幾年前遇到這些孩子時，他們都躲在父母背後，現在他們卻已經成爲才藝漸露的藝術家或充滿自信的主持人……過去兩年來，我也從爲這些兒童和他們家人服務的過程中，得到充實的體驗和喜悅。
——彩虹俱樂部（新加坡）執行長袁家樂
彩虹俱樂部（新加坡）執行長袁家樂（52歲）在企業界闖蕩25年後，于2014年6月加入這個兒童慈善團體。他坦言，這是個艱難的決定，但他長久以來希望能學以致用，到一個能“對其他人産生正面影響的地方工作”。
他先是從社會領域中的政府機構著手，但經過深思熟慮後認爲要直接發揮影響力，就必須深入基層，爲受惠者服務。他數年來在本地和海外當過義工，包括在2012年彩虹俱樂部踩腳踏車籌款的活動中擔任策劃人，最後決定加入關心慢性疾病兒童病患福利的彩虹俱樂部。
轉業者占成功配對者一半
袁家樂是不少在職業中途決定轉業的專業人士之一。國家福利理事會說，雖然沒有掌握職業中途轉業者投入社會服務行業的具體數據，但由招募中心成功配對工作的求職者當中有一半是中途轉業者。
理事會發言人解釋說，社會服務領域目前大約有1萬3000名職員，未來預計每年可增加約5％人手。除了25％是專業人員，不是所有從事社會服務的員工都必須直接接觸客戶。每三名社會服務工作者中就有一人從事人力資源、財務、籌募資金和推廣等職務，而擁有相關技能的中途轉業者，最適合投入這些企業性質的職務。
雖然投入社會服務行業意味著收入有所削減，袁家樂卻幸運地獲得家人的支持。“回頭看，我完全不後悔。彩虹俱樂部（新加坡）的工作不容易執行，但看到辛勤地工作可以讓受惠者及他們的家人大量受益，我覺得我已達到當初希望發揮正面影響力的目的。”
他說，彩虹俱樂部目前能夠爲更多患上慢性疾病的兒童提供服務，也舉辦藝術節等讓這些兒童展示才能。“幾年前遇到這些孩子時，他們都躲在父母背後，現在他們卻已經成爲才藝漸露的藝術家或充滿自信的主持人……過去兩年來，我也從爲這些兒童和他們家人服務的過程中，得到充實的體驗和喜悅。”
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