陳婧 報道
“余仁生正在經曆一系列改變,但這個品牌的理念不會變。我們所做的一切,都是爲了讓余仁生再延續幾個世代,繼續爲子孫後代提供優質産品。”
在新加坡交易所挂牌上市15年的本地中藥行余仁生(Eu Yan Sang),于上月7日除牌。集團執行總裁余義明昨天接受《聯合早報》訪問時,首度透露這個老字號除牌的原因,以及集團私有化後的變與不變。
截至今年6月底的2016財年,余仁生淨虧損1348萬元。今年5月,淡馬錫控股連同余氏家族成員等人組成的財團宣布全面收購公司時,坊間揣測余仁生私有化的導因是近年來業績欠佳。但余義明指出,私有化是管理層醞釀多時的決定,目的是將家族成員的持股制度化。
將家族成員持股制度化
1879年創辦的余仁生,目前由余義明等第四代傳人經營。第二代傳人余東旋將股權均分給十多個兒子後,公司股權被大幅稀釋,20年前香港余仁生公司更出現兄弟爭奪控制權的亂局。
在余仁生私有化之前,余義明和其他三名堂兄弟的家庭共持有超過六成的公司股份。他擔心如果這些股份被各家後代進一步稀釋,未來仍可能因股東利益沖突引發內部糾紛。“我們需要尋找一個將家族成員持股制度化的方法,這不是一個短期考量,而是爲了幫助余仁生走得更長遠。”
經過一番內部協商,余氏家族的股權最終由余義明和堂弟余義生集中持有。與此同時,管理層也積極尋找可靠的外來投資者。余義明說,當淡馬錫控股決定參與收購時,他的父親、第三代傳人余經文才點頭同意私有化。
“淡馬錫一直注重培育本地品牌,他們能夠爲公司提供更多資源和專業建議。目前我們幾乎每個月都會開會探討公司發展,合作得很愉快。”
私有化的另一個益處,是讓余仁生管理層得以專注于公司的長期轉型計劃,不必受季度業績彙報制局限。
兩年前,余仁生開始在咨詢公司建議下展開轉型計劃,在經營模式和人員組成方面都進行調整。余義明說,長期轉型計劃會對短期業績産生影響。“我們希望有更多空間進行長遠規劃,而不必擔心要定期向股東彙報業績的問題。”
他也透露,至今仍有1600名小股東持有余仁生股份,占公司股份約5%。公司會幫助這些股東尋覓買家,在找到合適買家時聯絡他們。
余義明指出,集團近兩年來表現欠佳,主要是受大環境影響,譬如中國實施旅遊限制,導致到香港購物的中國遊客減少,這對占集團業務一半比重的香港市場造成沖擊。
爲了應對環境改變,余仁生近年來著重開辟新銷售渠道,推出網絡銷售平台,也讓旗下産品進駐屈臣氏(Watsons)等大衆藥房,吸引更多消費者。配合這一策略,旗下産品也重新包裝和命名。經過這番改造,新加坡市場營業額本財年達8227萬元,創下近幾年來新高。
管理層大幅調整
另一方面,公司管理層也進行大幅調整。集團時隔多年再次任命營運總裁(COO),也將原本分別由各區域市場分別管理的業務,轉爲由集團業務主管統一管理。余義明說,但這能讓主管更專注于業務本身,也更方便統籌安排資源。
余義明強調,在這一系列改變背後,是余仁生不變的品牌理念和文化,那就是爲顧客提供貨真價實的産品和服務。
“余氏家族在這個家族企業中最重要的職責,就是確保公司的理念和文化能夠代代傳承。即便有一天家族成員不再積極參與公司管理,其他投資者也能意識到這個企業文化的重要性,並將它延續下去。”
上月底剛過完69歲生日的余義明透露,他可能會在幾年後卸下總裁擔子,目前仍在物色合適的接班人。他的四個子女中,只有長子余在啓三年前加入公司,目前擔任集團戰略發展總經理。但余義明認爲,只有32歲的余在啓,還需要更多時間證明自己的實力。
已經曆過三次除牌的余仁生,是否還會再次挂牌?余義明笑道:“有可能,但我不知道是什麽時候。我們無法預知未來10年會發生什麽,如果公司規模變大,業務擴張,可能還會有再次上市的機遇。”