NO°／255
Friday，February 14，2020
致 人情練達的你
兩個人的反對，把傅盛激怒了，他罵兩人是SB，並且退群。
群裏也炸開了鍋，大家紛紛站隊、怒罵、譴責，並且揚言要退出。
▲傅盛
一號主角：傅盛獵豹移動董事長兼CEO。
傅盛，有想法，有野心，憤青、口無遮攔，號稱“商界魯迅”。
關于傅盛，能寫一本書，但你只需要知道，他是個憤世嫉俗，誰都敢怼的人。
他以前在“360軟件”工作，曾是360創始人周鴻祎的左膀右臂，後來傅盛出走，兩人反目成仇。
傅盛在很多場合都攻擊過周鴻祎，周鴻祎被大衆稱爲“流氓軟件之父”，一半的貢獻度可能都來自傅盛。
同樣脾氣火爆的周鴻祎，卻很少反擊，有記者問爲什麽，周鴻祎說：
“回罵就是和他互動，正中他的下懷，那不是幫他帶流量嗎？”
顯然，傅盛卻沒有這種顧慮，無論再小的人物，只要有人敢挑釁，他必以粗口回敬。
▲張穎
二號主角：張穎 著名創投公司經緯中國的老大。
他曾主導投資了很多你耳熟能詳的公司，比如，滴滴、鏈家、陌陌、餓了麽……還有傅盛的獵豹移動。
所以，張穎就是傅盛的投資人。
不僅如此，張穎還把自己投資過的人、准備投資的人，拉成一個個群，創造一個大家可以互相交流的空間。
上文炸翻的那個群，就是其中一個。
張穎，穩重，會爲人，講義氣，幫過不少創業者實現了春秋大夢，人稱“創投界教父”。
張穎在一次采訪中說，自己智商一般，但情商還可以，這得益于他的經曆。
他在美國讀的高中，那是舊金山最爛的一所：林肯高中。
學校在一個魚龍混雜的街區，幫派林立，毆鬥不斷，而他不太會打架，爲了不受欺負，只能嘗試在各色人種間周旋。
很快，他的好朋友遍及各個角落，有黑人、白人、墨西哥人、越南人……從此，再也沒人敢動他。
這個過程中，張穎也似乎打通了任督二脈，深谙爲人之道，懂得權衡利弊，拿捏分寸。
他愛憎分明，但卻很會包裝，表面上對誰都和和氣氣，實際上卻有個“賬本”。
早期，張穎在荷蘭銀行工作，公司裁員，他名列其中。
爲了找工作，他發了4000封簡曆給各個公司，多數石沉大海，只有幾個人回複。
他便把這幾個人的名字記下，他說，這幾個人只要用得著他，他必義無反顧地回報。
而那些坑過他的人，他也會記在小本本上，只要這些人在他手裏犯事，他也必將好好“招待”。
這種說法，多次出現在媒體對他的采訪中。
良叔以爲，張穎是想通過這種方式，向外界傳遞一個信號，他是一個“恩必報，債必討”的人。
傅盛和張穎，一個暴烈如火，一個是流深靜水，兩者相遇，看點不少。
3
撕逼事件發生後，我們來看看張穎是如何處理的。
第一步：命令手下把傅盛從所有群裏踢出。
從群聊截屏中可以看出，張穎管理團隊中有人批評傅盛，說“他太偏激”。
張穎並沒有隨著說傅盛“太偏激”，而是說“太不成熟”。
注意，這兩種表達方式是有區別的。
“太偏激”是直指人的屬性，貶損的意思更大。
而“太不成熟”則是聚焦在處理事情的手法上，而且並不是一味的完全否定，而是說，還有改善的空間。
因爲“不成熟”可以變得“成熟”嘛，你看，這評價真的是講究。
其實，如果你多看看官方文書，就會發現，領導做得越大，用詞越是巧妙，“差”和“不好”絕對是有區別的。
所以，張穎說“太不成熟”，是一個很合理的評價，沒有把傅盛一棒子打死，還留了一個台階給對方。
張穎處理沖突的第三步是：對整個事件進行評價。
10分鍾後，張穎也在微博中接受了傅盛的道歉，而且還側面表達了自己和傅盛私交不錯，希望此事兒盡快翻篇。
鑒于傅盛之前和很多人結過梁子，可想應有不少人會趁機煽風點火。
而此時張穎的發言，一錘定音，既向外界表明自己和傅盛不會決裂，同時，也向傅盛傳遞，“我會繼續信任你”的意思。
張穎隨後說了一段話，很絕妙，這話本來可以私下說，可他卻要在群裏說。
這其實就是當衆給傅盛打了一劑預防針，潛台詞是：
這事兒算是翻篇了，可是下次你可別再犯渾。
表達的輕松隨意，沒有在之前的事上糾纏，而是借著請喝酒，發出警告，可見張穎的老道。
而且，良叔覺得張穎還向傅盛以及其他人傳遞了一個信息：人情歸人情，規矩是規矩，別越界。
我想，這應該是所有商務人士都應該遵循的一個基本原則：
把人情和事情分開，將私交和公務區隔。
本文作者：良叔，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公衆號良大師主筆，原平安集團渠道總監，知名培訓顧問，簡書簽約作者。歡迎關注公衆號良大師（ID:liang_da_shi)。
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