此時投身創業浪潮似乎成爲不可阻擋的曆史潮流，萬科創始人王石、時任青島日用電器廠廠長張瑞敏，也是在這一年開始創業！
柳傳志的種種創業的經曆表明：他並非逼上梁山，而是順勢而爲！
柳傳志1944年出生在一個知識分子家庭，他的父親劉谷書早年曾參加過革命，是國內最早的知識産權律師之一，在銀行頗具人脈關系。
相比那些背水一戰，放手一搏的草根創業者來說，柳傳志的試錯成本要低很多。就連柳傳志也承認，自己在人生一些重要的選擇上都得到了父親的支持，不管選擇科研，還是選擇創業，都得到他父親的指點。
日後聯想的發展證明，柳傳志顯然更適合創業！他聲音洪亮，精力充沛，富有感染力，他知道自己在科研領域缺少專注和激情。
他的志向應該是在商界。
另外他的性格當中還有敢打敢闖的一面。這也就是爲什麽在聯想早期的創業當中，他能夠獨攬大權，帶領聯想殺出一條血路的重要原因！
2、海外戰略三部曲
1988年1月張祖祥按照柳傳志的指示，在香港開始海外拓展計劃，此時的柳傳志野心勃勃，他計劃在6年時間內在香港完成三件事情：一是在香港成立一家貿易公司，形成裏應外合之勢；二是拓展新業務，進入個人計算機整合行業；三是香港上市。
這是他計劃當中的海外戰略三部曲，從日後的發展來看，這個戰略在當時實屬英明！
在聯想創辦之初，柳傳志最大的渴望就是找到一條路，把計算機裏躺在實驗室的技術方案，變爲成品賣出去變成實實在在的利潤。
當聯想開始進入了大規模發展，他們卻選擇了在最微薄的主板，生産和整機組裝環節當中，處于整個利潤鏈的最低端，這符合了柳傳志海外戰略三部曲的宏偉規劃。
在他的眼中，中央處理器和操作系統這些核心部件，美國公司已經做得很好，聯想沒有任何優勢，慷慨赴死不如在市場上搶得一席之地，田忌賽馬的智慧給了他啓發。
他決定將所有的資源集中在最擅長的地方，憑借ASP電腦的大賣，聯想成了最大的貿易商。
4、聯想改制
1998年計算所改制從千余人壓縮不到百人，大部分並入聯想集團，聯想員工持股640人,改制第一年獲得了30%的分紅權。
2001年聯想再次改革，員工持股出資2.3億購買公司35%股份，中科院只有65%股份，此舉讓聯想員工成爲了股東。
2009年，聯想又進一步改革，中科院將29%股權轉讓給泛海控股，從絕對控股變成相對控股。
畢業于清華大學的孫宏斌，曾一度改不了山西腔，柳傳志爲了讓孫宏斌鍛煉口才，逼著他每天講一個故事，孫宏斌的企業日漸做大，甚至開始和聯想分庭抗禮，最終孫宏斌被送進了監獄。
2001年聯想一分爲二，一個是聯想集團由楊元慶掌管，一個是神州數碼由郭偉明掌管，最小18歲的朱立南也是呼籲聲較高的接班人之一。
實際上，楊元慶才是聯想集團的實際接班人,他在1989年加入聯想1993年，離職自行創業，1997年重返聯想一躍成爲聯想集團最高領導機構執委會成員之一。
2001年，聯想投資成立，朱立南任總裁，在聯想向大型資本集團過渡的過程當中，朱立南充當了排頭兵。
2009年有媒體就問柳傳志，朱立南是否爲聯想接班人，柳傳志表示有可能猜想是對的，也有可能是不對的。
事實上朱立南在2012年就成爲聯想控股總裁，但董事長依然是柳傳志，而甯旻的職位不是最老的，學曆也不是最高的，甚至入職時間也不是最長的。
他的職業起點是柳傳志的助理助理總裁兼任董事會秘書，並非業務出身，2012年甯旻被任命爲聯想控股高級副總裁兼執行委員會成員，進入接班人候選人。
從公開信息來看，甯旻在公衆當中發生較少，但他在聯想系當中所有核心崗位占據要職手，握實權，他在聯想控股的股權比例僅次于柳傳志和朱立南。
結語
如今柳傳志已經退休，新一代的領導班子已經産生，聯想這艘大船將駛向何方，或許帶有柳傳志色彩的聯想和聯想故事，從此將一去不複返了。但柳傳志背後所代表的家國情懷、創業精神，將會在一代又一代的，被柳傳志影響的創業者們身上不斷重演。
文|公子義