我是非常沒有安全感的，因爲這個行業有錢有勢的公司太多了。
保險業有錢的公司特別多，以深圳某家剛成立不久的公司爲例，成立時賬上就放著 50 億，很多公司根本不差錢。
每年無數的高校畢業生加入這個行業，醫學的、精算的、理賠的、投資的，這個行業同樣人才濟濟。
我在想一個問題，什麽才是我們這家公司活下去的關鍵？
想來想去，我們覺得只有堅定地對用戶好，才能活下去。
爲什麽這麽說呢？
因爲這個行業不少人都急功近利，做事都從自己的角度出發，而不是從消費者的利益出發，這就給我們留下了足夠的創新空間。
所以我們的商業模式就是堅定地對你好，只要是消費者想了解的，我們都會以中立、客觀、誠信的態度去解讀。
雷軍曾在武漢的新品發布會上說：小米硬件綜合淨利潤率，永遠不會超過5%。
對于這句話，我猜很多人和我一樣看不懂，直到一件事讓我恍然大悟。
不久前我在深圳萬象天地的小米之家買了很多東西：1 台 42 寸電視、4 個安防攝像頭、1 台頂配的千元路由器、1 台千元智能門鎖。
這麽多東西加起來只要 4 千塊，還沒有手上一台 11 寸的 iPad Pro 價格高。
這種強烈反差給了我很大的沖擊，深刻理解了硬件淨利潤率不超過 5% 背後的意義。
雷軍曾經說過：大衆消費商品應該主動控制合理的利潤，這將成爲不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向不歸之路。
從這一點來講，我覺得深藍保和小米的價值觀是有相通之處的。
而且隨著公司業務成長，每天都有新的問題發生。如果沒有高效利用時間的能力，撲面而來的問題會將你壓得透不過來氣，做都做不完。
除此外如果沒有家人的支持和鼓勵，我就沒辦法全身心的投入到工作當中，創業這條路真的不容易的。
所以如果你不是受虐狂請謹慎選擇創業，如果你是受虐狂那麽一定要來試試，這份工作一定會滿足你所有受虐願望。
2、不要被短期利益所迷惑
每天我的郵箱會收到很多公關公司的郵件，很多保險公司也想付費推廣，面對這些誘惑從來沒有動心過。
很多保險銷售機構並不尊重消費者，憑借自己的專業優勢渾水摸魚玩文字遊戲。
所以我認爲對的事就是：讓消費者更聰明，打破信息壟斷，幫助大家明明白白買保險。
這幾年，投資界比較流行的第一性原理：
第一性原理是指在解決問題時，要勇于打破知識的藩籬，回歸事物的本質，從事物最本源出發尋求突破口。
大家的共識是一致的，要做對的事，而不是做容易做事，這很重要。
四、未來我們還會做什麽？
公司有了足夠的資金，如何花錢也是一門藝術，這些錢不僅要用好，而且要花在刀刃上。
在股東的幫助下，我們也會對公司治理有更高的要求，無論是産品、服務、法務都會不斷持續地提高。