陳日明說，公司處理的工作繁瑣和辛苦，並且不是短時間學習就能上手，“這種工作並不是受的教育越高就能夠承擔得了，要經曆一段時間的磨煉和經驗累積，才能夠勝任。”
蘇隆昭和陳日明當了30多年生意夥伴，當然也有看法不同的時候，他們如何化解分歧？
他們因此很珍惜公司員工的付出。可喜的是，公司的離職率低，目前在公司任職最短的員工也有六年，並且不乏在公司20多年的長期員工。
兩人的個性也完全不同，陳日明表示，蘇隆昭具備行銷的思維，善于辨識與爭取機會，而他較爲謹慎保守，若發現形勢不對，就會適時提醒對方。
蘇隆昭解釋：“我們都是從學徒做起，了解如果我們的第二代進來公司，將沒有那麽容易就能接手業務。”
他們預料在未來兩三年，裝潢業的工程將會增加，而隨著公司上市、品牌打得更響，預料也能夠承接到更大的項目。
本地內部裝潢與建築公司立铠企業（Lincotrade & Associates）業務發展董事蘇隆昭（55歲）和執行董事陳日明（58歲）接受《聯合早報》訪問時，道出他們與衆不同的想法。
公司成立之初，兩人生活日夜顛倒，24小時馬不停蹄地輪班，因爲客戶“裝潢處”須要在白天正常運作，所以他們只有在晚上才能進行工作。陳日明說，當時公司大小事務都得親力親爲，包括投標工程，接送員工和搬運材料。
兩個生意夥伴從當學徒時就認識，雖然辛苦攜手創業逾30年，但他們都堅持不把各自的家族成員帶入公司，而且打算在將來退休後把公司留給年輕一代管理人接班。
創立以來只做企業和政府項目的立铠企業，也計劃成立一個部門，從小規模做起，爲個別組屋和私宅住家提供裝修服務。公司進行的調查顯示，這個潛在市場的規模相當可觀。
“曾經累到在高速公路開車時打瞌睡，幸好沒有發生意外。現在想起來仍有點害怕。”
另外，公司也計劃縱向擴展業務，正在探討收購從事水電和機械與電子服務，以及裝置冷氣機的小型公司。
他們坦言，兩人讓公司上市的原因之一，也是希望未來他們退休時，與公司一起打拼的年輕一代員工能接手，讓公司一直傳承下去。該公司剛于今年8月8日在凱利板挂牌。
25余年前從學徒和小督工做起的一名職員，如今已升任公司的營運主管兼合夥人。
公司在冠病疫情阻斷措施實施期間也堅持不裁員，即使對外勞也是如此。這些外勞來自印度、孟加拉、泰國和中國，其中有的已爲公司工作超過10年。
公司目前有接近100名員工。未來，隊伍預計會增加至150人。
蘇隆昭說：“當時也不知疫情還得拖多久才結束，但把外籍員工送回國未免太無情了。”
蘇隆昭表示，他們每天都會探討明後兩年的需求情況，例如到時本地推出的公寓或辦公樓項目會較多或較少。一旦確定方向，他們就會去向潛在客戶推銷公司的服務以及參與相關工程的競標。
陳日明說：“因爲我們的溝通與磋商，這麽多年來，都做出了正確的決策，公司也才能夠生存到現在。30多年了，真的不簡單，很少有生意夥伴能夠維持這麽長久的關系。”
計劃成立一部門 爲組屋私宅提供裝修服務
蘇隆昭說：“我們有一個共識，就是一旦我們今天談了這個問題，當天就要把問題解決掉。我們會按照共同的方向往前沖，如果意見又出現分歧的話，我們會坐下來再談。”
公司這個充滿善意的決定，也使得公司在工程恢複時，因爲手頭上不缺員工，而可以迅速重啓及展開工作。
立铠企業創立于1991年，主要爲商業房地産、住宅項目，以及示範單位和銷售展廳提供裝潢服務、改建與加建（alteration and addition）工程和其他建築服務。
隨著經濟活動恢複，他們發現公司的業務增加了至少30%，需求主要來自酒店，其他還有示範單位和銷售展廳。私宅銷售展廳的工作增多，意味著接下來的公寓項目也會增加。
事實上，自成立以來，公司已碰過多次宏觀環境帶來的危機，但每次都能安然度過，這是因爲兩人總會預先做出規劃，讓公司有更多元化的業務，降低營運風險。
與他頗有默契的陳日明接下去說：“就是不把裙帶關系帶到公司裏。”
蘇隆昭說：“我們從學徒做起，將心比心，能理解員工的辛苦和期望，所以盡可能協助員工提升技能，讓他們擁有更好的發展空間。”
蘇隆昭和陳日明是在1980年末擔任學徒時認識。兩人感情很好，因此在當了三年學徒，並在掌握了行業技能後，決定一起創業拼搏。
蘇隆昭說：“我們的共識就是不把家人或親戚帶入公司，不管是我的兒子，他的子女，還是我們的太太，都不能介入公司的事務。”