堅持不懈、持續的努力、選擇可信賴的生意合作夥伴，都是創辦公司不可或缺的關鍵因素。這是四位年輕人創業後悟出的道理。
除了協助客戶靈活安排和調整員工的班表，StaffAny聯合創始人兼首席營收官伍俊榮（29歲）說：“我們希望幫助客戶降低勞動力成本、優化人力配置，以及提升員工保留率。”
此外，由于在疫情高峰期間員工每兩個星期都需要完成冠病檢測，StaffAny也研發了疫情測試提醒，助用戶遵守規則。
StaffAny團隊咬緊牙根，挨家挨戶尋找客戶，把每一次的拒絕視爲學習的機會，了解自己在哪些方面做得不足，下一次努力做得更好。
StaffAny因此希望通過綜合系統，讓公司負責人排班及靈活調整班表、也讓員工在同一個系統簽到，以此快速收集員工是否准時簽到和工作了幾個小時等資料，大大提升支付薪金的效率。
StaffAny聯合創始人兼首席科技官韓廣譽（29歲）接受《聯合早報》訪問時說，不少餐飲公司通過WhatsApp或Excel軟件爲員工排班。負責人在排班之前須通過WhatsApp與兼職員工溝通，員工上班簽到則是通過指紋掃描或打卡記錄。
在疫情期間，StaffAny不斷變通，幫助客戶解決管理員工的問題。公司研發的一項新功能讓用戶在StaffAny的系統簽到之後能自動開啓“合力追蹤”（Trace Together）手機應用，助用戶更方便地登錄Safe Entry。
伍俊榮說，第二個挑戰則有關程序，相比已創辦並經營公司10多年的創始人，公司團隊的經驗還有很大的發展空間。“至于克服挑戰的最佳方式，我們讀了很多資料，與更有經驗的人接觸。我們做的每一件事都會請教更有經驗的人，從每一次的經曆中學習。”
新加坡國立大學畢業的韓廣譽、伍俊榮、謝志聰和李凱毅通過學校的海外學院（NUS Overseas Colleges，簡稱NOC）赴美國和上海當了一年的實習生，回到新加坡後因住在同一個宿舍而認識，繼而一起創業。
StaffAny目前有約50名員工，主要與數百名來自餐飲業和零售業的客戶合作，包括亞坤（Ya Kun）、“裏喝”（LiHO）等。
回憶起創辦公司初期，伍俊榮認爲公司主要面臨兩個挑戰，第一個挑戰是鎖定首10名客戶，這也是每一家起步公司在初期面臨的最大障礙。
例如，若員工完成每天准時上班的挑戰，他們可以得到一定的積分，而積分可用來換取禮券或獎金等。韓廣譽說，企業的人事部有時忙于工作，無法收集員工的反饋，所以EngageAny設有反饋的功能，讓用戶及時提出任何問題。StaffAny也計劃在未來探討其他可激勵員工的方式。
如今隨著許多經濟體重新開放，StaffAny也在努力爲未來做好准備。伍俊榮說，公司在馬來西亞和印度尼西亞已有團隊，明年將重點放在這兩個國家發展業務，希望能擴大業務。
伍俊榮也說，公司觀察到本地不少業者面臨請不到員工的擔憂，所以將進一步探討如何留住員工的方案。公司近期推出了新産品線EngageAny，希望通過挑戰和獎勵激勵員工，吸引員工留下來。
謝志聰在經營自己的酒吧時面臨不少有關管理輪班員工的“痛點”，于是和另外三位友人集思廣益，設法填補市場的缺口，StaffAny也因此于2018年誕生。
“這兩個系統不相連接，所以如果你想查證員工遲到了多久，你要先查班表了解他們應該什麽時候簽到，之後查他們確切簽到的時間，這些都需要人力完成。”