2018年，江湖人稱“余大嘴”的華爲消費者業務CEO，余承東，說過一句狠話：
“未來全球智能手機市場只會剩下3-4家。”
往後排便是小米、OPPO、vivo互不相讓。
IDC的數據也出來了，情況基本一致。
一個人吹牛不可怕，可怕的是他吹過的牛，都實現了。
沒錯，余承東說過的狠話，加起來可以繞地球三圈。
還記得他剛接手華爲消費者業務的時候，發了條微博：
至于華爲？差得太遠，還比不過隔壁老對手中興。
要知道，中興手機賣得那麽好，很大程度上也有運營商們的功勞。
而華爲當年的出貨量中，也有3000萬台是運營商貼牌機。
結果余承東，就這麽砍掉。。
大多數人，包括華爲內部都認爲他瘋了。
2.放棄功能機
上面那張表是智能手機全球出貨量，那麽加上功能機呢？
三星幾乎翻了個倍，諾基亞也沖到第二。
2012Q2全球智能手機出貨量排名
教科書般的設計，毫無疑問的高端機。
三星的旗艦機，長這樣：
中規中矩，沒啥知名度，丟到手機賣場裏，沒幾個人會注意。
你說它要沖擊高端，價格飙到4000？
我甯願選同時期誕生，爲發燒而生的小米手機1。
想挑戰高通，實在非易事。
5.開啓電商
2012年，大家買手機，還喜歡到實體店。
線上賣手機，或者說互聯網手機，是異類，是小米開創的新模式。
難的地方在于，要在一衆系統中脫穎而出。
它需要足夠好用，且有自己的特色，最好還能有獨一無二的功能。
實現軟硬件結合，讓用戶因軟件選擇它的硬件。
這方面，小米和魅族走得更先一步，其他人很難趕超。
7.拿下硬件世界第一
這是最後一點，也是最不可能的一點。
硬件世界第一。
我們再來看一遍，華爲當年的作品。
然而。。七年過去。
我們再看看這7個宏大目標，完成得怎麽樣了。
事實告訴我們，砍掉運營商貼牌機，打造華爲自有品牌，是一個無比正確的決定。
大家現在買手機，即便是買低端機，也會看重品牌，而不是運營商。
沖擊高端，這一路走得實在是曲折。
從2012年的Ascend P1，沒多少人認可他的高端地位。
再到2019年P30、Mate 30系列，成爲國産手機少有能把價格賣到4000以上的機型。
如今，不再有人質疑，華爲的品牌。
海思和巴龍的故事，背後是無數華爲工程師的奮鬥史。
還記得海思K3V2嗎，曾被寄予厚望，卻被對手骁龍和獵戶座吊打。
巴龍更是乘上了5G的東風。
巴龍5000，作爲全球首款商用5G多模終端芯片，讓華爲手機在5G走到了前列。
反過來把高通打了個措手不及。
UI方面，EMUI是現在國産定制系統中，最好用的之一。
功能性、穩定性都很優秀，而且和自家的電腦、平板、智能硬件連成一套生態系統。
說是做到了世界數一數二，完全沒問題。
但是，機哥要說但是咯。
誇了這麽多英雄過往，華爲未來面對的挑戰，是嚴峻的。
如何保持繼續增長，如何在各方勢力圍追堵截下突破重圍，如何引領下一個時代？
都是華爲需要思考的。
但最起碼，余承東當年吹下的牛皮，基本都實現了。