職總秘書長陳振聲在五一勞動節集會前受訪時，闡述了職工運動下來的培訓計劃內容。他也分享職總社會企業下來五年至十年的轉型，認爲配合社會老齡化趨勢，職總有必要進駐醫療與老年看護等領域，控制住相關服務的價格。
黃偉曼 報道
全國職工總會將把過去一年籌得的兩億元教育與培訓資金，投入在加大工人培訓力度上，包括推出新的U職業聯系網，並與14家高等教育學府合作，爲中途轉業的工人開發全新培訓模式與教材。
下星期一是五一勞動節，職總秘書長陳振聲在勞動節集會前接受媒體訪問，闡述了職工運動下來將如何在科技瞬息萬變且企業不斷更新營運模式的大背景下，縮短轉換職業跑道員工的“適應期”，確保他們失業時間不會太久，並很快能投入到新工作崗位上。
職總正在探索如何透過各個管道與不同階層的工人建立聯系，而與教育學府的合作也是它提早接觸即將加入職場的年輕人的方式之一。
陳振聲說：“我們希望與在職工友建立長遠的關系，從他們還沒有開始工作之前就接觸他們，在他們轉換職業跑道時幫助他們，一直到他們退休爲止。”
他解釋說，在如今變幻莫測的經濟環境中，工人要靠“一招走江湖”，長期在同個工作崗位上已是不太可能的事，但偏偏幫助工人適應新崗位的就職培訓卻總得花上三至六個月時間。
他認爲，將新知識與技術傳達給工人的時間必須大幅度縮短，而這需要就業與培訓中心（e2i）和職總恒習中心（NTUC Learning Hub）與高等教育學府合作，探討新的教育與培訓模式。
例如，新躍社科大學就將與工運合作，探討透過短期課程優化在職者的培訓，培訓所橫跨行業包括物流與數據分析領域等。
新躍社科大學校長張起傑教授說：“我們有責任爲專業人員、經理和執行人員提供培訓，幫助他們盡快適應其他適合的工作……我們必須打造終身學習的文化，讓在職學習變成再自然不過的事。”
此次勞動節集會後，職總將在11月舉行兩年一度的普通會員代表大會，勾勒下來的工運願景。
陳振聲昨天也分享職總社會企業下來五至十年的轉型，認爲配合社會老齡化趨勢，職總有必要進駐醫療與老年看護等領域，控制住相關服務的價格。
陳振聲形容這兩個領域的服務猶如“未來的日常用品”（groceries of the future），即下來醫療與樂齡看護服務將是所有人都會用到的“必要服務”，素質必須維持在一定水平，價格也必須低廉。
嘗試讓非工會會員
使用職總平台與服務
職總近幾年正嘗試突破傳統工會代表制的模式，讓非工會會員使用職總平台與一連串服務，如透過U聯合計劃下的行業公會夥伴，接觸白領工人等。陳振聲昨天首次闡述新工運模式的運作時，將傳統工會、U聯合計劃、U中小企業協作平台（U SME）、面向自由業者和自雇人士的U FSE平台，以及照顧外籍員工的單位，全歸納在同一個職總大網絡之下。
他指出，職總下來不能只擴大工會會員人數，而是要透過各個管道，擴大對廣泛工友的服務。
U網絡目前服務超過125萬名新加坡工人，不論是工會或非工會平台接觸到的員工都呈上升趨勢。
陳振聲指出，職總不能因爲擔心工會會員人數下降就不去“擴大市場接觸面”。
他說：“如果有一天工會會員人數減少，我也不會太擔心，最重要的是整個網絡有沒有擴大……這不應該是零和遊戲。”