去年，大華銀行爲六個行業的企業客戶設定去碳化目標，承諾在2050年實現淨零排放目標。林錦輝指出，銀行下來要探討如何在這個邁向淨零的旅途中爲客戶提供支持。
那時是2021年12月，剛好是即將進入發布可持續發展報告的忙碌季節。他當時驚慌了30分鍾，然後馬上向可持續發展團隊以外的部門尋求支援，重建另一個團隊。
上任首席可持續發展官（Chief Sustainability Officer，簡稱CSO）後，林錦輝做的第一件事就是賣掉內燃機車，改用電動車。
林錦輝說：“亞洲以外的投資者尤其非常有興趣向我們學習，他們想了解亞洲如何推進可持續發展。因此，我們經常與機構投資者進行交流，了解他們對我們的期望。”銀行也會根據建議，適當調整策略。
他說，經濟脫碳並不是在銀行資産負債表進行，而是要在現實生活中采取行動。因此，銀行專注于支持客戶，幫助他們推動商業模式脫碳，爲低碳或淨零做好准備。
他在接受《聯合早報》訪問時透露了自己上任以來的心路曆程。
人們對CSO有誤解 以爲有熱情就能勝任
新加坡的可持續發展方向明確，已打下穩健基礎。接下來，銀行計劃爲亞細安的可持續發展提供支持。林錦輝說：“亞細安非常容易受到氣候變化所帶來的影響，面對的氣候問題包括海平面上升、洪水和幹旱。”銀行在馬來西亞、泰國、印度尼西亞、越南等亞細安市場擁有大量業務。
市場對人才需求大 剛上任時失去整個團隊
林錦輝約10年前加入大華銀行，擔任過集團財務主管。約六年前新加坡交易所（SGX）出台政策，要求上市公司依據“不遵守就須解釋”的原則發布可持續發展報告。集團當時把這個職務交給林錦輝，之後林錦輝于2021年擔任CSO。
對林錦輝而言，CSO的職責是設計和執行高質量的可持續發展策略。這個策略必須與公司的業務策略和企業宗旨深入結合。企業不能只專注于盈利，而是要轉向更全面的價值觀，將正面的環境和社會價值納入考量。
身爲大華銀行（UOB）首席可持續發展官，林錦輝那時意識到，如果不以可持續的方式生活，自身就會面對聲譽風險。
林錦輝認爲，CSO也必須具備學習技術知識的高超能力，才能開發對的産品和方案，以及制定對的政策、框架與策略。任何一個可持續發展主題或特定領域的技術知識深度是相當驚人的，因此，單靠熱誠是不夠的。
人們對CSO的工作有些誤解，以爲一個人對可持續發展領域有熱情，就可以勝任這個職位。
詢及上任以來所面對的挑戰，林錦輝說，當時市場對可持續發展人才的需求很大，剛上任時曾失去整個團隊。
外部方面，銀行與政府、業者、監管機構、投資者等進行很多互動，跟他們分享銀行的專業知識，以及銀行對如何推進可持續發展的看法和見解。銀行也與新加坡金融管理局（MAS）密切合作制定策略和指導。
他與銀行的所有部門密切合作，如批發銀行、零售銀行和企業職能，以推動可持續發展相關措施。“我們也會留意銀行交易，尤其是高風險環境、社會和治理（ESG）交易。”
延伸閱讀 CSO很搶手 多數企業卻不清楚其職責麥克貝恩：首席可持續發展官要有跨領域經驗
下來探討如何支持客戶向淨零轉型
林錦輝指出，一名CSO要從內部和外部推進可持續發展。“在內部，我們不斷評估策略，以確保可持續發展和業務策略符合目標，或確定是否需要改進（evolve）、調整和重新考量。”