仍任廣廈房産集團董事長。
1973年出生的樓明,與大多董事長動辄本科或者海歸的身份不同,他曾在浙江武警總隊服役近10年,從部隊轉業後,去了公安局,但他很快發現自己並不適合走仕途,回到家族企業廣廈集團後,樓明先是做了父親的助理,後來他發現建築業可以通過整合一些上遊的材料供應來做利潤增長點,于是跟父親樓忠福提出組建一個材料公司。2000年3月,樓明創建了廣廈首家建材企業——浙江萬福建材有限公司。浙江萬福是樓明的創業起點,創辦之初只有5、6名員工,但3年之後,每年的銷售增長率都保持在100%以上,業務量達到了十個億,銷售對象也從集團內部拓展到了集團外部,迅速成爲集團的骨幹企業之一。
2002年,在樓忠福萌生退意時,28歲的長子樓明首次擔任浙江廣廈控股總裁,參與主持廣廈的全局工作,然而,他的接班之路並不是一帆風順的,四年後又下基層“回爐”鍛煉,即在2006年,樓明將總裁職位交還樓忠福,專任廣廈建設董事長,之後的幾年與弟弟樓江躍分別主攻廣廈建設、廣廈房産,維持平衡局面。
2010年,樓江躍辭去浙江廣廈董事長一職,樓明上調廣廈控股,再次出任總裁及董事局副主席,至此,樓明基本接管了家族企業。
2011年底,廣廈能源項目在足足努力了8年後終于瓜熟蒂落,借著黃澤山石油中轉儲運工程項目正式開工的機會,廣廈正式宣布領導班子的調整:樓忠福長子樓明接替退隱的樓忠福,出任董事局主席;小兒子樓江躍出任董事局副主席。
接班的這幾年,樓明讓廣廈實現了樓忠福提出的“跳出建築做建築”,在建築、房産、能源、傳媒、養老等多個領域都取得不錯的成績,他提出的大建築、大房産、大能源、大金融、大文化、大健康的産業發展構想,讓廣廈告別相對傳統的發展模式,延伸到“樓明時代”。
二、太平洋建設:第一狂人的兒子、“建二代”中佼佼者
左:嚴介和,右:嚴昊
太平洋建設集團始建于1995年,創始人嚴介和,1960年生,有“全球華人第一狂人”之稱,其子嚴昊,1986年生。
在父親嚴介和“讀萬卷書不如行萬裏路”的教導下,對于學習,嚴昊有著自己獨特的見解——有所爲有所不爲,即“可聽可不聽的課不聽,可做可不做的作業不做”。大學期間,當身邊的同學都在爲考試、學分而整日埋頭啃書本的時候,嚴昊卻在父親的教誨下,有選擇性地學習,“可聽可不聽的課不聽,可做可不做的作業不做。”經常不聽課、不做作業的他把大量時間用在了社會實踐上。大學四年,嚴昊90%的時間都是在父親的企業中曆練學習。憑借良好的工作表現,他從最初的下屬企業辦公室副主任,一直做到了總經理一職。正是有了幾年的實踐經驗,大學畢業後,他被委以重任,接手管理蘇辰集團(一家剛剛被收購的國企),上任一年,他就讓這個連年虧損的老國企盈利了8000萬元,第二年盈利過億。
憑借著出色的管理才能和優秀的經營業績,2011年,年僅25歲的嚴昊正式接下父親手中的權杖,擔任太平洋建設新的掌門人,成爲二代企業家中的佼佼者。2012年,隨著太平洋建設“五化”人才建設的實施和“無縫”對接經營的實行,嚴昊率領太平洋建設人朝著實現“拓、守、延”戰略目標而闊步前行。俗話說,虎父無犬子,嚴昊確如其父做說的“我教育出來的兒子,能力是年齡的20倍”!
《2016胡潤富豪榜》,嚴昊財富1000億元位列第六,成爲中國最年輕的千億富豪。
三、中南建設
左:陳錦石,右:陳昱含
中南建設創建于1984年,創始人陳錦石,1962年生,有兩個女兒,小女陳昱含,1985年生。
陳昱含曾任總經理助理兼總經理辦公室主任
2009年至今任江蘇中南建設集團股份有限公司董事
2010年8月起擔任上市公司中南建設股份有限公司董事
曾任中南建設下屬商業酒店管理公司董事長、吳江房地産公司董事長
2014年3月起,任中南建設股份有限公司下屬房地産事業部董事長
中南建設目前的主營業務是房地産開發、建築施工,其中房地産開發業務始于2005年開發的300萬m2的南通CBD項目,近三年來房地産開發業務發展迅猛。2015年,房地産總體供需失衡、庫存高居不下和盈利空間不斷萎縮的現狀並未出現明顯改觀,在這種大背景下,中南順應形勢發展、及時調整策略,繼續保持穩定發展態勢,全年累計簽約225億元,簽約額、回款額同比分別增長11.4%、14%。在拿地方面,中南則采用兼並收購、招拍挂、合資合作等多元化方式相繼布局上海、深圳、北京等一線城市。2016年中南建設位列中國房地産開發企業500強第24位、2016年中國房地産公司品牌價值TOP20、中國房地産上市公司A股10強。將房地産事業部的“家當”都交給陳昱含打理,中南建設在接班人繼承准備上動作加快。
四、金螳螂
左:朱興良,右:朱明
金螳螂成立于1993年,創始人朱興良,1959年生,如今作爲企業的實際控制人。在傳統的民營企業,職業經理人的天花板是總經理乃至副總經理,但是在金螳螂,長期以來實際控制人在企業經營中是“配角”,職業經理人負責經營,任職沒有天花板,可以就任最高領導即董事長、總經理,2000年前後,金螳螂的職業經理人團隊建設基本完成。2003年朱興良離職董事長、留任董事,不參與具體事務,2015年4月,朱興良辭去金螳螂董事,正式退居幕後。
朱興良之子,朱明,美國國籍,1985年生,2009年畢業于佐治亞理工學院(Georgia institute of technology)獲工業工程學士,2015年起30歲的朱明任金螳螂股份有限公司董事,朱明同樣不參與具體事務。
在任金螳螂董事之前,朱明任蘇州朗捷通智能科技有限公司總經理,該公司是金螳螂集團控股子公司,專業從事建築智能化設計與施工。朱明現任頭銜衆多,因爲我們也經常能從金螳螂有關的新聞報道中看到朱明的身影:
金螳螂股份有限公司董事
蘇州金螳螂企業(集團)有限公司副總裁
朱明還在金螳螂旗下的這些公司任董事:
蘇州朗捷通智能科技有限公司、蘇州金螳螂怡和科技有限公司、蘇州美瑞德建築裝飾有限公司、蘇州金螳螂幕牆有限公司、蘇州工業園區金螳螂家具設計制造有限公司、蘇州金螳螂園林綠化景觀有限公司、金螳螂家居電子商務(蘇州)有限公司、蘇州金螳螂資産管理有限公司、新加坡金螳螂有限公司、金螳螂家裝電子商務(蘇州)有限公司、金螳螂精裝科技(蘇州)有限公司、金螳螂供應鏈管理(蘇州)有限公司。
五、龍元建設
左:賴振元,右:賴朝輝
龍元建設始創于1980年,創始人賴振元,1940年生,目前仍爲龍元建設的董事長、控股股東、實際控制人。賴振元有3女1子,其子賴朝輝,1970年生,現爲龍元建設副董事長兼總裁。
龍元建設前身爲象山二建,是典型的子承父業的家族企業。
1984-1993年賴振元任象山二建上海分公司經理期間,賴朝輝在:
1991-1992年任象山二建辦公室主任
1992-1993年任象山二建工程部經理助理
1993-1996年賴振元任象山二建董事長、總經理、黨委書記期間,賴朝輝在:
1993-1994年任象山二建經營部經理助理
1994-1996年任象山二建溫州分公司總經理
1996年後賴振元任龍元建設董事長、黨委書記,賴朝輝則開始擔任龍元建設總經理。
除了在龍元建設擔任副董事長兼總裁外,賴振元還在4家企業擔任董事長(甯波龍元投資有限公司、杭州青山湖森林硅谷開發有限公司、甯波聖貝投資有限公司、龍元明城投資管理上海有限公司)、在1家企業單位副董事長(上海市房屋建築設計院有限公司)、在2家企業擔任董事。
賴朝輝雖然是子承父業,但與父輩不同的是,賴朝晖對于資本市場和金融更具經驗,在他的努力下,龍元建設于2004年成功上市。得益于賴朝輝對金融市場的經驗,龍元建設能快速抓住PPP建設的機會,2014年底,國家關于PPP政策出台,賴朝輝欣喜發現,民營企業可以參與到本來不能參與的領域,相當于多出了一個發展空間,拿到一個項目也是增量,于是龍元明城順勢而生,龍元明城是龍元建設投資設立的、專門負責開拓PPP項目的全資子公司,賴朝輝任董事長,龍元明城建立之初的確非常艱難,賴朝晖用“孤獨和艱辛”來形容當時的艱難,從成立之初的幾個人,到如今全體業務人員出差總行程超過300萬公裏,足迹遍及全國幾百個城市,2014年度和2015年度公司的“差旅冠軍”行程分別長達13萬公裏和16萬公裏,2015-2016年龍元承接了近20個PPP項目,中標項目投資額超200億元,這些成就得益于龍元明城董事長賴朝輝的苦心經營與開拓創新。
六、宏潤建設
左:鄭宏舫,右上:鄭恩輝,右下:鄭恩海
宏潤建設成立于1994年,創始人鄭宏舫,1950年生,現任董事長,爲公司實際控制人。鄭宏舫有2子,大兒子鄭恩輝,爲浙江宏潤控股有限公司法定代表人、董事長。浙江宏潤控股有限公司爲宏潤建設的母公司,成立于2001年。
鄭宏舫小兒子鄭恩海,1978年生,2004年進入宏潤建設工作,現任公司董事、副總經理。
鄭恩海從2010年至今任宏潤建設經營總監,主抓經營工作的第二年,就帶領團隊完成總産值91億元,承接建築業務量80億元,宏潤建設近5年來每年都能保持有10億元産值的增長,連續入圍建築百強和中國企業500強,這些成績都離不開鄭恩海的苦心經營,他主抓經營管理,針對公司的發展現狀,提出重點發展軌道交通施工的計劃,使宏潤建設成爲國內第一家進入軌道交通施工領域的民營企業。
目前,鄭恩海的主要工作內容是負責公司經營管理,如建設項目招投標,BT項目前期溝通,政府部門關系維護等。他對宏潤建設的未來進行了清晰的規劃,未來幾年宏潤建設將繼續做大、做精、做強軌道交通業務,重點加強地下空間建設的技術和革新,而房産方面則以提升品質爲主。
除了宏潤建設董事、副總經理、經營總監這些頭銜外,鄭恩海還先後獲得“中國工程建設高級職業經理人”,“浙江建築業十大青年創業之星”稱號,目前他還是上海徐彙工商會會長、徐彙區工商聯青年創業者聯誼會會長,2016年青創聯在准備和第一財經公益基金會合作,力爭做成幾個微公益及大型公益活動,鄭恩海也希望通過青創聯能多爲社會做一些事情。
七、亞廈股份
左:丁欣欣,右:丁澤成
亞廈股份成立于1995年,創始人丁欣欣,1958年生,亞廈股份實際控制人,現任公司董事,除此之外,現任亞廈控股有限公司董事長、總裁,浙江亞廈房産集團有限公司董事長。
亞廈股份現任董事長丁海富,爲職業經理人,加盟亞廈時負責生産技術工作,後成爲亞廈的金牌項目經理,當年是從項目經理的位置上直接被提拔爲裝飾公司總經理。
丁欣欣之子,丁澤成,1989年生,本科學曆,畢業于美國 The University of Massachusetts Boston,現任亞廈股份董事,浙江未來加電子商務有限公司董事長、浙江蘑菇加網絡技術有限公司董事和總經理。
丁澤成在2009年還在美國念書時,就已經在思考回國創業的方向問題了,那時候就對互聯網家裝産生了興趣,2014年,亞廈股份相繼收購了炫維網絡、萬安智能、盈創科技等企業,涉足智能家居、3D打印、BIM等新興領域,亞廈關于互聯網家裝的戰略圖景逐步清晰,當年10月設立浙江亞廈未來加電子商務有限公司,創立了“蘑菇+”品牌,由丁澤成領銜亞廈旗下新拓展的互聯網家裝平台“蘑菇+”。
丁澤成坦言,父輩成功的創業經曆會給二代接班人帶來一定的壓力。是循著舊有的盈利模式繼續做大做強,還是另辟一片藍海重新起步?是一個很有挑戰性的問題。年輕的丁澤成,選擇了與亞廈主業相關卻又迥然不同的互聯網家裝“試水”,也直言“我與亞廈現有業務的高管團隊有過約定,‘蘑菇+’會保持很大的獨立性和自由度”。
八、騰達建設
左:葉洋友,右:葉林富
騰達建設創建于1972年,創始人葉洋友,1943年生,1995-2013年任騰達建設董事長、黨委書記,2013年,70歲的葉洋友才從董事長位上退下,仍任董事、黨委書記。
葉洋友之子,葉林富,1967年生,1995-1998年任騰達建設副總經理,1998-2013年任公司董事、總經理,2013年起順利接班、任騰達建設董事長。
2015年騰達建設非公開發行人民幣普通股2.8億股,至此,葉林富持有的股份占公司總股本的6.9%,爲騰達建設第一大股東,實際控制人由葉洋友變更爲葉林富,本次實際控制人的變更實現了家族內部的父子傳承。
雖出生家境優渥,葉林富卻一直是一個刻苦、努力的人,他在騰達建設從一個小小的施工員做起,先後到甯波的建築技術學校、杭州商學院等院校接受管理和施工技術的學習和培訓,回到企業一邊學習一邊參與施工業務。上世紀80年代末,騰達建設立足上海時,就派20多歲的葉林富常駐上海參與管理工作。90年代初,當時獲得世界銀行貸款的上海當時最大工程——合流汙水部分工程,因技術困難,核工業部下屬的一家大公司中止合同退出,騰達建設派出葉林富團隊接手該工程,僅用短短的100天就完成了工程任務,讓葉林富和騰達贏得了上海市政界的美譽。
1995年葉林富就被提拔到騰達建設擔任副總經理,之後,葉林富大膽提出“公司應從資本市場募資,規範壯大發展自己”,帶領騰達走向資本市場,葉林富堅信“民營企業能否做強做大,走資本市場是關鍵”。2002年底,騰達集團在上海成功發行6000萬股票,成爲台州民營企業中第一個上市公司。2004年,葉林富大膽推進資本運作,在台州第一個以BOT模式建起了造福台州一方的路澤太一級公路。正是因爲較早就積累了豐富了資本運作的經驗,騰達建設在此輪PPP大潮中抓住發展機遇,在行業下行、民營企業生存艱難的2016年,騰達建設的業績卻出現了大反轉,2016年公司訂單同比增長超100%,軌交訂單占比超80%,PPP訂單毛利率有望超20%(傳統施工訂單僅12%左右),盈利能力將大幅提升。
九、歌山建設
左:何品蘇,右:何向全
歌山建設成立于1964年,創始人何品蘇,1945年生,2015年7月因急性肺炎搶救無效去世。何品蘇有2個女兒和一對雙胞胎兒子,何老堅持“讓孩子在艱苦的環境裏鍛煉意志,讓他們感受到賺錢的不易和生活的艱難”,據何老的生平簡介“大學畢業後,學財務的大兒子被安排到重慶,何品蘇只給他買了一張機票,讓他獨自去報到;小兒子到溫州工地上班時,一手拿著一張草席,一手拎著一袋衣服,和普通工人沒什麽兩樣”。後來接班的是何品蘇的小兒子何向全,1979年生,1999年參加工作,2007年取得浙江大學工商管理碩士學位,現爲歌山建設集團董事長、總裁。
1999-2000年,20歲剛參加工作的何向全在浙江省東陽第四建築工程公司溫州分公司做施工員,說得通俗一點就是“去溫州的工地打工”,與工友們同吃同住,從未享受特殊照顧,一步步從施工員做到質檢員,到歌山集團一地區分部的副總經理,到歌山集團杭州、東陽等地任項目經理,直到2003年才開始在歌山建設集團任副總經理,2005年開始任歌山建設集團總裁,2013年開始任集團總經理,順利接班。
多年來,何向全勇于接收新事物,用心經營,把公司打造成爲以建設爲主導的現代服務型企業,成爲不少“創二代”的榜樣。對于傳承,他認爲,最重要保證企業健康持續發展,爲員工、社會、客戶負責。在他的帶領下,歌山建設2015年新承接業務126億元,其中合同額超億元的大型項目有36個,完成産值128億元,同比增長3%,創出了曆史新高、向“百年歌山”的目標努力前行。
值得關注的是,歌山建設出生基層的“創二代”董事長何向全,具有高級經濟師職稱、國家一級注冊建造師資格,也擔選了第十三屆東陽市人大代表、浙江省建築行業協會副會長等頭銜。
PS:前面講到的都是江浙一帶的建二代,接下來的這位建二代出自湖北。
十、新八建設集團
左:劉先成,右:劉揚
新八建設集團,組建于1961年,現任董事長兼總經理劉先成,1960年生。1978年,劉先成跟著做建築已經小有名氣的哥哥,一邊做學徒,一邊學習建築的理論知識,從泥瓦工做到了工程預算員。1985年,25歲的劉先成接管馬河二建,成爲了企業法人。1987年,劉先成接管辛沖建築公司(新八建設集團的前身)成爲公司法定代表人,直到現在。
劉先成之子,劉揚,1984年生,雖然沒有接班,但在業內和當地小有名氣。
劉揚高中畢業後,去加拿大的西安大略學院學工商管理,2007年回國後,來到父親劉先成所在的新八建設集團當總經理助理兼一個項目部的經理,一年後,經父親劉先成介紹到一家房地産公司擔任副總經理,2009年創辦了自任法人的置業公司——武漢欣誠開置業有限公司,2011年左右開發的陽邏某項目500多套房售罄,讓他也賺得“第一桶金”。
雖創業不久,但劉揚已經挂上了多個慈善“履曆牌”,剛賺取“第一桶金”的他就拿出10萬元,資助革命老區新洲徐古鎮50名貧困大學生入學;還和新八建設集團一起,定向捐助湖北美術學院40名貧困生20萬元;2010年他曾捐出個人積蓄3萬元,資助徐古鎮中小學貧困生上學;2011年底,他響應新洲民營企業家“挖塘擴堰”的號召,捐資10萬元,在新洲區徐古鎮克昌灣村“認養”一口當家塘。
除此之外,劉楊還當選爲武漢市第十三屆人大代表,當年27歲的劉揚被稱爲“最年輕市人大代表”,是第十三屆武漢市人大代表3名“80後”中年紀最小的一個。
作者|蔡敏,上海攀成德公司研究經理。