近日，新加坡社交平台一則關于小販出攤的事兒傳的沸沸揚揚…
這次不是關于小販申遺的事兒，是出攤…
事發起因——
本月23日，一自稱常客的網民Gary Ho，在臉書寫長文爲舊機場路熟食中心小販請命，引起超過4000人轉發和認同呼應。
他引述攤販說，在沒有翻譯的情況下簽了英文合約，其中一個條款是，只要不開攤沒通知管理公司，就會面對懲罰…
還提高收費標准，使清潔費飙漲…
這樣的消息讓誰看到都會有點憤慨…畢竟自家開個店被限制太多，心中確實很不爽…
但消息傳出沒有24小時，就被認定爲謠言？
真個認定靠譜嗎？畢竟無風不起浪！
下面和小圈兒一起，一同來鑒定下——
這消息的苗頭指向誰呢？
這則消息直指去年7月1日接管該小販中心的——職總富食客（NTUC Foodfare）
網民指出，小販簽下的新合約，強制他們必須工作超長時間，甚至有些老小販抗議說，如果強迫開攤，他們甯可關門去退休。（難道職總竟成了小販的老板？）
對此職總富食客如何回複呢？
不會懲罰也不曾罰款，也沒規定工作時間。
職總富食客發言人，針對舊機場路熟食中心說道——
小販可以自行決定一周休息幾天、每天開攤多久，不開攤沒通知，也“不會懲罰也不曾罰款”。
並解釋道：合約有要求小販，若在原本的休假之外要拿假，需要“通知一聲”，管理公司會確保拿假的原因是真的。但就算無故不開攤，也不會懲罰或罰款，要求通知一聲，目的是方便協調溝通，不影響小販中心的活力。
關于英文合同呢？如何解釋？
職總富食客解釋道——
小販們簽租約時管理公司都有解釋條款，攤販要注意的清單，都會通過中英語解釋，小販必須簽名確認他們了解簽約內容。
關于清潔服務費上漲問題如何解釋？
針對網上流傳接管後清潔費飙漲的說法。
職總富食客解釋，去年7月1日接管後，曾出現清潔承包商罷工，造成碗碟堆積狀況。公司過後根據新加坡環境局設立的標准以及同當局的合約規定，爲清理服務做新招標，希望借此提升小販中心的衛生水平，並確保所選承包商達標。
“爲了在困難時期爲小販提供最好的支持，職總富食客與小販商聯會聯手合作，確保招標活動以公開透明方式進行，並在咨詢小販商聯會意見後，根據運作需求和可接受的價格，將收費分爲三個等級，以反映個別攤位的碗盤需求量。去年12月，公司通知小販，每月清潔費（含消費稅）分爲烘焙/點心攤374.5元，飲料/甜品攤513.4元，以及熟食攤588.5元。”
如此解釋就是說——
他們的操作都是合情合理…一切都是從小販和食客的角度出發…
這些措辭肯定不會那麽有說服力吧？
所以，負責該區蒙巴登的議員林謀泉23日晚上就跑過去實地走訪，他和四名小販溝通後發現，合約根本沒有要求工作超長時間和沒開攤不通知會被罰…
這位議員還表示自己的父母也當過小販，他深知小販的勞苦，認爲小販應自己決定要多努力工作…
議員的話應該更有公信度，也就是說臉書的所謂的不出攤罰款基本上就可以證實是謠言！
中國有句老話，無風不起浪…
能夠在網絡上引發爭論，肯定有導火索！
就此事件，今天證實確實對某些攤位給了特殊照顧！
職總富食客管理的舊機場路熟食中心目前確實有）
兩名新加入的小販，須遵循每天營業至少八小時、每周休息一天的要求。
不過，其余小販均沒有硬性規定的營業時間，他們也不曾受到管理業者的處罰或罰款。
這樣的做法，是爲了讓食客能在該熟食中心享有一日三餐、同時打造出具有活力的餐飲場所。
小販們如此抵觸，其實還有一個原因！
就是——社企小販中心模式
這是新加坡一套新的管理模式，是讓顧客和小販都能從中受益，包括可負擔的食物價格、更有效率的運作和有創新的營銷概念。
推廣社企模式小販中心因而有兩層意義，一則協助弱勢群體；再則平抑物價，尤其是關系大部分新加坡日常生活的熟食價格。
因爲之前私人收購新建的小販中心，推高了租金與食物價格。
所以，2011年10月，新加坡終止實行20多年的停建小販中心政策，在未來10年于全島恢複興建10個小販中心，並特別強調盈利將不是目的，通過探討其攤位租金、勞工成本、水電費及食材價格，意味著一旦落實，所節約的成本將能惠及一般消費者，尤其是在生活線上掙紮的低收入人群，並且以不會將新建的小販中心賣給私人企業經營。
這樣作爲“最大的業主”就是新加坡政府，這樣就可以適度通過“社會邏輯”而非“市場邏輯”來供應資源，打壓尋租活動，減輕低收入群的生活負擔，這樣才能鼓勵更多行有余力者互助助人。
雖然初衷是爲了規範管理，避免低收入人群壓力過大，但在具體實施中，還是引發了小販的異議！
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上周五，有網民發起面簿請願，要求廢除“以社會企業之名，行加重小販負擔之實”的外包模式，全面回歸國家環境局管理。已有超過300人簽名，紛紛留言要求回歸古早味。
主要論點是：社會企業模式號稱“非營利”，但本質上是政府將經營權外包，讓中間人管理，實際加重了小販的成本壓力…
對此社會各界都是如何的聲音呢？
新加坡環境及水源部兼衛生部高級政務部長許連碹博士
“政府聽到種種意見，並已指示環境局對小販中心社會企業經營模式進行評估及盤點，若發現經營者違例，將毫不猶豫地采取行動。”
“我們將繼續改善管理模式，維護國人及小販的利益，確保國人能繼續享用可負擔得起的食物，而小販也能有合理的收入。”
環境與水源政府國會委員會主席李美花
“我已要求與環境及水源部兼衛生部高級政務部長許連碹博士，以及環境與水源政府國會委員會的委員開會，以進一步了解這個課題。我們會確認事實，包括食物價格和與小販生計相關的數據，對照我們收集和觀察到的民情。我們會探討解決方案。”
環境與水源政府國會委員會副主席顔添寶
“社企模式目前需微調和加強溝通，應先厘清傳統和社企小販中心的津貼情況，才能進一步探討如何調整。”
“社企小販中心引起熱議是好事，當局應予以尊重。既然我們決定把小販文化申請列爲世界文化遺産，那如何傳承、以什麽模式經營小販中心，就是核心課題了。”
並透露，已收集反饋，准備在下月中國會複會時向環境局提問，政府爲小販中心提供了怎樣的津貼，傳統模式和社企模式，津貼有什麽不同；不設底價的攤位招標後，有多少空置攤位。
一項新模式的推行需要實踐的檢驗，如果不能與社會發展與時俱進只能更糟，但新模式的推行是摸著石頭過河，需要實踐的陣痛最終帶到幸福的彼岸。