最近網上一篇小文蠻火的，其標題叫 “員工說太累，領導只說了這5句話…..” 內容是這麽寫的：
第一句話累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！
- 世上沒有一份工作不辛苦，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。
- 如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結果。
- 你是爲誰工作？你是爲自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店裏工作，都要記住，你是在爲自己工作！多熟悉産品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！
第二句話遇到問題，就說是別人的原因，怎麽進步？
1.不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。
2.越會處理問題，收入越高。
3.無論在哪裏上班，都會遇見各種問題。
4.遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。
5.付出就會有回報。
第三句話公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業！
1.公司不養閑人，找你來，是解決問題的。
2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。
3.誰能解決問題，誰就是公司的骨幹，誰的收入就高。
4.搶問題解決就是搶錢。
5.行動力、執行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。
6.學會化解問題的能力和智慧。
第四句話私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂！
1.你會選擇不好的公司嗎？
2.你說公司不好，說明你就只能在這麽差的公司上班。
3.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。
第五句話你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
1.我們要保持責任和委屈大于榮譽收入。
2.你只能盡情地存在和盡情地釋放。
▌6、不要有“打工仔”心態希望員工不要認爲“這公司跟我沒關系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華爲號召員工學習他人那種一絲不苟、踏踏實實的實幹精神。
▌7、茶壺裏倒不出的餃子等于沒餃子華爲不以學曆、知識作爲確定收入的標准，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺裏有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子。我認爲一個人文憑如何並不重要，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要。擁有學曆的人他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術與管理。但是有知識的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻來評價薪酬。如果這個人很有學問，“裏面裝了很多餃子，倒不出來，倒不出來就等于實際上沒有餃子”。企業不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的。我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。
▌8、重視向別人學習，取長補短任正非說，做人要積極吸收別人的優點，對夥伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
▌9、要善于歸納總結任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善于歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麽做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結，你就不能前進。人類的曆史就是不斷從必然王國走向自由王國的曆史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上台階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。
▌10、實事求是地做職業生涯設計強調員工要“愛一行，幹一行”，你不愛就別幹。“愛一行，幹一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的標准去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。
▌11、員工要熱愛工作希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，産生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實，最終將創造奇迹，這是曆史的啓示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作爲，一切有志于獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。
▌12、員工應從小事開始關心他人培養員工從小事開始關心他人。華爲要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
▌13、對基層員工注重專長培養華爲對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，幹一行；幹一行，專一行”。“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛煉。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環。這種技術、業務、管理的循環都把優良的東西帶到基層去了。
▌14、提倡“幹一行愛一行”華爲允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“幹一行愛一行”，在幹的過程中逐步産生興趣，最終成長爲專家。公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰了。“幹一行愛一行；愛一行幹一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。
▌15、加強自我培訓，超越自我接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成爲一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成爲有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎麽學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。
▌16、給敬業的員工更多的機會認真負責和管理有效的員工是華爲最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的內在要求。華爲希望每一個員工都要立足本職，有所作爲。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。我們要創造更多的機會，給那些嚴于律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。只有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢于堅持真理，敢于
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