阿爾法公社━━━━━━重度幫助創業者的天使投資基金

阿爾法說：張一鳴很確定，自己要運營的是一家全球化公司。他還說過，要參與全球互聯網基礎設施建設。這一切的前提是，他要補課，經曆很多第一次。

原文轉自：新芒daybreak

作者：翟文婷

2017年。北京。

張一鳴受邀參加一個閉門會議。彼時，字節跳動剛完成新一輪融資，估值達220億美金。主持人問張一鳴，“你的目標是什麽？你的目標是千億美金估值嗎？”

張一鳴沒有回答，反問道，“爲什麽要限制我們實現的目標？Google從未設定過這樣的目標。”

同樣是在2017年。

一次采訪中，被問及自己最大的變化，張一鳴說，“從一個總經理到一個平台型公司的負責人，再到全球平台公司的負責人。”

當時字節跳動的海外業務非常有限，也沒什麽引人注目的成就。

但張一鳴很確定，自己要運營的是一家全球化公司。他還說過，要參與全球互聯網基礎設施建設。

世界是平的。在這樣一個野心時代，估值的數字不足以承載他的目標，他心裏有根基准線。

2018年初，張一鳴提出，旗下産品一半用戶要來自海外，三年完成。但隨著國內抖音用戶的激增，據說這個比例又被調整爲1/3。還有一種說法是，字節跳動的全球DAU目標是 10億。2019年度，Facebook的 DAU是16.6億。

前不久，他在公司成立八周年的內部信中寫道，作爲字節跳動的全球CEO，接下來他會把重點放在海外市場，完善全球管理團隊，花三年時間，走遍全球的辦公室。截至2019年底，字節跳動在全球共有240個辦公室。

一位字節跳動內部人士透露，2020年海外市場員工預計將新增一萬人以上。國內市場探頂，海外被寄希望是新的增長點。雖然這家公司的出海明星産品TikTok在美國正麻煩纏身。

2013年中，張一鳴帶著今日頭條四下融資時，至少兩位鼎鼎大名的投資人接觸後不願出手。至于理由，除了對産品沒什麽信心，他們還暗示，“張一鳴的氣場不像能做成大事的一位企業家”。

NIKE創始人曾說，別管別人怎麽說你的想法很瘋狂……前進，不要停下來。甚至在你達到目標前，都不想是不是要停下來，不要過多關注目標到底在哪裏。

世界是由瘋狂想法構成的，曆史就是瘋狂想法的長期發展。

01第一次去硅谷

2017年，張一鳴給自己立了個flag，學好英語。

投資人孫謙說，爲了學英語，張一鳴花了很多時間閱讀英文著作，在一些商務談判中主動用英文跟國際夥伴交流。“我能感受到一鳴的英文有了明顯的提升。”

有天下班時間，張一鳴猶豫是堅持聽英語還是聽歌？最後他決定聽英文歌，附加把歌詞背下來。

不僅要求自己，他還發動公司高層學英語。

去年年初，加入字節跳動的央視主持人張羽，成爲英語學習班的新成員。有天在食堂開會，正好聊到這個話題，張一鳴要大家挨個秀下英語，檢驗學習成果。前不久被任命爲字節跳動中國區董事長的張利東排在第一個。張羽心想，利東啊，你一定要頂住壓力啊。

最後“考試”被取消，但從這些細節看出，張一鳴決定的事情，一定要結果。

全球化業務，張一鳴要補的課，當然不止英語。與王興不同，他沒有海外的工作生活經曆，對硅谷的真實感知也相對較晚。

2014年9月，張一鳴跟隨一個活動來到硅谷。同行的還有其他創業者，以及投資人曹毅。曹毅在之前就已負責投資了今日頭條，在新機構也數輪積極跟投。

當時正值阿裏巴巴集團在美上市，張一鳴近距離接觸到這家中國巨頭如何被硅谷密切關注，他還發現Facebook和Twitter的一些員工喜歡小米手機。

他們參觀訪問了Facebook、Google、Airbnb等公司。體驗了特斯拉新款車型，買了新款iPhone，見到了楊致遠。楊致遠告訴他，當時投資阿裏主要因爲看好馬雲，願景堅定又有耐心，深感榮幸。

這應該是張一鳴與硅谷的第一次親密對話，也是對中美兩地互聯網實力的一次親身校驗。

領隊問他們，還有哪家公司想去但沒去。張一鳴想了想，是蘋果。“蘋果的文化和喬幫主之前的管理風格是我們最不像和最難學的。但我覺得其中所執觀念卻是最根本的。其它公司如幼兒園般的色彩和美味很好也應該有，但不觸動。”

《喬布斯傳》他讀了不下三遍，字節跳動不按事業部設立組織架構的想法，就是從中獲得的啓發。

離開美國前一天，他們來到金門大橋。眼前波瀾壯闊的景致觸動了張一鳴。他跟曹毅講起自己創立今日頭條的事情。

寫商業計劃書時，他做過一個模型預測，頭條有機會在五年時間內把日活用戶做到1億。曹毅問，你怎麽做到呢。他把新聞人群的市場規模，滲透率，自己在裏面會是什麽位置，清楚得講了一遍。2016年10月，頭條DAU破億。比張一鳴預測的時間，提前了幾個月。

這件事對曹毅是極大的震撼。“他對很稀有的大東西必須拿下，會全力以赴，投入所有精力和資源，然後大力出奇迹。”

張一鳴不是個瘋狂的人。他很保守，決策前，猶豫重于果決。他會反複思考一件事情，直到觸達本質。

回北京後，張一鳴判斷，“中國科技公司的黃金時代即將來臨。”

02落下第一個棋子

2015年，張一鳴給公司定了非常激進的目標。“在一個活躍競爭的行業不激進就是後退。”

激進的表現之一是，這一年字節跳動布下全球化的第一個棋子，海外版今日頭條Topbuzz。

關于這個産品的最好消息是，一度站在Google play下載量第一的位置。最壞消息是，The information在2019年11月發文稱，Topbuzz正在尋求對外出售。字節跳動官方對此沒有回應。

一位出海産品創業者告訴「新芒daybreak」，“出海內容本地化問題比較多。和TikTok不同，資訊類的本地內容産出偏專業化。”事實上，Topbuzz就曾因內容低質而被投訴。

上述創業者所了解的是，Topbuzz的月活在1500萬左右。這個數字在資訊出海領域，屬于中等偏下的水平。張一鳴本人對這款産品沒有過特別的評價。

硅谷之行後，張一鳴開始頻繁出國。2015年飛了兩趟日本。坐車穿梭在京都，他感覺跟老家福建很像，好比從永定縣北門山往下看的風景。兩年後，日本成爲抖音海外版TikTok最先爆發的地方。

同年9月，張一鳴是中美互聯網論壇的受邀嘉賓之一。西雅圖的照片中，與他同桌的左手邊是思科公司CEO錢伯斯，右手邊是亞馬遜創始人貝佐斯。他還跟比爾·盖茨聊了聊操作系统的未来。

彼時，除了今日頭條，張一鳴的手裏其實沒有什麽好牌。未關閉前的內涵段子，悟空問答，懂車帝，都是想象空間有限的細分産品。

年初在沖繩團建，他把大家叫到一個居酒屋，第二次討論要不要做短視頻。第一次是2014年，當時他們辦公樓附近的知春路地鐵上被騰訊微視的廣告淹沒，微博的秒拍也在不遺余力砸錢推廣，猶豫之下沒有跟進。沖繩的討論，也沒有積極的結果。

這一年快結束的時候，短視頻最有競爭力的玩家變成快手和美拍。這條賽道，張一鳴覺得已經錯過了。

但是他還心心念著全球化。他給自己定制了一款懸空轉動的地球儀放在辦公室，“全球化從這裏開始”。

03第一次海外投資

2016年1月，張一鳴和曹毅出發去了印度。在德裏，孟買和班加羅爾，他們參觀了Ola等創業公司，與紅杉在印度的投資者會面。

印度的移動基礎設施發展迅速，智能手機越來越便宜，本地運營商提供的3G套餐價格合理，允許用戶浏覽和分享更多內容。就連路上簡陋的“突突車”車身，都是PHP、JAVA、C++等編程語言的學習廣告。

這一切讓張一鳴興奮、著迷。他說，空氣中彌漫著一種“複雜”的味道。

2016年互聯網大會，他在演講中明確，頭條將通過Build&Buy的方式在海外擴張。

當年，字節跳動就投資了印度新聞應用Dailyhunt，並控股了印尼新聞推薦閱讀平台Babe。據說，他們還試圖以換股的形式提出投資美國應用Reddit，但被管理層婉拒。這家公司後來接受了騰訊的投資。

字節跳動投資Dailyhunt有一個很重要的背景信息。

蔣凡曾經的戰友、友盟聯合創始人陳彧堃，2016年在印度市場推出一款叫NewsDog的新聞聚合産品，20個人的團隊就做到1000萬規模的用戶。陳彧堃到訪印度，發現當地人更多還在用印度語而不是英語，憑此敏銳的發現，他成爲印度下沉市場的最早獲益者。2018年5月，NewsDog被騰訊投資，是Dailyhunt的有力競爭對手。

投入阿裏陣營的UC，在印度也有不錯的基礎。還有印度本土公司都在蠶食信息流市場。字節跳動在這一領域沒有占據絕對優勢。

但這絲毫沒有影響張一鳴加大對印度市場投入的決心。2018年6月，對標Sharechat，他們在印度自建了社交網絡應用Helo；2020年3月，音樂流媒體應用 Resso上線，加入與Gaana、Spotify 等産品的競爭。

2016年底，距離沖繩會議過去差不多兩年時間，張一鳴第三次跟團隊提起短視頻。這次他們決定，不再放棄。“短視頻會給世界帶來很多改變。我們要大力嘗試，不僅做，還要做兩款，國內做，海外做。還要做好海外並購。”

對這家公司來說，2016年與國際接軌的一個側面事件是，蘋果CEO庫克訪華時參觀了字節跳動。了解到今日頭條的增長曲線之後，庫克告訴張一鳴，“當增長還能用月對月度量的日子是美好的。”

04第一次與美國團隊合作

2016年3月，雷軍接受兩會采訪時，肯定今日頭條是中國創新、引領全球的代表。一些産品在融資時會說，要做中國的今日頭條。

看到這篇報道，張一鳴內心自然有些小竊喜。但他還是拿出延遲滿足感的自我克制，“其實我想到Google、FB的獨步全球，當看到SpaceX升空的視頻，一種略low的感覺油然而生，中國公司還需努力，差距仍然巨大，不過這才有意思。”

11個月後，2017年中國農曆新年假期，張一鳴就坐上前往洛杉矶的飛機，去收購美國的一家公司。

他很快見到Flipagram的管理團隊，當時這家公司的經營陷入困境，最終答應交給字節跳動。

Deal完成，回到國內。一個多月後，他跟團隊說，要去洛杉矶做整合工作。同事個個面露難色。他們中大多數都沒怎麽出過國，一致表示沒什麽底氣。

2015年推出Topbuzz時，團隊更沒信心。張一鳴研究了全球化做得最好的中國公司華爲之後發現，華爲的産品既有售前，又有售後，還有實施部署，發達國家和非洲卻都能被拿下。張一鳴鼓勵團隊，這麽需要本土化的企業都能走向海外，我們也可以。

這次他們要遠赴重洋，讓美國的團隊心悅誠服地接受一家中國公司的指揮，又是一個新的命題。

張一鳴在洛杉矶的整合工作耗時不到一個月，4月下旬回到北京。Flipagram後來的表現沒有十分驚豔，但這是他第一次與國際團隊的合作實踐。

回國沒兩天，4月25日，張一鳴與王興參加了包凡主持的一場對話。

包凡問，對方在創業過程中最厲害的一個決策是什麽。王興說，張一鳴看得很早，比絕大多數人都更早明白這是一個什麽事情，這是一個多大的事情，這事情的關鍵是什麽。而且他提前幾年就反複地積累，而不是在做了之後才開始。

王興的這段評價是對張一鳴思考和行動邏輯的最精簡概括。包括全球化，他都是這樣做的。

一天後，加入字節跳動半年時間的柳甄站在美國哈佛的演講台，她講的是自己作爲一個外國交換生，從律師做到Uber，再到今日頭條高管的故事。中心思想是，不設邊界，直到疼痛。

柳甄還介紹了頭條是怎樣一個移動資訊産品，相比用戶花費大量時間去主動找信息，頭條會讓有用的信息主動找到你。她特別提到，頭條的人均時長是76分鍾，“這比Facebook、Snapchat 或 Twitter用戶在其平台上停留時間都長。”

互聯網這一年的主題似乎就是突破邊界。TMD都在玩著大冒險的遊戲。柳甄的演講，更像是對美國主流社會的一次官方宣言：字節跳動也在不設邊界，你們准備好了嗎？

05決定性意義的一次大並購

2017年這家公司的戰略核心産品已經變成抖音。起步落後快手、美圖，他們需要更懂短視頻的本質，找到反超的路徑。

8月，抖音在國內的日均播放量超過10億，三個月增長近10倍。官方宣布將投入上億美金幫助抖音出海。日本是第一站，當年11月就登上日本免費榜下載量第一。

資本動作也暗中進行。張一鳴和宿華同時看上了Musical.ly，一家總部位于上海、用戶卻在北美市場的短視頻公司。

據科技互聯網觀察者潘亂的消息，因爲Musical.ly的早期投資人傅盛擁有一票否決權，而獵豹內容轉型不順利，因此要求並購Musical.ly的時候，附帶收購旗下新聞聚合平台News Republic和Live.me。買一附二的要求，導致快手退出，張一鳴則接受了傅盛的條件。

前不久傅盛在接受晚點LatePost采訪時回憶，“當時張一鳴多決絕啊。他家在北邊，我在東邊，每次跑到我家樓下咖啡館就聊，自己專門跑過來聊。連續聊了兩三次。”

針對News Republic的問題，談判環節，張一鳴團隊應該有提出折中意見。今日頭條可以把獵豹的整個內容體系接手，變現後，給他們分成。但傅盛堅持，“結盟可能是最好的方式。”

2017年11月，僅相隔一天，字節跳動並購Musical.ly和News Republic的消息對外公布。幾天後的烏鎮互聯網大會，張一鳴和傅盛都接受了媒體采訪。當時大家關注的焦點不在Musical.ly，而是兩個風頭正盛的創業者之間的合作。

采訪現場，張一鳴告訴我，“信息流國際化，規模優勢很重要。（獵豹）自己做可能不具備規模優勢，跟我們合作挺好的。我們提供信息流內容，然後變現，跟他們分成，就像Google跟很多公司合作一樣。”他還說，“我都沒有花太多精力，團隊自己對接就行了。”

關于字節跳動的全球化，他回應，沒有特別複雜的東西，這是未來三四年中很重要的增長點，既直接又明顯，已經爲公司帶來不少收入。如果是一家美國公司，他們天然就會說，歐洲用戶多少，加拿大用戶多少。“很多人做海外市場有心理障礙，抖音放在日本沒幾個月就火了，我們好像也沒有做特別的事情。”說完，他笑著轉向同事，“這麽說好像我抹殺團隊的工作了。”

他還說，信心很重要，很多時候自己慫了就可能沒有信心去做了。”之前很多公司認爲不行，但我們試得好像還可以。”

第二天，我見到傅盛，關于互聯網出海他主要談了兩點：

一是，不僅中國，整個世界移動互聯網流量都基本見頂，巨頭對流量的掠奪擠占了創業公司的空間。Facebook抄騰訊還抄Snapchat，Snapchat一個季度下載量就跌掉2000萬，然後追著Musical.ly打。他說，獵豹從零做起，兩年時間拿下3億用戶去美國上市，那時候美國一個用戶才零點幾美金，後悔當初沒有把利潤全砸進去買流量。

二是，巨頭出海爲什麽那麽難？國內最好的人才派不出去。百度的人跟他說，做完海外一個國家，一點聲量都沒有，還不如把國內一個省的BD做好。中國業務越好，出海越難做。派出去的人可能都不是精英，拿不到多少總部的資源，年終給個低評級。這樣一來更沒人願意出去。高層一看，花那麽錢看不到效果，不如不搞。

傅盛說，這個問題跟張一鳴溝通過，他們的意見一致，不如中國團隊發一個美國版。獵豹當時的問題相反，做海外版的人不願意做國內市場。他還說，生物學的思維模型對他啓發很大，沒有一勞永逸，永遠都在動態發展。這應該是受了張一鳴的影響。

從張一鳴後來的動作看，光是建Local團隊運營海外版還不夠，需要老大親自上陣。2019年，張一鳴2/3的時間人都在海外，親自考察當地市場，管理團隊。

雖然收購Musical.ly，張一鳴多花了1.3億美金，不過News Republic（以下簡稱NR）也不完全是個包袱。

2016年8月傅盛以5700萬美元收購NR，看中的是背後1650家新聞機構的版權。一年後，轉賣給張一鳴，版權資源已經增加到2700多家。對于在版權方面投入重金的頭條來說，這也是需要的。另外，NR在法國波爾多和舊金山設有雙總部，法國、德國和英國有一定用戶。字節跳動在歐洲沒有業務，借著這一收購案，順勢啓動了歐洲業務。

至于Musical.ly，這筆8億美金的並購案對張一鳴和字節跳動更是起到決定性作用。他間接拿到美國和歐洲6000萬的月活，與TikTok合並後，成爲全球化進展最快、影響力最大的一個産品。

最要緊的是，他收獲了一位重要人才，Musical.ly聯合創始人朱駿（Alex）。

Musical.ly的創意是他靈光閃現的結果。有一次在加州火車上，他發現周圍的青少年在聽音樂、自拍、分享內容。他想，爲什麽不把這些都整合到一個應用呢。這個應用就是Musical.ly，上線後吸引了衆多低年齡段的用戶。過去，朱駿的關注點一直是産品設計和用戶體驗，他會花很長時間思考按鍵的顔色。

2017年底，Musical.ly被並購，朱駿留下幫忙過渡，後來退出休息了一段時間。2019年初重新加入字節跳動，負責抖音國內産品，向張楠（現字節跳動中國區CEO）彙報。10月28日，他被調任負責TikTok，直接向張一鳴彙報。

在張一鳴的這場全球戰役中，朱駿是他完善全球管理團隊的最重要的助手。包括最近TikTok被美國監管層質疑數據安全問題，作爲救火隊長，他被派往一線。在美國人眼裏，朱駿扮演的是一位和事佬的角色。

06第一個出海明星産品

不同國家或地區之間存在文化差異，這是事實，也是中國互聯網公司全球化最大的心理障礙。張一鳴想知道，Facebook、Youtube等全球化成功的公司是怎麽解決的。

一開始，紮克伯格就爲Facebook的全球性增長建立基礎：界面保持簡單，就像Google一樣，極簡的外觀卻包裹著複雜的技術；在其他國家使用Facebook的用戶，不會覺得跟自己離線生活相距太遠，你只能看到自己的朋友。翻譯工具則讓Facebook沒什麽成本就在全世界各地內容本土化。

這些研究，讓他們獲得參考和底氣。市場不同，不意味著産品版本多樣化。張一鳴確定的出海策略是：做全球化的産品，加本地化的內容。

簡而言之，國內外的産品使用的是同一套技術，體驗和功能完全相同，內容運營本地化。

五年時間，字節跳動在海外自建了Topbuzz、TikTok、Topbuzz vidieo、Hypstar（後更名Vigo），Lark，Helo、Resso7款産品，這些應用在國內也有版本。一款産品全球發行，這在中國互聯網公司並不多見。

據一位字節跳動內部人士反饋，Base在新加坡的技術負責人是向楊震源彙報，技術沒有單獨的部門支持國際化産品，而是在各個大組裏劃出小組負責。2018年開始，海外業務招兵買馬運營人才，北京外國語學院的不少畢業生被招募進來。然後根據不同情況決定是否在當地設立辦公室。初期，東南亞等地的運營負責人都在北京總部。

這套策略不是什麽獨門秘籍，很難完全解釋字節跳動出海的階段性成功。

2018年初，張一鳴與投資人童士豪有過一場簡短的對話，關于如何在海外取勝，張一鳴說，産品、技術和運營，要更勤奮，更精益求精。

TikTok亮相初期，當地Instagram、Youtube、Twitter等社交媒體的優質內容創作者，也就是通常意義上的網紅，被邀請入駐TikTok。這些人已經有很好的粉絲基礎，擁有創作能力。

2018年年中，我曾接觸過日本和印尼的幾位創作者。當時他們中的大多數，還只是把TikTok當作一個好用的短視頻拍攝工具，高清，有特效。目的是把拍好的內容再上傳到人人必備的Ins。他們在TikTok則主要學習別人怎樣拍出更好的視頻，留言區用戶的評論，大部分也是在討論拍攝技巧。

但當時有個值得關注的現象，印尼兩個網紅的YouTube粉絲量差不多是TikTok的幾倍，視頻播放量卻基本相當。那個時候人們開始見識到TikTok的流量效應。運營團隊會把國內抖音平台的爆款內容，平移複制到其他市場，比如挑戰，標簽、尬舞機等。這些策略無形中拉升了觀看人群的數量。

比如，他們抓住日本人習慣抱團的從衆心理，多推薦團體挑戰玩法，吸引更多人參與。日本人還比較害羞內斂，只看不發，簡單適合家庭成員互動的舞蹈也比較受歡迎。總之，落地時與當地文化習俗進行強貼合、強綁定，是海外運營的基本准則。

當然，TikTok激增的下載量背後是高成本投入。在日本，冷啓動階段就開始大量商業投放，比如與當地明星聯合發布新歌。合並Musical.ly的賬戶後，TikTok成爲海外下載量最大的App。

2018年5月7日，張一鳴在朋友圈發了一張2018年Q1的全球下載數量。TikTok在總榜排名第六，蘋果應用商店下載量全球排名第一。他配文，Celebrate small success。

正是在這個朋友圈下面，他與馬化騰言語交鋒。張一鳴說，“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐。”馬化騰回敬，“可以理解爲誹謗。”他們都說，要公證對方。半年前的烏鎮互聯網大會，他們還在“東興飯局”談笑風生。

海外市場，騰訊以資本連接的方式布局了字節跳動重點進入的領域。而在國內，抖音的破壞式傳播，更是讓騰訊緊張。他們先是投資了抖音最重要的競爭者快手，然後複活微視。最新的動作是，微信在二級入口灰度測試視頻號。短視頻的對決，遠比我們想象中激烈。

07一個前所未有的複雜局面

TikTok在海外買量換增長的做法不可持續。2019年初，張一鳴要求團隊重新評估美國市場的所有營銷活動，以最低成本獲取並留存用戶，提高投資回報率的同時，開始商業化探索。據晚點LatePost報道，2020年TikTok第一次有了75億元的獨立商業化目標。

TikTok成爲一種現象的大背景是，短視頻應用的形式在全球年輕人群體廣受歡迎，形成一種潮流。Complex和Vice等視頻制作發行商也起到助推作用，甚至連一些大牌願意在短視頻平台投放廣告。

根據Captiv8的數據，TikTok用戶中有69％的年齡介于14至26歲之間。這部分年輕用戶被描述爲是“難以捉摸的”，恰恰又是品牌商希望觸及到的。所以海外營銷公司會把TikTok與Snapchat結合使用。

營銷主很想嘗試新的社交平台，TikTok雖然沒有太多數據和工具提供，但它的觀看量實在太誘人，打上標簽內容的觀看次數超過10億是家常便飯。萬聖節期間，美國一個連鎖飯店的標簽式病毒營銷活動，觀看次數達到39億，所花費用是15萬美金。

部分原因是，TikTok還是一個新平台，暫時沒有太多的廣告客戶，意味著品牌之間沒有激烈的眼球爭奪，而且平台限制或約束也比較少。

關于TikTok最新的消息是，字節跳動正委托一家獵頭公司在爲美國TikTok尋找CEO。因爲用戶隱私和數據安全問題，美國的聽證會于當地時間3月4日剛結束。

TikTok在全球流行，結果是被Facebook 、Google、Snapchat視爲重要對手，遭遇了前所未有的複雜問題和挑戰。

字節跳動旗下的其他出海産品也不是暢通無阻，甚至做得更辛苦。

比如信息流，歐美市場的媒體生態已經很成熟，尤其FB的個性化推薦比頭條做得還要早。Topbuzz最早還依靠FB推廣導流。

東南亞市場的運行規則是，本地人負責底層內容，中間是印度和中國公司的平台競爭。FB和Google則手握封頂權限，他們掌握著規則和生態，甚至全球的網絡廣告銷售體系。東南亞用戶一抓一大把，商業化能力卻很弱，比中國慢一拍，真正賺到錢的公司屈指可數。

2019年，朱駿執掌TikTok之後，前往紐約曼哈頓的WeWork辦公室穩定軍心，應對美國監管危機。灰白長發、山羊胡的樣子，讓他看上去更像詩人，不像是科技公司的負責人。唯一一次接受采訪時，他力證TikTok不是威脅，甚至不排除將TikTok重組爲一家獨立公司，成立新的董事會。

這一系列問題表明，字節跳動的出海網絡還需要花更長時間去構建和完善。

國內組織升級和人事調整完成後，張一鳴給自己的任務是，更好地改進一個超大型全球組織的管理。商業社會也在期待更好的結果。

關于阿爾法公社

阿爾法公社（Alpha Startup Fund ）是中國領先的早期投資基金，由曾帶領藍汛科技在納斯達克上市的許四清和前創新工場聯合管理合夥人蔣亞萌在2015年共同創立。阿爾法公社基金的三大特點是系統化投資、社交化創業者社區運營和重度産業資源加速成長。專注在企業服務軟件、人工智能應用、物聯網技術、金融科技等科技創新領域進行早期投資。目前已經投資超過30個項目，包括白山雲科技、薪人薪事、美洽、Advance.ai、帷幄科技等。

阿爾法公社獲得36氪“2017年度最受創業者歡迎天使投資機構Top20”和“2019年中國企業服務領域最受LP歡迎早期投資機構”、母基金研究中心“2018年中國早期基金最佳回報TOP30”、“2019中國早期基金最佳回報TOP30”，“2019年中國企業服務領域最具發現力投資機構TOP10”等獎項。

創始合夥人許四清獲得36氪“2018年中國企業服務領域投資人TOP10”獎項。創始合夥人蔣亞萌獲得2019年“福布斯中國最佳創投人”、36氪“2019年中國中生代投資人TOP50”大獎。

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