與校友近距離對談講座
南洋理工大學校董企業委員會主席兼校友與發展委員會主席、南大校友殷吉星先生分享了他如何創建獨角獸公司的經驗，以及他對創業的見解。
大多數人都知道殷吉星先生是一位直言不諱的政治家，他從1996年到2015年擔任新加坡國會議員長達20年之久。但是在他的政治生涯中，他同時也是一位足迹跨越全球、成就斐然的企業家。
在某些情況下，高成就也相對地帶來了巨大的困難。然而這位Solstar國際私人有限公司的首席執行官、南大校董殷吉星先生並不是那種會回避挑戰、望而卻步的人。事實上，從他講述在建立公司時面臨困難時的處理方式來看，他似乎很喜歡面對各種考驗。
“我從小就一直認爲，世界上沒有什麽問題是無法解決的。我是一名專業培訓的工程師，所以我相信任何問題，無論是技術問題還是家庭問題，都有辦法解決。”他于2月26日在濱海廣場校友會所舉行的“與校友近距離對談”講座上對在場約100位校友如是說。
殷吉星先生是南大校友，1985年畢業于電機與電子工程專業，他是南洋理工學院首批的工程師之一。畢業後他沒有浪費時間，很快找到了在一家美國科技公司——德州儀器（Texas Instruments）的工作。他在那裏13年的時間擔任過各種不同的職務，最後升任爲該公司的運營主任。
殷吉星先生說：“我的工作內容包含參與産品工程、市場營銷、質量保證等業務。在這13年裏，我擔任過9個不同的角色，”他還補充說，他解決問題的能力是公司最看重的技能。
“當你生病的時候，醫生通常給你開的處方是什麽？是頭痛藥‘Panadol’。‘Panadol’就是我在德州儀器公司裏的綽號！”他打趣地說。
盡管只是德州儀器裏的一名雇員，殷吉星先生還是找到了一些方法來展示他的創業能力。他熟悉半導體行業的複雜性，因而注意到有很多硅材料被隨便浪費掉。
他說：“舉例來說，只要64 Meg DRAM産品中有一丁點不合格的疏漏，我們就會把整個DRAM扔掉。” 殷吉星先生從回收舊材料或廢棄物品變賣獲取現金的方式得到靈感，他推動德州儀器公司進行硅回收業務。這個創新方法是回收只有微小瑕疵的電路再利用，可用在功能性産品中。他認爲，這不僅可以節省成本，還可以作爲一種新的收入來源。
殷吉星先生整理了他關于硅回收的想法，並把這個概念呈交給德州儀器公司的全球管理團隊。
他說：“辦公室裏有四分之三的人都嘲笑我！只有一位日本人職員支持我。”然而，獲得了嘗試將自己的想法付諸行動的批准，殷吉星先生花了三個星期浏覽德州儀器公司的所有網站，看看他們扔掉了多少廢品。有了這些資料，他終于能實施自己的提案。
“第一年，德州儀器公司從廢品中獲得了6900萬美元的收入。到了第三年，這個數字增加到2億美元，利潤達到90%。我通過企業家的思考方式，從無到有地創造了一筆生意。”
由于殷吉星先生對自己的專業領域了若指掌，也對自己的能力充滿信心，他于1998年創辦了“聯合科技” (United Test and Assembly Centre， 簡稱UTAC)。可是很快地，他在籌集資金方面遇到了困難。
一開始在新加坡募集資金的效果不彰，殷吉星先生冒險跑到國外尋找投資。他向台灣的投資者推銷，並獲得了近1億美元的資本。接著新加坡的投資者開始注意到他並增加了投資資金，最後他募集到1.38億美元以成立UTAC。
在他開始進入市場時，半導體行業正處于低迷狀態，但殷吉星先生認爲，當半導體行業得以反彈時，他進入市場的時機就十分得當。果真如殷吉星先生所預期，半導體産業複蘇。2001年，UTAC達到了“獨角獸企業”的地位。“獨角獸企業”是指一間不到10年的初創公司價值超過10億美元。後來，殷吉星先生離開了UTAC，並在過去數年裏建立了其他幾家公司。
“當其他人看到的是失敗時，我卻看到了機會。同時，我有一個非常好的團隊，我的同事總是挑戰我，不讓我‘爲所欲爲’。這很重要，因爲你不能一意孤行，集思廣益對企業來說至關重要，”他如此向校友們建議。
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