2020年，注定是一個不平凡的年份，也許對我們渾渾噩噩的每個人來說，和其他年份並沒有太多的不同，反而是遊戲等級提升了，身體胖了，腦袋也不怎麽靈活了。

但對于執著向前奮鬥的人來說，會明顯感到一切仿佛都在洗牌，以前的一切都變得陌生起來，商業模式，思維模式，移動互聯網的未來等等…..

這些背後到底存在什麽樣的底層邏輯？例如：國家爲啥在這個關鍵節點提出新基建？

當然，這些問題在100個經濟學家眼裏會有100個答案；而經曆過後，你會發現，沒有一個答案是正確的。

近期由于新冠疫情的影響，大部分人都只能窩在家裏；因此我也忙了起來，不爲其他，就是去年剛畢業的一波産品經理學員，開始集體焦慮起來，不停的微信咨詢我：杜老師，産品經理還有未來嗎？疫情結束後我們還能找到合適的工作嗎？

我給所有人的答複是：産品經理未來可期，但對産品經理的技能要求會發生變化！如果還是掌握以前的産品經理技能，那未來可能也同樣面臨失業的危險。

而産品經理的未來要聚焦在移動互聯網産品經理上。

首先我們看看什麽是互聯網産品？

産品這個名稱，目前已經充斥到我們生活的方方面面，但産品這個詞到底是啥意思？是微信支付寶這樣的手機APP？還是指傳統企業生産的電冰箱，洗衣機，塑料盆？

如果我們的認識還停留在從前，那這種産品經理是沒有未來的，以前這些工種就是：工程師，畫圖紙的。對應的大學學科諸如機械設計專業。

他們不是我們現在稱呼的産品經理。現在我們講的産品經理，是互聯網産品經理或者是移動互聯網産品經理。

那麽，什麽是互聯網産品呢？互聯網産品就是用于滿足用戶特定需求的基于互聯網技術上的功能與服務集成。

到這裏你明白了吧？app蘋果手機的應用商店裏面有500萬款産品，涵蓋了生活的方方面面，而互聯網産品經理的職能就是：規劃和設計出這樣的産品，交付給用戶使用。

而隨著2016年以後中國互聯網網民數的滯漲，中國移動互聯網的流量紅利已經逐步趨緩，達到了飽和。

我們唯一能做的就是：産品經理要善于發掘用戶流量的價值窪地，去規劃一個産品，從而形成自己的産品流量池，達到産品的成功。

難嗎？很難，2016年以後今日頭條的異軍突起，就是發現了自媒體內容創作分成的價值窪地，所以短短3年，成爲了內容資訊領域的獨角獸。

當下的産品經理該如何做？

我們大家都清楚，現在我們每個人生活中，都是在手機的産品裏來完成諸如學習，點餐，遊戲，社交等，也就是說：以後中國互聯網的公司必須是産品化才能有出頭之日。

也許有人不贊同了，互聯網不能囊括一切，例如：我需要一個空調，還是需要有實體的企業，流水線進行生産。

這沒錯，但一個沒有智能控制，沒有互聯網基因的空調你以後需要嗎？也許以後的空調可以和你對話呢？

“親，你睡了嗎？現在溫度有點冷哦，我感覺你的體溫有點低，我要給你開30分鍾的空調哦”。

這樣的産品經理不僅僅需要的是硬件設計，還需要你有互聯網的基因，還需要你具備互聯網産品的底層思維能力。

對于當下的移動互聯網産品經理來說，也就意味著産品經理的風口已經過去了，不再是2016年左右時候，隨便學點産品設計技能，畫畫原型，分析分析需求就可以輕松找到高薪工作的時候了。

所以，當下的産品經理，以及未來若幹年的産品經理，你要具備的核心能力除了産品的規劃與設計之外，還要具備産品的運營能力。

這裏肯定也有人說：不對啊，産品運營不是有運營經理崗位嗎？和産品經理不搭邊啊。其實這個認識是錯誤的。

歐美國家是沒有運營經理這個說法的，這個說法可以說是國內的首創。

我們不妨換個角度考慮一下問題：一個歌手經紀人，如果不深刻的去了解他要運營的歌手，琢磨這個歌手的特點，特色和優勢。他能運營好這個歌手嗎？

産品也一樣，一個不懂産品的運營，他是沒有辦法運營好一個産品的。因此我們說産品經理必須具備三大能力：

也就是産品厚積薄發的階段（這是以前産品經理的核心技能）；

厚積的是産品的系統能力，也就是你這個産品的業務核心是什麽？能給用戶提供什麽樣的功能。例如：微信提供的是社交能力。

薄發的是産品的設計能力，也就是你這個産品外觀是什麽樣子，用戶操作舒服不舒服？産品體驗好不好？

而當産品完成後，需要的是産品的用戶增長，構建産品的流量池，這就是産品的運營能力。

此三種能力缺一不可。

總結一下

不是所有自稱爲産品經理的都是産品經理；産品經理經過這7,8年的發展，不再是風口了，而是到了一個存真去爲的階段了。

産品經理以後的技能會要求的越來越高，一個合格的産品經理的發展路線必須是對産品，乃至運營有著自己獨到的理解和見識。而不是人雲亦雲。

當然，低級的産品經理仍然存在，畫畫原型，做做需求，管理一下進度。但這並不是一個真正的産品經理所從事的工作。

企業需要的是一個能從0到1，規劃一個産品；然後從1~1000，去持續化放大一個産品的産品經理。