移動互聯大勢，蘋果從來弄潮兒？
其實，很多人第一次看到蘋果的産品，或者聽喬布斯開新聞發布會時，都會覺得特別新鮮，當幫主演示第一代iPhone時，觀衆都有點懵逼，相信世界上也沒有幾個人能預測iPhone的前景，記者們只是認爲：iPhone僅次于諾基亞，能和黑莓相提並論，但喬布斯早在1995年的時候，就預言：每一位消費者都需要一部“可以裝到口袋裏”的電腦，同時，大幅度跳出“功能機”的思維框架來構建iPhone生態圈：
首先，喬布斯堅信消費者願意爲更好的産品，支付更高的價錢，于是，重新構造智能終端的價格體系，他沒有計劃同諾基亞、黑莓拼價格，而是直接跑到更高的層次，如此價格體系可以說是蘋果商業模式的根本，如數據顯示：iPhone一直向蘋果輸送著最主要的利潤，同時，新的價格體系也創造出龐大的産業鏈，並更新供應商的認知。在功能機時代，終端組裝、零部件生産、測試等工序利潤非常低，基本上處于虧損邊緣，但iPhone代工卻因産品單一、銷量大、産業鏈效率大幅提升而獲得非常不錯的利潤；其次，在喬布斯專注品質時，庫克則著手産業鏈的建設，他們在最早期參與産業鏈建設時，就非常注重學習和長遠規劃，向代工商提供價值不菲的生産設備，以確保産品品質，同時，也借此機會殺入人工智能、大數據、自動化等領域，同iPhone形成反哺之勢，他們甚至種了一片森林，作爲iPhone包裝材料基地，涉獵如此廣泛領域，不僅沒有分散其焦點，反倒是讓iPhone更加有底氣，也成爲蘋果生態圈的“利潤發言人”。
最後，庫克長期打造雙供商模式，令代工價格“無底線”降低，更長遠的打算則是，一旦産能過剩，供應商會絞盡腦汁地開發新業務，蘋果則趁機免費享受，比如當iPhone需求降低時，供應商因生存需要，會主動把閑置的廠房、設備、技術人才轉型到iWatch/智能音箱甚至汽車等任何有可能的業務，這也在很大程度上替蘋果節約成本。