曆史總是以超過大衆記憶長度周期重複，時間撥回到23年前。
資本和科技創業的交相輝映同樣“勢不可擋”，互聯網的熱浪很快從硅谷快速蔓延到了中國。
1999年1月，由金山公司內部一個部門負責的卓越網（joyo.com）上線，上線八個月後，卓越網首頁訪問量超過 100 萬；
1999年6月，阿裏巴巴首個網站上線；
1999年11月，李國慶和俞渝任聯合總裁的當當網正式投入運營。
無疑在當時，當當和卓越是中國版的亞馬遜，而阿裏巴巴則扮演了ebay進入中國的狙擊者。一樣的橋段，不一樣的演員。
戰場的另一端，馬雲帶領阿裏巴巴在蔡崇信的支持下，不僅成功的擊退了ebay，更是在2005年引入雅虎作爲戰投。消息稱：2005年8月，雅虎以10億美金對價獲得阿裏巴巴40%的經濟利益和35%的投票權，順帶“陪嫁”的還有雅虎中國全部業務。
戰爭永不知疲倦，也不以個人意志爲轉移，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有資本。
2010年底，當當成功挂牌紐交所，估值23.2億美金。之後不久，當當CEO李國慶貼出一首搖滾歌詞，歌詞以京罵結尾，直指爲當當上市做承銷的美國投行摩根士丹利。
“爲做俺們生意，你們丫給出估值10-60億，一到香港寫招股書，總看韓朝開火，只寫7,8億，別TMD演戲。我大發了脾氣。老婆享受輝煌路演，忘了你們爲啥竊竊私喜。王八蛋們明知次日開盤就會20億；還定價16，也就11億……”
讓當當憂心的不僅有後院，還有正面戰場。當當CEO李國慶一直認爲，在圖書細分領域，占全國市場份額38%的當當是獨具優勢的，且“到達賣書的最高境界”；雖體量小，但利潤遠超某些千億巨頭。面對外界質疑，李國慶堅定的回應，“資本總是批評我們保守，但是保守正是我們的基因。如果我當初拿了十億美金去爭奪百貨、服裝、手機等，可能今天已經把當當給打光了”。
然而以品類爲邊界，試圖在電商市場劃江而治，不僅對手不答應，資本也不答應。企業的經營本身就是尋求資本價值最大化的過程。2010年11月，快速崛起的京東圖書産品上架銷售，開始從3C網絡零售商向綜合型網絡零售商轉型。而京東背後的資本仍然是老虎基金。
李國慶回憶說：“當當剛在美國上市時候，我就約劉強東談，他不見我。我想告訴他，我們共同敵人是馬雲，我們要分流的是服裝。如果劉強東把他賠在圖書品類的錢投進化妝品，根本就沒有聚美優品和樂蜂網的事兒；如果他砸食品，一號店也不會發展那麽快。”
2012 年是大災之年，中國電商市場一片蕭條。集齊了京東、凡客、當當幾張電商牌的老虎基金，盡管仍然對B2C 和 C2C 哪個模式會占主導地位存疑，但此時已面臨基金到期退出大考，錢必須從凡客、京東或者當當三家之間退出。一番角力之後，老虎清空了手中所有的當當股票。
戰場的另一端，馬雲成功轉移支付寶控制權，在頂住正面電商市場被小弟分食的壓力下，力保後牆穩固。盡管外界阻力重重，壓力極大，面對強大的雅虎和不可拒絕的軟銀孫正義，馬雲仍然和董事會達成了最後協議：以未來支付寶上市時回報額不低于20億美元且不超過60億美元的代價，收回了支付寶，將其變爲了一個真正的中國全資企業。2014年9月，阿裏巴巴以中國最大的電商平台赴美上市，其中資産並不包括支付寶業務，但招股書顯示，老虎基金買入阿裏巴巴原始股2億美元。
星漢的燦爛時常讓我們忽略夜空永恒的黑暗。