張小龍微信公開課同款衛衣
在微信周邊小商城Westore，一件灰色連帽衛衣的價格僅爲200元；但經過與品牌跨界聯名後，服裝定價直接上漲了4倍左右，根據COMMON GENDER的定位，1000元上下僅僅達到基礎款的標准。
3年前，微信曾與另一款服裝品牌GAP進行首次跨界，推出了印有微信表情包的T恤，通過品牌跨界，強調“微信是一個生活方式”的基礎品牌理念，但雙方都未透露最後的銷量。
此次，微信通過張小龍代言，似乎在跨界聯名上邁出了更大的腳步。
作爲一款針對男性的潮流品牌，COMMON GENDER在其公衆號上解釋了與微信公開課合作的初衷：灰色衛衣表達的是一種街頭少年感，體現出微信永遠處于“不斷調試”的未完成的年輕狀態。
步入第9個年頭的微信，正在試圖通過與年輕化品牌跨界來豐富和延展其品牌內涵。但無論是與GAP，還是與 COMMON GENDER的跨界，微信都過于被動，低調。
在IP開發上，擁有良好粉絲基因的互聯網企業依然有很長的路要走。
IP：超級文化符號
無論是經典的可口可樂紅，還是近兩年借助國內嘻哈風潮大火的Supreme，這兩者的IP化路徑都極爲相似：
在主營業務之外，他們試圖將品牌打造成一個超級文化符號，通過各種跨界合作，完成強勢文化輸出，在年輕受衆中形成社群的傳播和擴散，當其品牌logo演變成一個經典IP符號時，就能完成對主營業務的推動。
可口可樂作爲一個傳統飲品品牌，其IP化思維具有非同尋常的前瞻性。
在1913年，可口可樂發行了超過1億個衍生品，包括溫度計、日曆、記事簿、日式扇子等日常生活用品，所有的物品上都印著顯眼的可口可樂標志，以此形成了，“可口可樂”在生活中到處可見的大衆心智。
1991年，可口可樂開始嘗試建立專屬的“IP主題展”。可口可樂在其總部亞特蘭大建設了一座名爲“可口可樂世界”的展覽館，每年吸引上百萬遊客參觀。
如今這個已經發展成更具儀式感的IP展覽，用品牌logo和可口可樂紅等元素滿足了許多年輕人拍照打卡的需求。
Supreme可以說是短期內將IP價值最大化的典型。在明確IP定位的基礎上，Supreme擁有了制造限量聯名“稀缺效應”的基礎條件，比如全球只開10家店面，“一款難求”成爲其IP價值迅速飙升的主要推動原因。
目前，Supreme的全球粉絲群都將擁有Supreme作爲可炫耀資本。
追隨者：通過IP影響力帶貨，有點難
有諸多海外品牌爲先例，與“潮”跨界，正成爲許多試圖占領年輕人市場的品牌效仿的模式。
在仿效Supreme的道路上，李甯是其中最爲典型的代表，借助“國潮”的東風，李甯試圖改變其在年輕人心目中的形象，“中國李甯”作爲IP符號，嘗試與諸多潮流品牌推出聯名合作。
但從目前的效果看，李甯相對于Supreme，辨識度還稍微欠缺，並且李甯也不可能完全複制Supreme激進的營銷方式——快節奏的IP形象打造，一旦潮流風向轉變，品牌就容易被新品牌代替。
相對而言，可口可樂更偏重生活方式類IP打造，同時借助“時尚聯名”的潮流，更新其IP價值。這是目前，國內一批試圖通過IP與受衆形成良性互動的企業仿效的模式。
比如，在國內互聯網巨頭阿裏巴巴內部有一個針對IP的規定，當業務條線達到一定體量後，就會要求養成一個獨立IP，融入阿裏巴巴的“小動物系列IP”體系內。
2年前加入阿裏巴巴的餓了麽，在去年，將其原本的小藍人IP形象，調整爲小狗，並形成“餓小寶”滋味官的品牌IP。
在餓了麽品牌營銷部高級總監楊國靖看來，小狗代表著嗅覺的敏銳，在拉近受衆距離的同時，傳達出品牌文化內涵。這款品牌IP形象誕生至今，已經出現在多家頭部合作餐廳門口，作爲IP形象的推介。
同時，餓了麽與多家品牌聯名，包括麥當勞、M&M、GODIVA、The North Face。在與M&M推出聯名款公仔中，餓了麽嘗到了甜頭。
在楊國靖看來，如果要將IP與外賣業務組合，公仔的成本就只能定在20～30元之間，必須要大規模銷售。因此，這也是IP聯名推動主營業務過程中要面臨的艱難的過程。
無論是餓了麽，還是微信，目前致力于打造的IP形象，包括推動的跨品牌聯名，都依然是爲吸引更多年輕的受衆，打造自身氣質的多元化拓展。