2022年已過半，各大企業紛紛交出上半年的答卷，但不同于以往國際大牌制霸市場的局面，務實創新的國貨逐漸成爲當下消費者的首選。在經濟全球化飛速發展的當下，人們對“國貨”的認可度迅速攀升。
但國貨品牌一個一個走紅之後，也引出市場的疑問：今天的消費者在選擇國貨時，究竟想要購買什麽?國貨崛起的底層動力究竟是什麽?
經濟基礎決定上層建築，國貨崛起正當時
回顧中國消費的變遷，我們不難發現，經濟基礎決定上層建築，文化內核決定品牌價值。
在上世紀，國人的消費需求更多集中在産品功能性層面，大家更看重的是這件商品好不好用、值不值得買。2001 年中國加入WTO以後，越來越多的外資企業和品牌湧入，他們不僅帶來了時尚的産品設計，還有比較高級的品牌形象。
但隨著中國經濟的飛速發展，這種認知正一步步被改變。根據易觀分析6月底發布的《數字經濟全景白皮書》，2015年，科技消費品牌率先崛起，改觀了國人對國産品牌的印象。在此之後，中國品牌迅速進入成長期，老品牌重拾活力，新品牌不斷湧現，“國貨”迎來複興。
以時尚服飾品類爲例，除了在激烈競爭中突出重圍的李甯、安踏等國潮品牌，去年7月，處于虧損狀態卻向河南暴雨受災地區低調捐款5000萬元的鴻星爾克，更以絕對的家國情懷引發了國人的“野性消費”，成爲新國貨之光。
情懷之外，國貨品牌戰鬥力更加不俗。根據今年天貓618數據，本土品牌強勢崛起，在大牌雲集的天貓女裝銷售榜上，UR一舉超越優衣庫、ONLY等國際品牌奪得了榜首位置，書寫了國産女裝逆襲的新傳奇。
國外大牌不香了？國人更喜歡“內外兼修”的新國貨
與國貨“百家爭鳴”相對應的，卻是“洋貨”的節節敗退。
據報道，快時尚巨頭ZARA母公司Inditex旗下三姊妹品牌在近日宣布撤出中國市場，還有绫致旗下思萊德SELECTED、GAP集團旗下品牌Old Navy等多家海外服裝品牌也紛紛離開中國。此外，H&M在6月底關閉了位于上海傳統商業街淮海中路651號的旗艦店，這是該品牌在中國開設的首店。有媒體報道稱，“新疆棉”事件加速了H&M在中國的關店潮。
業內人士分析，國貨的崛起在一定程度上擠壓了服裝市場空間，給“洋貨”們帶來了壓力，再加上新冠疫情的爆發影響全球市場，受困于供應鏈等問題，這些國外巨頭的日子並不好過。但究其原因，不了解中國市場、産品質量得不到改進才是他們在中國“失勢”的根本所在。
事實上，隨著國人生活水平的提高以及消費理念的升級，能打動當下消費者的産品，既要在功能上解決痛點、在品質上滿足需求，同時也要有效地把商品轉換成可以與消費者溝通的文化語言，這是外國品牌所欠缺的，但也是李甯、安踏、UR等國貨品牌看到的趨勢。
創辦于2006年的UR，通過變革行業、品質升級，把握住了新國貨應有的功能與文化雙重價值。與傳統快時尚品牌相比，UR更加注重産品品質的打造，同時針對不同類型消費者的特點，細分産品風格，打造或魅力或都市，或潮流或休閑的時尚服飾，滿足消費者的個性化需求。
在産品面料選擇、版型設計、元素融入上，UR也更加適應國人的時尚需求。不僅如此，UR還通過在倫敦等時尚城市建立設計中心，在新加坡、曼谷等國家地區開設門店，向海外傳遞中國的時尚理念，實現國貨的逆向輸出。
這樣蓬勃發展的國貨UR，正是Z世代所希望看到的。成長于中國綜合國力、國際地位不斷提升年代的Z世代，正逐漸成爲消費主力，他們的文化自信更強，對國貨認可度更高，且多數未經曆過本土品牌發展早期影響力較爲弱勢的階段。與七八十年代的年輕人相比，Z世代更注重産品本身，李甯、安踏、UR這些優秀的國貨品牌會成爲其文化自信心的重要來源之一。
據Ipsos數據顯示，在全球視角下，有71%的消費者認爲中國品牌非常重要，69%的消費者認爲中國品牌的發展未來可期，越來越多的國貨正在被消費者所喜愛，並在年輕群體中掀起一股國貨潮流。
遍布全國100城的超350家UR門店，讓越來越多的年輕消費者相信，時尚領域的國貨代表UR，有著能與國際品牌一較高下的實力。
其實，不只是年輕消費者對國貨情有獨鍾，從故宮文創廣受贊譽，到李子柒對外輸出中國田園生活……文化自信已然成爲時代共識。國貨品牌的使命就是立足于這個“群衆基礎”和文化基礎，用承載民族自信心的品質商品滿足國人的需要。
而國貨崛起的底層動力也找到了答案，那就是中國經濟的發展、人們生活水平的提升，以及新一代消費者強大的文化自信。期待越來越多的國貨品牌成爲國人的驕傲、民族的驕傲。