導讀
9月22日至25日，公司黨委書記、董事長上官甦一行到新加坡樟宜機場PK3、ARC項目，通過查看施工現場，與項目中層幹部、員工代表等座談交流，拜訪項目總監等，了解項目施工整體情況，並對下一步工作作出相關部署。公司副總經理譚發茂、趙曉峰，首席專家張德芬，中咨盛裕總經理謝菁等一同參加。
上官甦表示，在全球市場不樂觀的背景下，我們成功中標PK3與ARC兩個項目，實屬不易。自施工以來，取得了一定的成果，但也面臨許多挑戰，一是新加坡當地與國內項目管理的模式不同，總包直接深入分包管理一線；二是項目計劃性強，當地的流程、報批等對管理人員提出新要求；三是我們隊伍建造能力強，但精益管理能力要繼續深化；四是作爲初創者，人才隊伍建設有待加強；五是項目團隊組建時間短，且屬地化程度高，團隊融合不足。
針對存在的挑戰，結合現有發展理念，上官甦概括提出了“固根基、樹品牌、育人才、謀發展”的屬地化發展戰略。一是提高站位，特別是領導幹部要站在整個中交利益最大化的角度部署工作；二是加強協調，兩個項目要建立常態化溝通機制，實現一體化發展；三是對項目難點的應對措施要落到實處，用新技術、信息化等創新手段加強項目安全、質量管理；四是更好的學習當地法律法規，進一步適應當地管理理念，對每個分部工程、每個審批提前規劃，做好流程優化；五是加強人才培養，采用師徒制等方式，培養年輕人才，建立員工之間相互信任、感情融合的氛圍，增強當地員工對企業的認同感和歸屬感；六是加強海外黨建，按照服務生産經營的宗旨，將黨建工作與項目管理工作結合起來，以黨建促進項目高質量發展。 在此期間，上官甦還到訪了中交新加坡分公司，分別會見了PK3項目總監Herman NG 先生，塞斯瑪國際私人有限公司主席李吉璋先生。供稿：何棟梁
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