你好，我是柯樂。
相較于國內電商，跨境電商的市場其實並不小，甚至于大過國內電商。
不過，産業鏈上的很多未解決的問題，更是給跨境電商這個近幾年剛剛出現的新産業，蒙上了一層朦胧的面紗。例如，退換貨怎麽辦？收支錢款怎麽辦？社交引流如何做？
很多賣家朋友覺得他很複雜。
大佬們可都沒有停下全球化的步伐。
馬化騰在國內電商的接連失利，拍拍網的關閉，好不容易投資出一個京東，結果現在京東陷入輿論漩渦，近幾天來的996、仙人跳案等等。
強哥您可要挺住啊！京東印尼我還是很看好的！
Shopee就是騰訊投資的，占股35%左右。
今天要分享的是lazada，同爲東南亞電商的他，是大家的花呗放貸人馬雲投資占股的。
Lazada 2011年成立總部在新加坡 東南亞最大的B2C平台，“東南亞亞馬遜” 2015年被阿裏收購。
而在早期階段，lazada一直被诟病模仿亞馬遜，連網頁的界面都幾乎一模一樣。直到2016阿裏完全進場，才真正被帶入阿裏電商的基因優勢，被阿裏控股83%。平台從成立到當時最大的電子商務平台，僅僅用了4年時間。
然而，去年lazada關停一年的中國大陸賣家入駐通道，現在Shopee俨然已經趕超上來了。
目前，兩大平台市場份額，各占50%吧。綜合來看，Shopee更領先一些。不過，兩者的優劣勢還是有很大不同的。
Lazada
PC端訂單＞手機端
客單價相對較高
走的是店鋪精品垂直路線，一直比較忌諱海量鋪貨的店鋪群模式。我們可以從這張lazada品類圖裏面看出來，品類細分到令人發指，可見其做精品化店鋪的決心。
今天入駐了lazada的朋友應該都了解到，現在需要去選擇一個精細化的品類才能銷售産品。
在去年年底開店，還是可以全品類銷售的。今天才想著入駐的賣家朋友可以躲在角落畫圈圈了。。
Lazada的政策一直非常多變，且不穩定，沒有一個很好的政策趨向性。這些問題來源于高層管理的動蕩，lazada原東南亞團隊和阿裏系團隊的磨合需要時間。
Lazada的總部和Shopee一樣，也在新加坡成立。平台有6大站點，印尼 馬來 新加坡 泰國 菲律賓 越南。比Shopee少了一個台灣站。
但是在未來，lazada一定也會是一個進軍東南亞的好機會。
Lazada有著阿裏天生的電商基因，無需去摸索一些平台機制上的經驗，馬雲更是指派老將彭蕾出任lazada CEO一職，原lazada CEO被調任爲高級顧問，這就比Shopee的平台算法要更加的穩定。
就比如Shopee，你不上架海量新品，很難出單，獲取流量。
高客單、精品化、電商基因、阿裏大佬資金支持，讓lazada在東南亞不得不占有一席之地。
Shopee
Shopee目前的階段似乎是有區別，低客單，海量鋪貨，社交基因，騰訊大佬和sea集團的財力支持。
尤其是近兩年很多賣家在做Shopee發了家，其受賣家歡迎的程度遠遠高于lazada。但是做Shopee時間長的朋友就可以看出來，Shopee的機制似乎還有很大的提升空間。
帶著各自不同的優勢，東南亞市場的電商平台還是在朦胧的厮殺初期，相對于大型電商平台都還屬于比較早期的階段，沒有到一決高下的時間。
殊途同歸，最終都會回到精品化的路線上來，只是早期階段應該是像Shopee一樣跑馬圈地，還是像lazada一樣做匠心品質？
京東印尼在東南亞的增漲率也十分驚人，感興趣的話，我改天也寫文分享一下。
