根據IDC發布的平板電腦季度跟蹤報告顯示，2019年Q3中國平板電腦市場出貨量約爲567萬台，連續六個季度保持同比增長，但增速繼續收窄，增幅只有1.4%。其中，華爲憑借M6-10.8寸系的優異表現，獲得了意想不到的增長，尤其在當季力壓iPad成爲中國平板電腦市場出貨量第一位。
曾有營銷學專家認爲，企業成功的秘訣在于差異化的營銷戰略，而不是更好的産品，比如說定位理論、低價策略、粉絲營銷、饑渴營銷等等。然而，事實上那些真正被稱爲偉大的公司，恰恰更關心的都是産品，而營銷策略只是爲産品服務的。事實上，在庫克接手蘋果公司之後，喬布斯的精神已經悄然而逝，産品對于蘋果而言，更像是賺錢的工具，早已缺少了靈魂。
反觀扛起平板電腦行業大旗的，卻是半路出家的華爲，而且在安卓平板遭遇嚴重危機之時，華爲依然選擇的是逆勢而上。6月21日，谷歌宣布“退群”安卓平板市場，然而在當天，華爲卻發布了M6平板電腦系列。
從2013年開始，在終端市場中就很難再找到華爲品牌的低端産品。而這恰恰與當時市場的主流趨勢相反。根據IDC的數據顯示，2013年左右，包括摩托羅拉與三星在內等國際廠商所推出的低端手機均在20款以上，而一些國內廠商在低端市場的打法則更加激進。反觀華爲在當時卻選擇主動去開拓高端市場。以P和Mate旗艦産品爲矛，對抗蘋果和三星。雖然，在當時華爲丟掉了低端市場，但之後的成績證明，這條路走對了。
不過華爲布局高端市場，並非單純依靠品牌溢價能力的提升，而是主張以技術研發爲驅動力。作爲一家由技術主導的公司，華爲是通過具象的技術來帶動品牌溢價提升，使其順利走進了高端市場大門。然而，手機業務雖然是首要的受益方，但由于華爲品牌力的持續增長，也惠及到了其它産品線，其中平板電腦業務恰恰就是主要受益者。
衆所周知，蘋果進行生態建設的時間比較早，並且依靠在手機、PC、穿戴、TV等方面的布局，迅速攻占了衆多消費者的心智，進而實現了萬億美元的市值。
而華爲也早就投身到生態建設當中，並且做了大量布局工作。包括余承東都曾經表示：“華爲終端的目標是圍繞全場景智能體驗戰略，以消費者爲中心，打造全連接的無縫的智能生活體驗，其中包括智能家居和智能硬件、雲服務。”此外， “相比銷量，華爲構建自己的生態更爲重要。”也是來自余承東。
具體來說，華爲在橫屏生態建設方面取得了不少成績，尤其是平行視界、智慧分屏、多屏協同這些功能的加入，讓華爲平台更具競爭力。具體來看，平行視界是一種在橫屏狀態下，支持一個應用兩屏同時顯示的系統功能；智慧分屏則可以支持多應用分屏同時運行；而在多屏協同功能的加持下，用戶可輕松實現與手機間無縫聯動的全新體驗。其中“多屏”包含平板、手機、PC、智慧屏等“屏端設備”，而“協同”指的是讓不同的屏端設備能夠實時互通互聯、跨屏交互。值得一提的是，在安卓平板裏面，華爲已經建立起了足夠優勢。而就生態布局而言，華爲也不輸蘋果，再加上華爲在全場景布局上的藍圖規劃，且在5G技術上的領先，都將會帶給蘋果更多的壓力。
結語
當然，我們需要正視的是，華爲在生態建設上依然與蘋果存在著較大差距，不過這個差距也在不斷縮短當中。尤其在鴻蒙OS被正式推到台前之後，華爲對于生態建設的重視性可謂是空前之高。雖然生態建設絕沒可能一蹴而就，但華爲進攻的速度向來不慢。在手機競爭時代，華爲已經取得了階段性的勝利，那麽到了生態競爭時代，華爲又會創造出什麽樣的成績？ 或許華爲與蘋果間的競爭，才算剛剛開始。