之前全球知名財經雜志《財富》發布了最新的世界500強排行榜，還公布了其中最賺錢的50家公司，這之中最厲害的三家公司爲沙特阿美公司、蘋果公司、中國工商銀行。
蘋果公司與工行沒什麽好說的，大家都有所了解，但是這個阿美公司，與蘋果、工行相比，就不出名、低調的多了。
阿美公司去年淨利潤達到了可怕的1109億美元，約7600億rmb，平均一天能掙二十億還多！如果折算到秒的話，一天24小時，3600分鍾，86400秒，平均下來每一秒都能賺到2.3萬多元rmb！啧啧，以前電影裏那句“我分分鍾幾十萬上下”真的被這個公司做到了！而且還超額的做到了每分鍾120萬的入賬。
阿美公司作爲全球最大的原油生産公司，成立至今已有86年曆史，去年其液體産量和油氣總産量都極高，達到了1160萬桶和1360萬桶油當量，在石油供應市場上，差不多每九桶中就有一桶來自阿美，並且該公司僅憑自己就貢獻了沙特近85%的稅收收入！
其強勢還不僅如此，阿美還擁有世界上最多的陸上和海上油田，2019年初還成功收了石化巨頭沙特基礎工業公司，一舉成爲了全球最大石油石化企業。
在上世紀30年代，加利福尼亞美孚石油公司與沙特阿拉伯王國簽署協定，獲得了在沙特東部進行石油勘探、開采、加工、運輸、銷售66年的特權，于是就成立了一家石油公司，也就是阿美的前身。1936年，又與得克薩斯石油公司達成合營協議 ，稱加利福尼亞-得克薩斯石油公司。到了1939年，這個公司取得了沙特領取2/3的租讓面積，1944年正式啓用阿美這個名字。
當然，在發展的這些年中，也發生過石油爭奪的情況，經過十余年的較量才分出勝負，最後的結果就是阿美勝出，並且成爲了當地唯一一家從事石油勘探和開發的企業。
自那以後，阿美就成了世界上最神秘的公司之一，從來不對外披露業績，僅在今年3月對外公布了他們的“成績”。
另外，實際上阿美石油公司已經歸沙特政府所有了，而公司的原4家母公司只是作爲承包者在沙特政府的領導下經營業務而已，並且該公司的經營範圍也開始向著其他領域擴展了。
以下是沙特阿美化工發展戰略：
沙特阿美（Saudi Aramco）公司成立于1933年，1980年歸沙特政府所有，現爲全球最大的綜合性油氣公司。公司總部位于沙特達蘭，在北美、歐洲、亞洲9個國家設有11家子公司，擁有70762名員工（含全資子公司），業務範圍覆蓋全球各大洲，涉及油氣探勘開發與生産、煉油及化工産品生産與銷售、可再生能源發電、國際貿易等領域。2018年，公司營業收入3559.4億美元，同比增加34.7%；淨利潤1110.71億美元，同比增加46.3%。
近年來，爲實現“沙特2030遠景規劃”、增強應對國際油價劇烈波動的能力、緊抓全球石化産品需求量持續增長的預期，基于對未來石化産品是驅動石油需求增長的主要因素的預判，公司更是提出建設全球領先化學品公司的目標。截至2018年底，沙特阿美基本化學品權益産能爲1201萬t/a，其中乙烯185萬t/a、丙烯（聚合級）139.8萬t/a、對二甲苯（PX）203.2萬t/a。
爲此，沙特阿美利用其原油資源的優勢，在全球範圍內，通過合資、並購等手段不斷加大化工領域的投資，持續壯大化工業務。這一系列的投資舉措透析出沙特阿美化工業務的發展戰略，概括起來主要表現在如下幾個方面：
1. 通過合資、收購等方式，實現化工業務從無到有的快速發展
自2009年與日本住友化學以50/50股權成立第一家石化企業Petro Rabigh以來，公司的化工業務整個發展曆程就是一部“合資、收購”的成長史。截止2019年8月，沙特阿美主要化工企業共7家，其中5家爲合資企業，分別是沙特本土的Petro Rabigh、薩達爾化學(Sadara)、沙特丁醇(SaBuCo)，中國的福建聯合石化，韓國的S-Oil公司；1家是此前與德國朗盛合資成立的阿郎新科，2018年12月收購朗盛50%股權將其收歸爲旗下獨資企業；1家是SABIC，2019年3月底，沙特阿美以691億美元成功收購全球最大的石化企業之一的SABIC 70%股份。整個發展曆程概括起來就是：沙特阿美憑借其油氣資源、資金的優勢，與國際知名石化企業強強聯合，借助對方在技術、管理等方面的力量，迅速進入某一産業，占領消費市場，同時擇機對合資企業進行收購，將其變爲旗下獨資子公司，實現化工業務從無到有的快速發展。
2. 提升戰略地位，大力實施積極擴張戰略
首先是將化工業務的地位提升到與上遊油氣勘探開發生産同等重要的戰略地位。在明確這一戰略地位基礎上，全球範圍內大力采取積極擴張戰略，主要表現爲：一是強化本土發展。爲實現2021年沙特商品和服務70%由本土企業提供的目標，本土化工業務在“大”的基礎上，重點放在“強”上，如收購SABIC公司、建設原油直接制化學品（COTC）項目、與道達爾等合作的Amiral項目。二是擴大在全球重要戰略市場的布局。美國頁岩油氣革命成功帶來了大量廉價的乙烷原料，亞太地區中國、印度等國家消費升級推動化工品需求量持續增長，沙特阿美緊抓這些發展機遇，選擇美國、荷蘭、中國、馬來西亞、印尼、印度、新加坡等資源或市場潛力的地區作爲公司重點發展的戰略市場，在充分評估風險的基礎上，選擇國際知名或當地實力雄厚企業爲合作夥伴，以合資方式，擇機拓展化工業務。
3. 堅持化工原料低成本多元化，化工産品高端化發展策略
化工原料方面，走低成本、多元化的路線，提高項目生産彈性、降低成本、增強産品競爭力。這一策略體現在近期宣布的投資計劃中，在沙特本土的Amiral項目以朱拜勒海灣石化園區的石腦油和煉廠氣爲原料裂解制乙烯及其下遊産品；在中國、印度、馬來西亞、韓國等亞太地區，新建項目采取煉油化工一體化發展模式，擴建項目則在原煉油廠的基礎上新建乙烯及其下遊裝置；在美國則新建乙烯裂解裝置則選用乙烷爲原料。化工産品方面，走高附加值路線。比如收購Novomer公司聚酯多元醇技術及相關業務、收購朗盛阿朗新科的50%股權以及收購全球最大石化企業之一的SABIC70%股權；與韓國大林合作在Amiral項目中新建PIB裝置；與通用電氣貝克休斯公司簽署諒解備忘錄，雙方將合資成立一家生産塑料、碳纖維和玻璃纖維等非金屬材料的公司。
4. 創新銷售管理模式，采取精細化、專業化的靈活管理
在化工産品銷售方面，采用自銷和代銷兩種模式，在自銷方面，將化工業務從此前的阿美貿易公司（ATC）中剝離出，成立專門的阿美化學品公司（ACC）。此外，2017年還在美國成立沙特阿美功能材料子公司，負責高性能材料的銷售。在代銷方面，將合資企業生産的絕大多數産品借助合資夥伴的銷售渠道進行銷售，實現銷售效益最大化。
5. 充分利用內外部資源，持續加強科技創新
充分利用自有研發機構，一是加強現有工藝技術的改進與升級，提高原油的利用率、降低能耗、增加産品産量；二是開發多産化工原料及高附加值化工産品技術，特別是其自主研發的原油直接生産化學品技術（C2C™），于2017年完成中試，將原油制化學品的轉化率由傳統的8%~20%提升至45%。
擴大開放借助外部力量，與國內外知名企業、研究機構、大學開展廣泛的合作，同時利用沙特阿美能源風險投資公司（SAEV）投資頂尖技術，加強戰略技術儲備。以C2C™技術爲例，在關鍵催化劑領域，自2015年就與阿蔔杜拉國王科技大學（KAUST）合作，已成功開發第一代催化劑；爲了提高C2C™技術化學品的轉化率、降低項目風險並擴大該技術的規模，與領先的技術提供商Chicago Bridge＆Iron（現爲McDermott）和雪佛龍 Lummus Global建立了熱裂解原油直接制化學品（TC2C™）技術的戰略合作夥伴關系，與Axens和TechnipFMC簽署了催化原油直接制化學品（CC2C™）技術聯合開發和合作協議。
6. 持續加強HSE和碳排放管理
通過建立高效系統的管理體系以及不斷創新的技術來創造高效HSE和碳排放運營模式，持續推進可持續發展戰略，爲公司化工業務發展奠定堅實基礎。沙特阿美公司的安全是油氣行業最高的，2017年每20萬工時損失工時事故率爲0.02，同比減少150%，在職人員死亡人數爲零。啓動節能示範計劃、最小燃燒計劃等節能措施，使沙特阿美的節能量持續增長，2017年達到21.87萬桶油當量/日，同比增長5%。同時實施節水政策，最大限度回收廢水，提高廢水回收率，以及加強廢棄物的管理與處置。並通過降低碳排放強度、加大碳捕集封存與利用（CCUS）等技術攻關、行業協作等手段強化碳管理，降低碳排放。
7. 重視人才培養，強化激勵機制
一是強化在職員工人才培養。按照專業、工作屬性制定不同的培養計劃，以實現分領域培養專業人才的目標。這一系列人才培養計劃的實施不僅爲公司的發展蓄積了從技工、工程師、專家、領導者等豐富而寶貴的人才資源，同時也更加鞏固公司各業務領域的優勢地位。二是注重人才儲備，提高人才隊伍的年輕化比例。通過“非雇員大學培訓計劃（CDPNE）”、爲在讀學生提供實習機會等方式，加大青年高端人才的儲備，公司預計到2020年，青年員工比例將提高到60%。三是提高員工福利。通過提供保障性住房和完善的醫療服務，增強員工歸屬感和幸福感，如公司正在進行的最大住房保障計劃“南達蘭居者有其屋計劃”、與約翰霍普金斯醫學院合作成立旨在改善員工及其家人健康的約翰霍普金斯阿美醫療保健機構（JHAC）。
8. 加強企業文化宣傳，增強凝聚力
除充分利用當下各種自媒體、傳統媒體宣傳之外，公司定期針對不同受衆發行各類刊物，如阿拉伯太陽報（the Arabian Sun）、全景（Panorama）、國際視野（Dimensions International）、環保新聞（Enviro News）、阿美世界（Aramco World）、介紹公司及沙特國家曆史文化的專題出版物等，強化“建設全球領先的綜合性能源與化學品公司目標”的文化導向，增強全體員工的凝聚力。
