行情就像過山車，鋼鐵賣不出白菜價！同是民企，別人虧損，他卻最賺錢，“鋼鐵沙皇”成功秘笈是什麽？
國內外鋼鐵界的傳奇式人物有幾個，比如美國紐柯鋼鐵創始人肯﹒愛佛遜，還有創建韓國浦項鋼鐵的樸泰俊，而在中國，沙鋼董事局主席沈文榮，也是一位當之無愧的“傳奇式人物”。
沈文榮，今年72歲，他身後的沙鋼也42歲，“年齡”相差正好30歲。沙鋼，從“草根工業”，到年産量世界排名第六的特大型鋼鐵企業，40多年來，既沒有得到國家投資，更沒有股票上市融資以及債轉股等，在前28年，沒有向銀行貸款，全靠自籌資金“滾雪球”， 在世界鋼鐵史上絕無僅有的一位奇人！
“鋼鐵沙皇”：老板才是最大的打工者！
沈文榮，江蘇張家港人，1946年出生。父親英年早逝，沈文榮兄弟姐妹6人與母親相依爲命，生活非常艱苦。
他的家鄉聯興村，早年多以種棉爲業，沈文榮初中辍學回家務農，因肯出力，做事又一絲不苟，從生産隊記分員當上副隊長，後被下鄉蹲點的幹部賞識，到公社軋花廠的技工學校半工半讀。1968年，中專畢業後的沈文榮，進入沙洲縣（今張家港市）錦豐軋花廠當鉗工。
此後，這家季節性的棉花加工廠，歸屬縣供銷社。因工人一年半閑，後來又幹起造紙、油氈和人造板副業。沈文榮在廠裏，各方面表現突出，入了黨，先後當上班長、車間主任。
（沙鋼前身——沙洲縣錦豐軋花廠老照片）
上世紀70年代，鋼材是最緊俏的物資，像沙洲縣，國家分配的供應指標，簡直是杯水車薪，一年僅400噸。故而，縣裏與軋花廠商量辦個小鋼廠。1974年，軋花廠集資45萬元，籌建軋鋼車間，沈文榮就是籌建小組負責人之一。1976年，煉鋼試産成功，11月，沙洲縣軋鋼廠更名爲沙洲縣鋼鐵廠，即今天沙鋼集團的前身。
2017年以來，鋼鐵漲價幅度驚人，帶動鋼鐵股業績大增，股價飛上天！另外，年初，江蘇張家港農業商業銀行在深交所挂牌上市，更是讓沈文榮財富激增，在《36計•胡潤百富榜2017》榜上，沈文榮以身價250億元排在行業前三甲。
從18歲進軋鋼車間當鉗工，38歲當上軋鋼廠廠長，58歲將沙鋼攀到全國民企第三位，福布斯和胡潤百富榜上，沈文榮年年榜上有名。當有人問沈文榮，作爲第一代創業者，是怎麽看今天80後、90後的新生代企業家，在創業上有什麽建議？
沈文榮說：“我們實際上是最大的打工者，不要覺得做了老板了就不得了了，不要覺得做了老板就是享受，老板只不過是比別人多做一點，多思考一點。這就是我們這一代企業領導的想法，不想著輕輕松松做老板，而是准備吃苦。”做老板必須要有打工的心態，這個老板才能做得好。
對于今天的創業者，沈文榮建議：先打好工再做老板，不要一開始就想做老板。你不要看比爾蓋茨大學辍學創業，你就學著創業，這種成功的概率是很小的。先認認真真腳踏實地打工，爲將來做老板做准備。
沙鋼≠家族企業？信不！
“我們不是家族企業！”
沈文榮受訪時如此表示。
承認沙鋼是民營企業，卻否認它是家族企業，作爲沙鋼集團的掌門人，沈文榮想表達什麽意思？
翻開沙鋼的曆史，離不開“社隊”二字。與萬向魯冠球、美的前身何享健主導的順德街道辦的塑料廠一樣，沈文榮和他們都是鄉鎮企業的代表人物。
社隊，是一個階段性曆史産物，與建國後人民公社化有一定關系。早期，像沙鋼前身軋花廠，在産權歸屬上屬于集體性質，後又轉變成鄉鎮企業。多次改制後，企業的身份早已變了，成了“強人經濟”附屬物，並帶有家族世襲的特征。另外，企業形成之中，有私人資本參與之中。
目前，沈文榮擁有沙鋼近30%股權，爲第一大股東，另外，通過改組、並購等擴張，持有著旗下企業部分股權；就企業組織形態及所有權結構而言，沙鋼完全滿足一個家族企業的定義特征。
沙鋼的改制是從1998年開始的，到2001年，完成改制後，集體持股爲25%、職工持股30%、領導層持股45%；其中沈文榮個人持股17%。到2004年後，沙鋼管理層透過回購集體持股比例，沈文榮個人擁有的股份達到29.98%，徹底擁有了沙鋼的控制權。
沙鋼的成功，與沈文榮的強悍性格有關，敢于冒險，專注堅持、做事又雷厲風行，“認准的路就一定要走下去，看准了的事就一定要辦成功。”事實上，沈文榮家族也擔負著沙鋼實際控制人的角色。
（沙鋼少帥沈彬）
既然是家族企業，就離不開代際傳承。2016年6月，沈文榮辭任沙鋼集團法定代表人、董事長，沈文榮的大兒子沈彬“黃袍加身”， 上任集團新掌門人。
與此同時，“老臣”龔盛任職副董事長、總經理。
在接班人問題上，沈文榮曾經說過：“沙鋼不是家族企業，無論是何種所有制企業，都要聘任最優秀的人，誰有能力把企業打造成百年老廠，誰更有群衆基礎誰就上。”
與其他“蘇南模式”起步的企業家稍有不同的是，沈文榮並非沙鋼的最初創始人，但卻是沙鋼改制和改革的重要推動者，自2001年後，沈文榮就已是法定代表人。
事實上，早于2011年，時年65歲的沈文榮就開始接班布局。在早前調整沙鋼的內部管理架構和股權結構基礎上，他對沙鋼管理層也進行一番改組：其中，長期由沈文榮兼任的沙鋼集團總裁一職，交由退伍後就到沙鋼工作的“老臣”龔盛，而32歲的沈彬，進入了沙鋼最高決策機關——董事局“7人組”， 成爲常務執行董事。無疑，這次管理層的變更，爲後期接班計劃進行先期鋪墊。
沈彬，今年38歲，曾留學英國，此前媒體爆料稱其爲新加坡永久居民（PR）。據新加坡報紙，2010年，沈彬曾在獅城挨了一回宰，成爲坊間熱門話題。原來，沈公子經朋友、中介等推薦，決定購買升濤灣（Sentosa Cove）一套豪宅，轉手到他身上時，這房子已經被炒了三道手。
本來一直以爲這處豪宅的市場價，就是3600萬新幣，當新加坡的報紙鋪天蓋地說這事後，他才知道自己支付的數目要遠遠超過市價。一氣之下，果斷揮刀，及時中止了交易，可支付的定金、傭金，加上律師費和手續費，約有260多萬人民幣“打水漂”了。
2004年留學歸來後，大學時學會計專業的沈彬，沒有馬上進入沙鋼，而是在外“練手”。 先是在一家外貿公司做財務，後到香港一船舶公司，也是做財務。2006年，他進入沙鋼，參與了香港分公司的籌建工作，幹的也是財務工作。從會計、會計主管、財務處長和總會計師等，沈彬最初在沙鋼幾乎是與“錢”打交道。
2010年，沈彬開始主管集團黨務，特別是分管幹部人事管理工作，開始向接班之路邁開第一步。2013年起，他又擔任沙鋼集團有限公司董事長。
如今，這位沙鋼少帥處于“扶上馬、送一程”階段，上有父親呵護，下有“老臣”龔盛等輔佐，“沙鋼少帥”的交接班上相當平穩，且成績斐然，公司無論是營收規模，還是效益水平，在鋼鐵同行中仍繼續名列前茅。
而沈文榮二兒子沈謙，就讀南京工業大學工業工程系，目前也在沙鋼工作，主導沙鋼期貨。自鋼材期貨運行伊始，沙鋼集團就積極參與期貨套期保值操作。
從沙鋼沈氏家族的世代交替期間，讓“老臣” 輔佐“少主”是一大特點。
衆所周知，美國福特家族的接班制度中，有二條原則引人矚目：一是家族裏面有適合的人，就盡量用家族裏面的人；二是由忠誠而且能幹的老臣輔佐。還有，李嘉誠長實系“老臣”位高權重，還拿著高薪，在香港早已家喻戶曉。留住一班“老臣”，其實也是爲了二代接班，讓他們扮演導航、協調及監察等關鍵角色。
作爲中國最大民企之一沙鋼沈老板的兒子，沈彬是與沙鋼一起成長的。據說，沈彬在廠裏尤爲彬彬有禮，沒有“富二代”的傲氣，每次飯桌上，他先讓各個副總們上座，坐定之後，自己再坐，這可能與父親教導有關。雖說“一朝君主一朝臣”， 老臣子或多或少會給少主帶來壓力，借用他們的能力和忠誠感，有利于交接班的順利過渡。
有人說，沈文榮是一個“聰明人”和一個“明白人”， 之所以能夠走到今天，與其謙和的性格密不可分。而沈彬的性格，與其父一樣謙和而不張揚。看來，領導人個性及風格的傳導，也是一個接班要素之一。
其二，家族企業傳承上有二件大事，一是股權的傳承，另一個就是管理權的交班。
在布局二代接班之前，沙鋼先進行了一次股權結構的調整。改造前，沙鋼股權結構是分散的，未解散前的員工持股會，光股東就有3000多人，而此前的員工和管理層持股，也是沙鋼的一大特色。
改制後，沈文榮則爲沙鋼第一大股東，工會的股權位居第二位，比例僅18.63%；這樣的股權結構，爲沙鋼的家族二代接班清除了“攔路虎”。
——長三角家族企業之（18）——