上世紀80年代初,印尼潮商林如光在當時的天津市長親自支持下,應邀來到當時還是荒無人煙的天津開發區,扮演著開發區外商投資“開路先鋒”。
當時,剛剛成立的天津經濟技術開發區,有句口號“投資者是帝王,項目是生命線”,林如光就是市長請來的“帝王”。
從一張漁網走出來的“世界玻璃器皿大王”
陸豐林啓恩紀念中學
2012年10月31日,印尼嘉豐集團創始人、總裁林如光新加坡寓所與世長辭,享年85歲。“身逝音容宛在,風遺德業長存”,作爲潮汕人漂洋過海“下南洋”傳奇樣本,作爲一位慈善爲懷的企業家,林如光的善行與美德永遠存留在人間。
林如光(又名“林道有”)是廣東陸豐海外潮商的代表人物,祖籍汕尾陸豐東海,不過林如光是在印尼印尼蘇門答臘島的浮羅甘扒小島嶼出生的,生于1931年。林如光13歲時喪父,雖身居海外,但赤子情深,尋根溯源,對潮汕故土熱戀的情懷不改;1985年,他捐資3000多萬港元,創建以他父親名字命名的“林啓恩紀念中學”。深知教育重要性的林如光,重金從新加坡聘請最好的中學校長來學校主持工作。如今,“林啓恩紀念中學”已成爲汕尾一所重點學校。
潮汕林氏,與福建林氏有著深厚淵源關系。以陸豐東海潭湧林氏爲例,有一座“世德堂”林氏宗祠,系周邊林氏宗親的祖祠。潭湧林氏,源于福建莆田韬公之後阙下林家,祖地在今天莆田蒲坂村,三世祖于明末移居潮陽西門定居。勿要小看宗親關系,很多人客居海外,在生活或者興業上,與宗親的幫助與扶持有著千絲萬縷的關系。
林如光重回祖籍地
林如光13歲時,父親林啓恩離開人世,生活在印尼浮羅甘扒小島上的他,賣掉了父親遺留給他唯一的生産工具——一張漁網,開始了自己的打拼生涯。當時母親不理解兒子爲何這麽做,少年的林如光卻堅信,不舍棄打漁生活走出一條新路,永遠也改變不了貧困。
賣掉了那張漁網後,小小年紀的林如光開始做點小生意謀生,後來,他輾轉來到印尼雅加達這個大都市,開啓了創業之旅。抵達雅加達後,他用全部積蓄從別人手上盤下一家塑膠廠,期間他又跑去香港拜師,從那兒學到了生産拖鞋的制造工藝,並進口一台鞋機。在印尼,林如光工廠是印尼本土制造拖鞋最早的一批工廠,利潤可觀,加上印尼人口衆多,又處于多雨熱帶,林如光的拖鞋廠爲他賺足了人生第一桶金。
有了資金積累後,林如光也逐步轉入多元化,不光做實業,也從事貿易,産業也由鞋業向進出口貿易、塑膠貿易、玻璃器皿、瓷器、日用品等延伸擴展。
林如光與印尼前總 統 蘇哈托夫人(左)
林如光被譽爲“世界玻璃器皿大王”,辦廠之前,先從進口玻璃器皿入手,時間大約在1966年左右。之所以萌發自己設廠生産玻璃器皿,與當時印尼政府大幅調高進口關稅有關,其中,玻璃器皿的進口關稅由25%逐步增加至75%;自辦工廠主要是從成本上考慮。
“東洋玻璃”是亞洲玻璃器皿行業領頭羊,公司創始于明治21年(1888年),除各種玻璃器皿容器制造外,技術援助以及成型機械設備輸出也是其一大海外業務。當年,當林如光找日本東洋玻璃老板尋求合作時,起初並不順利,甚至被拒絕。經過多方努力,林如光取得了東洋玻璃老板的信任和支持,短短9個多月,日産30噸的日常玻璃用品生産窖爐設備投産,這就是印尼嘉豐集團的前身。
此後,林如光開始往玻璃器皿的多品類、多樣式發展,從原料、模具、成品、包裝一條龍生産,並將生産基地由印尼擴張至馬來西亞、中國等地,一舉成爲世界最大的玻璃器冊制造廠之一。與之同時,林如光家族的生意版圖,也延伸到模具、琉璃瓦、瓷器、建築用玻璃磚、不鏽鋼餐具、搪瓷制品等行業,旗下擁有數十家生産企業,嘉豐集團逐步發展成一家跨國企業。
林如光:成功者肯找方法,失敗者因賴借口
“成功者肯找方法,失敗者因賴借口”,這是林如光爲嘉豐集團題寫的共勉詞句,意在求新求變。變是所有海外華商的生存之道,以印尼爲例,來自廣東、福建等地的華人,在100多年拼搏中,能成功地成爲影響印尼經濟的重要力量,很重要的一點就是肯找方法,以變求生存謀進取。
林如光也一樣,當嘉豐在印尼産業規模不斷壯大,他也在找新的出路與突破口。首先,他開始根據印尼國內情勢變化,遷居新加坡。另外,嘉豐根據市場及産業變動,相應調整投資策略,並將重心移入中國。另一方面,自上世紀90年代起,嘉豐開始重點轉入運用更加廣泛的鋼化玻璃領域,而在多元化方面,不斷延展到建材、地産、金融等領域。
林如光幫助失明人士前往新加坡醫治,重見光明
“積善之家有余慶”, 多積善德、“好人有好報”等潮汕人傳統文化信念一直被林如光所信奉,他一邊創業,一邊行善爲樂。
在印尼,嘉豐是第一家關注殘障人士就業的公司。1977年,林如光訪問日本一家工廠,發現裏面有不少員工是坐在輪椅工作。回國後,他開始招收殘障員工,還從日本引進適合殘障人士工作的機器設備,這在印尼是“開先例”的。2004年,他旗下一家工廠因資源匮乏而關閉,當他看到工人們抱著他哭時,不忍的他出錢給員工買地建房子,待員工如同一家人。
林如光,曾動過8次手術,有一次很嚴重,當他被送入手術室時,很多殘障員工爲他祈禱,祈願老板能早日康複。如此來看,慈善爲懷、樂善好施並非只是一種單向的施舍和給予;施惠于人的人,必蒙施惠!新加坡萬邦泛亞集團主席曹慰德,是船王曹氏家族第四代掌門人,他有一句話很有見地:“家族企業不做慈善,就沒有家族靈魂”。
林如光與印尼員工
慈善的一個精神內核,就是責任感。如今,許多評估機構在鑒定一個企業的競爭優勢時,常從觀察家族企業在慈善事業上的態度和投入入手,理由很簡單,慈善不單純是給予,更體現使命和責任。
不改中國心!市長請來的“帝王”
天津經濟技術開發區,是1984年12月6日經國務院批准建設的首批14個國家級開發區之一;建區前,這裏是一大片鹽堿荒灘。在開發區門口,橫躺著一塊大石頭,書寫著七個字:“開發區大有希望”。在設區起步性摸索階段,開發區率先提出“投資者是帝王、項目是生命線”等理念。
要提天津開發區的曆史,由林如光創辦的嘉泰陶瓷公司一定無法回避,這是開發區簽約的第一家企業,也是當時投資規模最大的公司。而當年由林如光簽署的外方控股合同,也是開發區曆史上第一份外商投資企業合同,也就是說,林如光是當年天津經濟技術開發區請來的第一個“帝王”。
很多人不知道,當年的“帝王”是一碗粥喝出來的。
1984年,被時任天津市長派往香港招商的葛子平,碰到了印尼嘉豐集團董事長林如光。當時,葛子平是天津外經貿委副主任,他與林如光在十余年前就相識。“文ge”之前,葛子平是天津派駐香港華潤公司紡織品部的副經理,而林如光曾通過華潤(香港)公司,在天津和唐山兩地經營過産品。
葛子平,是二十多年前津門頗具傳奇色彩的商界風雲人物,他也是立達集團的創始人,生前很多人喊他“葛老板”,他有句話很有名:“不行動永遠不會成功!”
葛子平2017年12月5日因病逝世,享年91歲。葛子平是冀中人,早年抛家纾難投身抗日救國戰場,他是辭官“下海”第一人。1978年,已是天津外貿局副局長的葛子平,調任市外貿辦公室主任,後任市外經貿委副主任,分管引進外資。中法王朝葡萄釀酒、奧的斯電梯、中美史克等,就是他任上做的。1981年5月,54歲的葛子平做出了一個令人許多人大爲震驚的決定——辭官“下海”, 自籌資金興建“國際商場”。 1992年,國際商場成爲天津第一家上市公司,同年,經國務院批准,他創辦的立達集團成爲全國第一家綜合商社試點。
當年,經葛子平引薦,林如光與時任天津市長相約見面。李市長知道林如光是潮汕人,愛喝早茶。當兩人一起喝早茶時,原本喝粥速度很快的林如光發現,他目前這位市長喝得比他還快,頓起贊歎之心!喝粥如同辦事,市長如此有效率,在此投資一定不會差。
林如光(左3)榮獲“天津榮譽市民”稱號
當年,嘉泰陶瓷總投資爲1200萬美元,是天津開發區接觸到第一外資項目,也是當時最大的項目。由于當年印尼與中國尚未複交,爲了順利投資,林如光轉道香港(香港實華)與天津立達集團、開發區工業投資公司、薊縣經委四方合資,當時,林如光用了“林道友”名字,直到1993年,才改爲自己的投資人真名——林如光。
從天津開發區投資開始,林如光在國內投資的足迹越來越多,從天津、廣東、山東、河北,內蒙,甚至遠到新疆,都有他的投資項目。
2009年,林如光到四會考察投資項目
在海外潮商中,林如光可以說是率先投資中國的較早一批人, 與祖國開展貿易則更早。 早在1956年,林如光就回國,後來每年均會參加廣交會,采購國內物資及産品。
更有意思的是,1966年林如光回國時,適逢文ge’“大串 聯”,走在馬路上的林如光,也被紅wei兵帶著“串 聯”,走了好幾天路,以至後來他十余年不敢再回國。
拳拳赤子心,殷殷報國情,與許多海外潮商一樣,林如光在事業取得輝煌成就的同時,愛鄉戀祖,情系桑梓。生前,除了在家鄉熱心慈善公益,興辦教育,他還帶著家族成員回家鄉參觀考察,目的就是讓他們了解祖籍地,不忘故土。
2010南方•華人慈善盛典,慈善人物獎獲得者林如光
子承父業,分工不分家,是潮商家族企業的傳承傳統。目前,印尼嘉豐集團旗下産業,由林氏二代共同經營,如林天成、林永成、林泗成、林蓉麗等,均分布各大事業板塊。
小兒子林泗成與兒媳羅麗绮,是林如光病逝前一年(2011年)舉辦婚禮。婚禮在印尼雅加達麗卡爾頓大酒店太平洋廣場格聯大禮堂舉行,場面特別熱鬧。出席婚禮除林如光與太太紀金葉、親家羅小平、丘秀珍夫婦外,連蘇西洛總統及夫人、印尼部長們也出席盛宴。
財富,源于智慧的結晶與辛勤的耕耘。大多數家族企業領導者走向成功、獲取巨額財富,與其特殊的曆史背景和成長環境有關。身居海外的林如光,13歲喪父,從賣掉一張漁網起步,終成實業大亨、世界玻璃大王,他的白手起家的初衷很簡單,就是爲了擺脫貧困。
作爲財富商道上的競跑者,林如光信奉“成功者肯找方法,失敗者因賴借口”,事實上,他的成功無外乎掌握開啓財富的三支鑰匙,即順勢而爲、借勢而功、行之有道。而“行之有道”是商道中的“上道”,慈善公益、助殘興教、愛護員工等,不僅是個人人性、家族價值觀得到更高的升華,更在于體悟財富創造的真正價值,也就是財富效應和財富的流轉方式上要行之有道。