近年來，中國房企出海成爲一股熱潮，萬科、萬達、恒大、綠地、保利、中海、碧桂園等企業紛紛出海。
英美澳、東南亞，都是中資房企出海的熱點區域。
今年大火的電影《瘋狂的亞洲富豪》裏，首富的人設是“新加坡最大的開發商”。在真實的福布斯排行榜上，新加坡首富的確是房地産開發商遠東機構的黃志祥和黃志達兄弟。
在這個彙聚了全世界有錢人的島國，地産業的成熟程度可見一斑。
而作爲首批出海的中資房企青建（南洋）地産，在新加坡一衆地産商中，異軍突起，斬獲衆多獎項，獲得消費者青睐。一個青建，十年南洋——十年磨一劍。
2013，2015至2018年，青建屢次跻身新加坡10大地産開發商。
與它一同入圍的是凱德集團、城市發展集團（CDL）、遠東機構、國浩房地産……這樣實力雄厚或擁有政聯公司背景的大財團。
10年，在全島修建13個項目，各種重量級獎項，拿到手軟：
中國房企出海，面臨很多風險。
萬達地産投資馬德裏市中心“西班牙大廈”，最後以虧損兩億退出西班牙市場。
碧桂園在馬來西亞填海造地修建森林城市，在中國幾乎家喻戶曉，但是風波叠起。
萬通資本幾經周折借道新加坡，在台灣發展了“萬通台北2011”項目，在銷售時卻引發了“萬通條款”，新聞報道大陸客房買房受阻，稱：“有一種麻煩叫去台灣買房”。
中國房企出海遇到的困難，外來企業本地化的水土不服，回顧青建地産在新加坡的十年曆史，都有值得借鑒的意義。
▲（青建在新加坡的十年，完美克服這些困難，造就了現在的它）
青建十年
1999年，青建這個名字就開始進入新加坡，先從分包項目做起，後來進入建築施工領域。
2008年，青建正式從建築業跨界進入地産業，以推出碧山“怡然閣”組屋爲標志，成爲新加坡第一家中資房地産發展商，青建（南洋）地産。不料，恰逢全球金融危機，怡然閣申購率是當時市場上最低的，480套房開盤後只賣出80多套。
也許，正是經曆過那樣窘迫的起點，青建才更加珍惜十年後這樣的市場厚愛：
熬過2008年金融危機後，從2010年到2013年，青建地産開始進入快速發展期。
2017年，青建成爲新加坡市場上銷量最高的開發商。
近兩年，青建的樓盤一推出，便會成爲新加坡房市的亮點。
2017年8月5日，商住綜合項目樂心軒一開盤，投放的280多套房源在幾小時內被一搶而空~
今年9月22日新開盤的順福軒，一下賣出330套，比當月其他新樓盤的銷量總和還要高幾倍。
▲（今年7月新加坡政府出台房産降溫措施，順福軒可謂逆風飄揚。）
出海的中資房企一個常見的困局是：賣給當地人很難，只能賣給中國人，市場支撐不夠。
在這個點上，青建地産與大多數中資房企已經完全不同，而與一個新加坡本地房企基本毫無二致。
然而，過江龍進入新市場，青建也曾犯過各種低級錯誤。
比如早期建造的開放式晾衣空間，忽略了新加坡經常下雨的情況，雨水可能流入廚房，青建隨後停止建造這類房型。
把房子玩出新花樣
2013年，青建地産首創CoSpace“構空間”概念，讓業主可以根據自己喜好改變房型，將雜物間與書房合並，可以作爲工作間、娛樂室或兒童房。使3房變4房，4房變5房，讓空間使用效率最大化。
2012年的翠林雅居是試用這一設想的第一個項目，獲得市場好評後，青建在其後續項目繼續沿用和發展“構空間”概念。
2013年，新加坡政府大刀闊斧調控樓市，對海外購房者一律征收15%的印花稅，重挫房市買氣。中資企業出海面臨當地市場及政策風險，青建也不能幸免。
▲（新加坡房價從此開啓了長達三年的下跌）
在此期間，新加坡本地一些房地産公司業務急劇收縮，進入蟄伏期。
而青建地産卻另辟蹊徑，選擇了一個獨特的産品領域：執行共管公寓(EC)。
新加坡大多數人住在政府組屋裏，另有20%左右的人住在私人公寓裏，私人公寓的價格大概是組屋的兩到三倍。
而EC是新加坡政府近幾年推出的一種介于組屋與公寓之間的地産，爲了讓處于“夾心層”（家庭月收入低于14000新幣）的新加坡居民，能以約三分之一的市場價擁有公寓。EC主要是自住，是剛需，因此受到樓市影響較小。
所以，盡管新加坡樓市從2013年開始進入冰河期，主打EC市場的青建卻一直保持可觀的盈利。當然，EC的售價比公寓低，這要求開發商有更強的成本控制能力，更高的運營效率。青建地産擁有豐富建築行業經驗，有一定的優勢。
▲（EC悅心雅軒）
地産公司孕育出互聯網公司
在即將來臨的人工智能時代，智能家居熱潮方興未艾。
作爲正式切入智能家居領域的地産商，青建地産不僅在新加坡是第一家，在全世界範圍也是首創先河。要知道，通常智能家居界的玩家是谷歌、亞馬遜、阿裏、京東這些世界互聯網巨頭，或是三星、華爲、小米、海爾這些高科技制造商。
青建的創新，也響應了新加坡總理李顯龍在2014年提出的“智慧國”願景。當外部的發展越來越智慧，我們的家居生活也要跟上腳步。
▲(李顯龍在2015年4月20日關于智慧國家的演講。圖片來源于新加坡總理公署網站）
2015年初，青建地産成立獨立公司慧生活（HiLife Interactive ），以互聯網思維打造了HiLife這個手機APP，作爲住戶和智能家居的信息交互界面。
2016年的品尚居，首次配置了智能家居。住戶通過手機，用HiLife App就可控制家中的電器和設備，也可以預訂小區服務、設施、繳物業費等。
▲（品尚居：當時百分之八十的買家選購了智能家居的配套服務）
青建再接再厲，在2017年的樓盤心樂軒繼續推進升級了的智能家居方案。
▲（樓下的商店、超市和食閣，在手機上下訂單，外賣就送上來了）
而今年新開盤的順福軒，是新加坡首個采納智能住宅管理系統的住宅項目。掃碼放行、人臉識別、智能洗碗機和淨水器系統、漏水感應、煙霧報警……
HiLife系統已經向外推廣，成爲涵蓋新加坡160余個公寓小區、市場占有率最高的智能家居平台。
關愛老齡化社會
新加坡面臨嚴峻的老齡化問題，財政部長王瑞傑指出：除了政府的努力，國人和私企等也需一起集思廣益解決問題。
在今年開盤的順福軒，青建提出了“金選良品”（Gold Standard）的概念，針對老年人的居住需求，從戶內到小區公用設施，作出一系列特殊的設計及安排。
▲（順福軒）
青建地産總經理李俊說，越來越多的退休人士，衣食無憂，希望擁有獨立的生活，需求也會多樣化。需求不僅是生活上的，也是心理上的。
▲(在最容易出事的衛生間加了可折疊的凳子，便于老人坐著淋浴）
同時，“金選良品”的智能家居也加入了更多元素，包括營養配餐、睡眠質量檢測（付費安裝）、智能可視對講等功能。操作簡單，即便是不懂數碼科技的老人，也可以很快學會。
青建地産案例的意義
青建地産用自己的十年運營诠釋了，如何通過修房子這件事，表達一個地産商的價值觀。
對新加坡社會的價值，成爲企業公民的良好模範，踐行企業對國家、社會和環境的責任。
青建的決策出發點、企業的原則，就是利國。
2007年新加坡政府推出榜鵝新區，和榜鵝21政策。青建以新加坡國家戰略爲導向，結合形成企業的發展方向，成爲第一個進入榜鵝的開發商。隨後的不少樓盤均分布在榜鵝、盛港等新鎮。
▲（位于榜鵝的EC清水灣）
青建的前瞻性，也得到了更高的回報。新加坡房地産交易網站SRX的數據顯示，過去十年，非成熟市鎮裏，無論是價格或交易量，榜鵝都穩居第一，盛港第二。
過去十年，青建在榜鵝盛港發展的項目買家，都實實在在享受到了房産增值的紅利。此可謂利民。
當新加坡要推進智慧國的時候，青建受到啓發，開始推行智能家居，是爲利人。
智能家居，不僅提高了青建房地産項目在市場上的受歡迎程度，還因此切入了智能家居新市場，爲地産行業開辟了一片新天地，可謂利己。
青建在設計房屋時，專門爲老年人定制房屋功能，不僅爲老年人打造更好的生存環境，有公益價值，在市場上也收到良好的反饋。
利國利民，善莫大焉。利人利已，義利兩全。
是“掘”還是“攫”
當中資企業出海後，變成“外資企業”，不僅創造商業利潤，也創造社會價值。能給當地人民留下什麽樣的印象，值得中資企業，或者所有在海外開拓市場的公司思考。
企業經營是營利行爲，掘金，是挖掘的掘，不能是攫金，攫取的攫。
掘和攫的區別在于，有沒有與所在市場形成互利的回報。反哺市場，以及市場所在的社會。
▲（青建員工和RSVP Singapore義工組織爲silverace活動中心的老人們舉辦活動）
經濟學家馬光遠認爲，一國經濟的影響力體現在向全球輸出多少資本。中國資本，不僅僅是房企，甚至是所有的中資企業，在走向世界的進程中，怎樣通過資本和企業運營，影響全球的經濟規則和貿易格局。這是未來很長一段時間裏，中國及全世界都關注的“顯學”。
回顧青建地産在新加坡的十年發展曆史，似乎也沒有重大的秘密。人性化、科技化，都是普世的價值觀。正如他們的企業slogan：Listening，Innovating & Growing with you。
六十多年前青建集團成立時，沒有想到，它會從青島奧運帆船中心和國際機場，一路修到馬裏總統府、新加坡中國文化中心，在千萬裏外的異國爲千家萬戶修建無數溫馨家園。