王育琨
經營之聖稻盛和夫一次很開心地對他說：“育琨先生，我們今後不幹別的事了，就一起端著缽，拄著棍，走遍中國的城市鄉村去傳道”。
“在我與企業家晤對的過程中，我發現了一個秘密：有一些企業家實際上已經有了深刻的生命覺醒，有了非常寶貴的體悟。可就是沒有像喬布斯那樣，找個機會把這些體悟拓展並形成思維體系。當在跨界晤對交流中，無形中一些潛意識或無意識被激活，他們驚喜地會發現了一個與衆不同的自己。看到企業家那種被理解的喜悅和暢快，是我最幸福的時刻”。
——王育琨教練
The Age of Innocence: ThemeJohn Williams;Itzhak Perlman – Selections from Cinema Serenade/Cinema Serenade 2
王育琨
在這個方向不明的時代，在巨大不確定性中，人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我們以爲這是弱點或劣根性，沒有那些英雄人物的殺伐果斷和敢作敢當。
稻盛和夫認爲，“只知其一，一無所知”，“現場有神靈”，無窮可能性永遠在恍恍惚惚而又電閃雷鳴的現場（稻盛和夫的訓練課：只知其一，一無所知）。
亞馬遜創始人和CEO貝佐斯，則把難爲情的“徘徊”，提到方法論和哲學的高度上來推崇（貝佐斯的“徘徊”哲學）。
“徘徊”可以孕育巨大發現
貝佐斯在2019年4月致股東的信中，更提出了“徘徊”方法論，他說：“徘徊是由預感、勇氣、直覺、好奇心所引導的，並由一種深深的信念所驅動。巨大發現極有可能需要前期的徘徊。”
徘徊，猶豫，恍惚，出離，雜亂，這些愚癡的狀態，恰恰是最具創造性的造物者必經的階段。智可及，愚不可及。不知道走哪條道，不知道該怎麽走，甚至沒有明確的方向。恍恍惚惚，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾悾惶惶，這就是新生命的孕育過程。貝佐斯認爲，這個過程是由預感、勇氣、直覺、好奇心、信念、喜愛、自在等要素引導的。
無窮性的生命就是“灰色”
任正非經曆過生死考驗，提煉出灰度哲學。他說：“灰色領導力，是每個管理者必備的素質”。
灰色是黑白兩極的中間色，有著無窮的可能和延展。生命不是標簽式的存在，而是活潑潑的生命體，充滿重重矛盾而富有創造力（灰度哲學助他走出了抑郁）。
灰度哲學，在任正非的字典裏，起初是“開放，妥協，包容”的代名詞。後來不斷反轉發展，演化成爲生命、工作、萬有一體變化的整體哲學，也是任正非俯瞰世界的宇宙觀。從灰度哲學的宇宙整體觀看下來，衆生平等，一視同仁，生生不息（任正非灰度哲學的緣起）。
現有的局限性甚至毀滅性打壓，在任正非那裏卻是新思想與新事物的源頭。不滿足，沒把握，困惑，彷徨，徘徊，發問，求索，失敗，反轉，創造，構成了任正非70多年的求索過程。在看不到未來的至暗時刻，任正非則收回心神，懷著強烈的好奇心，大膽地刨根問底，小心翼翼地嘗試求解，催生平行世界向上的欲望和能力，不斷開拓出新的可能性。
喬布斯：“保持饑餓，保持愚蠢”
值得注意的是，喬布斯在斯坦福大學那場著名的演講中指出，人生命運的走向從來就有巨大不確定性。只有那些追尋著天賦和興趣的人，才可以把在不確定性中碰到所有美麗的意外，創造出大美絕活。喬布斯說：
“再次說明的是,你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會在你未來的某一天串連起來（connecting the dots）。你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因果。因爲只有你相信這些點是存在關系的，你才能自信地踏上那條你夢寐以求的路，這條路可能帶領你偏離主流價值觀，而也正因此，人生可能真的與衆不同。”
喬布斯在說啥？他在說，你必須接納所有的發生，與生命講和，愚直地順著你的愛好，一往無前。你可能明天就會死掉，無論條件多麽惡劣，你都必須在一系列事務上，持續投入了“勇氣、目的、生命、因果”。你還需要一個機會或一個道場，從未來大畫面前進到當下，回味梳理整合過往的星星點點，你就會發現你所有的經曆，都是一串璀璨的珍珠，或是一串恒久的鑽石。“保持饑餓，保持愚蠢”，無限可能性就在現場（重溫經典：喬布斯21年前的訪談——自性穿越時空的光芒！）。
喬布斯的真正力量，源于他認識到領導力和創造性思維正在生成的模式，這是超越了“理解”的“覺知”。喬布斯說出了一個向正在發生的未來學習的模型。這個模型也反映了稻盛和夫、貝佐斯和任正非的學習方式。
向正在發生的未來學習模型
向正在發生的未來學習模型
◎ 暫懸：放下是非對錯評價，從過去的習性跳出來，做一個獨立的觀察者；
◎ 轉化：如其所是地觀察事物發展，以客戶心爲心，以參與者的心爲心；
◎ 放下：歸零，靜默，覺知內外場域連接，從整體場域能量看事物的走向；
◎ 自然流現：回到源頭，默默忘言，昭昭現前，交叉喚醒，自然流現；
◎ 結晶：形成意願，生成意志——從未來前進到當下，設計新生成的創造；
◎ 建立原型：就實際情況來建立結構，“保持和周遭對話”提出創新路徑；
◎ 實施：創造新現實的過程，將創新融入共同進化的大生態系統中。
這個向正在發生的未來學習的模型，是在奧托·夏莫U型理論模型的基礎上，結合貝佐斯、喬布斯、稻盛和夫、任正非四位經營之聖的學習方式，注入了新的內涵。
這就是偉事達中國私董會第39小組在2020年准備做的事。
偉事達私董會在全球有66年曆史，核心教練吉姆·柯林斯，從2000年與貝佐斯結成對子，把亞馬遜推到今天讓任正非最爲敬佩的當代公司。偉事達中國張偉俊教練已經帶組11年，給衆多中國企業家賦能。
偉事達中國第39組的帶組教練王育琨，已經有15年總裁教練的經驗積累。我們邀請依然有激情和力量的老中青企業家加入小組，讓我們一起打開思維、打開心靈、打開意志，讓我們共同交融，共同建設，進入這個“反應、重組、重設、重構、再生”的過程。在向正在發生的未來學習中，取得人生和企業的新進境。